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企業文化の向上

2010/2/11 9:52:00 28

管理

人は欲があります。この言葉を書いたら、私はしっかりしています。精進料理を食べているお坊さんには欲がないと言われるかもしれません。

彼らも欲望があります。彼らが求めるのは心の静かさです。これは欲望ではないですか?

私たちの欲望はもっと現実的で、お金をもっと多く持っています。だから、私たちは待遇論企業を探しています。その企業の待遇がいいから、その会社を選んでいます。でも、社員が企業に入る時間が長くなるにつれて、物質欲が膨張して、企業が膨張できなくなる時、従業員の企業に対する不満が増えます。どの企業の発展もいつまでも高速段階にあるわけではないと信じています。BMWをつけて、豪邸に住んで、あなたの心の中は焦りを始めることができて、心の中はどうしてもいらだって、もっと良い発展の機会の考えを求めたいのはもっと強烈で、最後に欲求の拡張のため転職します。

このような例はいくらでもある。


最近ある国有企業の社員と接触しました。彼女の話によると、もう十何年もこの会社で働いています。卒業したら入ります。しかも、彼女はまだその部門の一番若い人です。まだ四十年間働いています。このような状況は国有企業にいた人もおかしくないと思います。私も国有企業にいたことがあります。会社で一生革命的な仕事をした社員も見ました。

私自身の経験を総合すると、国有企業は企業文化に独特な面があると思います。


第一に、仕事環境、国有企業の仕事環境は大体ゆったりしています。一日8時間の勤務時間は半分以上しかないかもしれません。このような仕事環境はとてもゆったりしています。これもなぜですか?みんなが国有企業は温床のせいだと言われています。入った人は温床に同化されやすいです。この点については、私自身は深く体得しています。かつて国有企業から飛び出してきたの仕事量も台湾企業の仕事に慣れないです。仕事が楽なことは、給料はあまり高くないですが、安定と快適さが高く、企業の倒産や給料が出ないと社員が離職することが少ないです。


第二,等级观念,每个公司都有自己的组织架构,但是在国企上下级之间并没有太明显的分界,我曾经的一位领导就像我们的同事一样的干活,不干活的时候我们也说一些新鲜的事,所以这种等级观念就弱很多,不像外企,上下级等级森严,界限分明,没有太多的私人感情可讲;第三,意外的收获,在国企待过的人都知道,国企的福利很丰富,一年下来只要是节日都会有意外的惊喜,什么购物卡、粮油、煤气卷和现金等等,这些都是不定量不定时的,而其他企业一年下来就是闭着眼睛都知道这一年可以拿多少钱;第四,组织活动,我曾经读书的学校是企业办的,该企业在每一年有团委组织的活动非常丰富,什么辩论赛、演讲比赛、书法比赛、征文、卡拉OK比赛、义务活动日、体育比赛(篮球、足球、乒乓球、赛跑等)等等这样的活动都非常的多,大大地丰富了员工的

余暇生活は、従業員にもう一つの舞台を見せてくれました。

国有企業というと、多くの人が国有企業に多くの弊害があると言っています。これは休暇ではなくて、企業ごとにそれぞれの累積的な弊害があります。ただ、どれぐらいですか?しかし、各企業もそれぞれの長所を持っています。


私は各種の企業に接触したことがある人たちは、それぞれの会社について話しています。給料については基本的に精神文化について話していません。これは私たちの今の生存環境と関係がありますが、ここ数年の様々なルートで優秀な企業文化を提唱しています。


従業員の意欲は年資の増加に伴って増加します。これは社会環境と家庭環境の影響を受けて、従業員のこのような欲望の積極性を否定することはできません。私達の立場は違っていますが、従業員の欲求を理解するべきです。企業としては待遇を上げるだけで人件費を増やして利益を減らすことができます。これは従業員の欲望の成長速度を弱めることはありません。

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