아이티는 지난해 수입이 90억에 걸쳐 4억에 걸치고 패셔니스타의 병목일까?

홍콩 다중 브랜드 I.T 그룹의 최근 발표한 실적 보고서에 따르면 2018년 그룹 총매출은 전년도 대비 5.4% 에서 888억3200만 홍콩위안, 모이익은 5.9% 에서 56억4억4억 항구원, 순이익 증가폭은 재재년 37% 에서 2.8% 로 크게 늘어났다. 44444억 항만 달러를 기록했다.

이 중 홍콩 마카오 마카오 매출은 3%에서 34.248억 홍콩달러로 늘었지만 국내 시장 수입은 영업 면적이 8.3%로 5.2%에서 41.26억 항만 올랐다.

내륙시장의 분매네트워크가 더 발전하는 상황에서 영업수입의 증가 추세는 상상 밖에도 불구하고 내륙시장의 경영 과잉 액세는 31.5% 에서 2.291억 항만 감소했다.

이유를 따지면 I.T 그룹의 이런 조치와 관련이 있다는 것을 발견할 수 있다.

외부 무역 환경 부정적 영향은 무시할 수 없다. 특히 I.T 그룹은 홍콩 기업이다. 무역 마찰, 인민폐 환율 하락 등 불확실한 요소의 변화로, I.T 그룹은 2018상반 재년 모든 운영 지역에서 모두 판매 증가 추세가 2018 하반기 시장 소비 동력으로 바뀐다.

내륙시장의 털 이율은 1.1% 에서 62.1% 로 하락했다.

'아이티 그룹의 대다수 동작이 실체점에 집중되어 있고,

선상 업무는 줄곧 그 단판이다.

영업 수입이 여전히 꾸준히 창출된 것으로 보인다.

2018년 11월 아이티그룹은 합영기업을 설립하여 독점 경영을 강화하는 브랜드 켄지의 협력관계를 강화해 중국 대륙의 업무 발전을 더욱 강화하고 싶다.

소득에 적지 않은 힘을 바쳤지만, KENZO 의 판매 이익은 더 이상 내지의 업적에 합병하지 않고 합자기업의 업적에 합병한다.

내륙시장의 이익이 하락해 결국 경영 원가 상승으로 인해, 채용 숫자 및 구매 분야의 인재가 포함된 추가 지출을 포함해 2018년 I.T 그룹 30주년 축제에 투입된 추가 마케팅 비용이다.

패션 무국계는 I.T 그룹 30주년을 맞아 지난 30년, I.T 그룹의 대다수 동작이 실체점 에 집중돼 선상 업무가 짧았다.

(왕기 글: 심도 1244대 I.T 그룹이 삼십세세세게 서, 홍콩 출발한 패셔니스타 다음 역은 어디로 가나요?

I.T 그룹 공식 방송인 플랫폼 아이티쇼는 2017년에야 상선 아래 장벽을 타파하려고 했다.

그러나 실체점의 한계가 없다면 아이티의 독특한 브랜드 특징을 라인에 어떻게 설명할 수 있을까?

정신적으로든 물질적으로든 전기상 플랫폼에 대한 투입은 점점 더 커질 수 있다.

패션 소매업의 어려움은 I.T 그룹의 2018년 실적 보고서에서 굴절될 것 같다. 내륙시장 입장에선 아이티그룹의 투입과 보답이 비례하지 않은 것 같다.

주목할 점은 아이티그룹과 프랑스 갤리즈 레이페이 부처님 백화점의 합영 업무가 2018년 흑자, 경영 적자 2,780만 홍콩위안, 주로 상하이 개업의 두 번째 노부처백화점 지출이 원인이다.

하지만 아이티그룹 같은 다브랜드의 소매상 현황이 한 병목에 도착한 것 같아 기존 10코스 코모 폐쇄를 포함해 상하이점들이 일부 메시지를 전달한 것 같다.

I.T 그룹은 노부처 백화점 브랜드와 합영한 베이징 노부처 백화점

예를 들어: 전통 바이어점의 브랜드 자리는 시장 수요와 일정한 차이가 있다.

베이징 부처 백화점 500개 브랜드 중 200개는 중국, 브랜드 그룹이 젊고 사치스럽다.

그러나 중국 소비자들은 이 소규모 브랜드 인지도가 낮고, 이에 대한 수중화와 좁은 수준이다.

홍콩에서 온 오래된 패셔니스타점 연카버 (Lane Crawford)는 2000년 상하이에서 첫 가게를 열었지만 당시 중국 소비자들은 소규모 브랜드에 대한 수락도가 높지 않고 비직영관리의 영향으로, 캐버까지 6년 만에 중국 시장에서 퇴출했다.

그러나 1년 후 브랜드는 직영 모델로 중국 시장에 진출하고 베이징 금융가에서 새로운 가게를 열었다.

2018년까지 카버는 이미 국내에서 8개의 매장을 개설했다.

전통 매수점의 생존 공간을 압박했다.

예를 들면: 패션 소매시장의 경쟁이 더 치열하다.

한편, 국내 본토백화점 개발이 시작된다. 예컨대 예예 예컨대 예예 예컨대 예옴백화점 Assemble by 로엘, SKP Select, 은태백화점이'서유 '등을 내놓았다.

한편, 유사한 YOHO! 매체에 의탁하여 젊은 층을 기반한 기업들이 패션 소매업에 발을 들여 3년 동안 국내 12급 도시에서 최소 5000평미터의 거형점포를 개설했다.

YOHO! 이다의 우세는 아이티그룹에 비해 50%가 국내 원창브랜드를 넘어 CBNDA가 발표한 보고서에 따르면 소비가 부단히 업그레이드되면서 90 후 소비자들의 국제브랜드에 대한 관심이 점점 줄어들고 있어 집중력을 국산으로 전환하고 있다.

표준화된 제품보다 젊은이들이 색다른 제품들을 느끼게 한다.

소비자에게 더 많은 선택을 하는 플랫폼이 I.T 그룹이라는 전통적인 구매 가게의 생존 공간을 어느 정도 압박시켰다.

아이티그룹의 전통적인 매수점 자리는 사실 까다롭다.

‘가장 좋은 도시, 최고의 백화점, 가장 좋은 위치 ’를 개점원칙으로 하는 아이티그룹은 일선 도시에서 병목을 만났다.

우선, 포화된 시장상태는 이삼선 도시로 하여금 기회를 찾아야 할 수 없게 하는 것은'최고의 도시'의 요구를 만족시킬 수 없는 것 같다.

그 다음은 만상성, 대합성, 항륭이 이렇게 항자배경이 있는 땅산만이 고단을 만들 수 있다.

‘가장 좋은 위치 ’는 한 도시에서 흔히 한두 개밖에 없다.

2018년 말 아이티그룹은 4억 863억 스웨덴 클랑 (약 4.211억 홍콩)으로 스웨덴 디자이너 브랜드 Acne 스튜디오스를 인수했다.

I.T 그룹은 Acne Sudios에서 국내 시장에서 새로운 잠재력을 개척할 수 있기를 희망한다.

그러나 5월 중미무역전의 풍운변에 따라 내륙시장의 소비 의욕이 더욱 타격을 받을 수 있으며, 초조한 젊은 패가 주로 대중의 소비 능력은 중미무역전 영향을 받을 것으로 보인다.

5월28일까지 영업을 마감한 I.T 그룹 주식은 6.47% 에서 3.95 홍콩달러로 총 시가는 47억 23억 항구에 달한다.