일본 유니폼 재보 경신 기록은 무엇으로 돈을 벌지?

최근 일본 유니폼은 2019년 상반기 재무를 발표하고 발표한 자료에 따르면 순이익과 매출이 모두 상승해 역사기록을 돌파했다.

재보의 발표로 그 주식도 크게 오르고, 옷고에 있는 보스 유정 사장의 몸값도 물값이 1670억 위안을 넘어 일본 갑부 손정의 뒤를 이었다.

옷고비는 무엇으로 성공합니까?

의류 시장의 경쟁이 매우 치열한 현재, 옷고비는 도대체 무엇으로 그의 사장이 일본의 갑부 위치에 성공할 것인가?

첫 번째는 단의고 차이화의 마케팅, 마케팅 위에서는 신제품이 시장에 진출할 때, 우리는 관련 분야를 세분해야 하며, 시장의 위치는 반드시 잘 해야 하며 상품의 차이화를 찾아야 한다.

반면 유니폼은 전통적인 마케팅학을 넘어 전체 연령대 및 전직업, 전통적인 레저 시장에서 커다란 복장 시장으로 확장되고 있다.

매장이 시장마케팅 규율을 어겼다고 생각하지만, 우리가 주의해야 할 것은 장점 옷고에 대한 세분시장을 강조하지는 않지만, 저고리 자체의 제품은 매우 강한 차이성을 가지고 있다.

두 번째는 유니폼 서비스, 서비스업에 대한 서비스 자체는 중요하지만, 유니폼은 서비스의 기초에서 더욱 세밀하게 할 수 있다.

예를 들어 고객이 서명을 할 때 점원은 펜촉을 자신에게 맞대고 사용하기 편리하다.

비가 올 때 점원은 쇼핑백 외에도 비닐봉지를 하나 더 껴 입고 옷이 젖지 않도록 한다.

유니폼은 모든 서비스의 디테일을 고려할 수 있다.

이렇게 극도의 높은 표준적인 서비스를 해야만 소비자가 시장을 얻을 수 있다.

세 번째는 유니폼이 정확하게 중국 시장을 자리잡았다.

사실 일찍이 2001년 유니폼에서 중국의 시장을 겨냥했다.

2018년 유니클로즈업은 중국에서 개점 90개에 이르며 현재 국내 지역에는 637개의 프리미엄 매장이 있다.

특히 유니폼은 2019상반기 중화지역에서 판매하는 비율이 22.3%였다.

대륙은 유니폼에 도착할 중요한 세잡이라고 할 수 있다.

네 번째는 단장고가 대세의 소매 전략이다.

경제가 신속하게 발전한 오늘날 새 소매의 개념도 점차 생활의 구석에 스며들고, 옷고점도 뒤처지지 않고, 적극적으로 새로운 소매체계로 전형되었다.

또 유니클로즈업은 인공지능 등의 기능도 내놓았다.

데이터화의 전략을 통해 판매, 물류 등에도 효과적인 측정을 할 수 있다.

장래희망 미래 보유자 무한한 가능성, 유니클로즈업의 성공에 대해 다른 견해가 있을까?