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미래 시장: 브랜드는 모든 사용자 지정 구둣을 위해 등한한 일이 될 것인가

2019/2/15 0:47:00 32

슈즈

해외 지역이 이미 성숙한 운동화 시장이든 중국을 비롯해 빠르게 발전한 신흥 구둣시장은 거대한 상기를 잠재해 있다.

2019년에 들어선 점은 더욱 눈에 띈다.

미국 시장 조사기관 그랜드View Research 가 지난해 하반기 발표한 보고서에 따르면 2025년 글로벌 운동화 시장 규모는 950억달러를 넘어설 것으로 보인다.

젊은이들은 줄곧 운동화 판매의 중요 군체로 젊은 소비자들이 거리의 유행문화와 운동화 문화의 충실함으로 둘러싸고, 운동화와 트렌드 의상은 그들의 일상이 입은 두 가지 중요한 구성이라고 할 수 있다.

천희세대 소비자들의 소비 능력은 날로 강화되고, 신발 업계의 경쟁도 새로운 업태를 보여주고 있지만, 연명으로 정해진 기아마케팅과 스타왕홍이 가져온 유명인들의 효과는 여전히 각종 스포츠 브랜드들이 소비자와 시장을 강점하는 주요한 수단이지만, 일세대 소비자들의 엽기적 심리와 개성을 추구하는 데 있어서 현재의 마케팅 수단을 향후 몇 년 동안 브랜드 ‘짬뽕 ’을 먹을 수 없다.

운동화 과학기술이 끊임없이 업그레이드되면서 산업의 4.0시대가 다가오면서 과거 소규모 조작이나 극소수층이 즐길 수 있는 개인화 구두정제도 새로운 업그레이드를 열었다. 이런 정제 업그레이드는 브랜드들이 950억 달러의 거액을 다투는 새로운 전쟁터가 될 수 있다.

신발 정제 서비스의 시장은 충분합니까?

2019년 2월 7일, Foot Locker, Inc.('Foot Locker', 뉴 교소 코드: FL)을 통해 정품 구즈 거래 플랫폼 GOAT 에 1억 달러 소수 주식 투자를 하겠다고 밝혔다.

글로벌 창의한 패션업체 오렌지만 대학의 데이터는 2016 -2017년 미국 트레이닝슈즈라는 장르의 시장은 82억달러에서 96억달러로 늘어난 데 비해 특정 운동화를 위한 전문운동화의 시장은 하락세를 보이고 있다.

다만 2 ~3년 전 데이터만으로도 더 잘 어울리는 데일리룩과 편안한 색채를 중시하는 패턴과 문화에 부여된 트레이닝슈즈는 시장의 주류 선택이다.

이 안정적인 성장의 기초시장이 보장되어 파생된 구두정제 서비스 시장도 기본적으로 높아질 것이다.

Nike 는 1999년 디지털 정제 플랫폼 니키드의 소비자들에게 다양한 색채와 원단을 선택해 소비자들이 자신의 운동화를 디자인하도록 했다.

Nikeid 업무 글로벌 부총재 Ken Dice 는 2015년에 밝혔다고 밝혔다.

「현재 이 업무는 규모가 가관되는 수익을 생성하고 전기 상업의 상당한 부분을 차지하고 있다.

‘ 니키드 업무 글로벌 부총재 켄 디스크

Nike 에 소속된 컨버스는 2005년부터 북미 지역에서 정제 플랫폼을 내놓았다.

「2015년, 뉴욕점포 중 10%에서 12%의 업무가 정제화 서비스에서 왔다.

"시임 컨버스 글로벌 창의총감 브랜디 Avery

이들 브랜드의 데이터는 4년 전 데이터로 니커와 컨버션 두 브랜드에 걸쳐 지난해 뉴바랜스와 VANS 도 중국 시수정제 업무를 시작했다.

잠시 폐쇄된 미adidas 정제 플랫폼의 adidas, 공식 측은 조만간 플랫폼을 폐쇄하기 위해 더욱 심층적인 창의력을 쏟아내기 위해 소비자들에게 새로운 디지털화 체험을 제공하겠다고 밝혔다.

miadidas 종료는 정제 업무를 완전히 탈퇴하는 경쟁이 아니다.

더군다나 지금은 비공식적인 사제는 인스타그램 뿐만 아니라 국내 운동화계에서도 점차 흥성하고 성숙한 산업체인이 됐다.

재질, 기호, 패턴 정제, 색, 부품 업그레이드 등 정제 수단을 통해 브랜드를 업그레이드하고 판매이익은 해외나 국내나 콘텐츠를 정제해 개성을 뽐낼 수 있는 수요는 축구화 시장의 성장에 따라 나타나고 있다.

운동화 시장에서 파생업으로 브랜드와 제3자는 정제 업무에 대해 더욱 중시할 것이다.

신발 정제 서비스 업그레이드 가능한 3가지 형태

1. 빅데이터 시대, 미리 소비자 취향을 파악

현재 가장 성숙된 NiiiiiiiiiD 플플랫예를 바탕색, 간단한 자모와 기부부첨첨과 3M 반광, 야광 소재는 구구시플플플플플플플플플플플랜에서 제공하는 주요 서비스를 선택, 선 아래 Nike 가 상하상하상해개개설한 001 플플플플플플플플플플플플플플플플플을 그대로 바꾸예를 예를 예를 예를 예를 들어 한한한한식스체험과 쇼핑환경의 매장에서 Nike 에서 Nike 에서 Nike 는 Nike 는 NIKI BNIKI BY BY BY YOU 설정플플플플플플플플플플레이플플플플플레이플광광광광광광광광광광광광광광광광야광소재소재소재로 구네KE ir Force 1과 Air Jordan 1의 현장 정제 서비스.

Nike 디자이너의 계발 신발의 소재, 신발, 신발 끈, 신발 끈 등 부품을 모두 선택과 정제할 수 있는 것도 Nike 가 일반 소비자들에게 제공할 수 있는 가장 정상급 ‘베스푸커 서비스 ’다.

이 서비스 표면적으로는 Nike 가 01 최정상급 플래그숍 자격을 맞추기 위해 각별히 만들어졌지만 실제 이 서비스는 자체 연상 소매에 누적된 경험과 전통의 플래그숍 및 대리점 처소에서 얻은 판매 전략을 결합한 것으로 보인다.

Niiiiiiiiiiiike오랫동안 Niikeiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii오랫동안 Niikeiiiiiiiiikeiiiikeiiiiiikeiiike오랫동안 오랫동안 오랫동안 오랫동안 오랫동안 오랫동안 베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베 가장 큰 공헌사실 전 전 전 전 전 전 전 세계 소비자가 구구구에 대한 다양한 디디디디디디디세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세이니니니니니니니ke에 대한 구니니니ke에 대한 구니니니ke에 대한 너무 민감한 개인 프라이버시 문제까지.

하나의 데이터가 현재 데이터를 통해 통합되고, 니키는 이러한 큰 데이터를 참고로 대다수 소비자의 취향에 맞는 아이템을 내놓고, 호출을 부르면 좌석이 이해되지 않는다.

현재 전 세계 소매 대환경은 선상에서 실체적인 흐름을 이어가고 있으며 이러한 데이터들은 또 ‘베스팟 서비스 ’를 제공할 수 있다.

2. 슈즈 테크노즐, 소비자들에게 사인화 같은 양체정제 제품

Micchael Jordan 전역하기 전 Air Jordan 이 현재 레브라운제임스 Nike Lebron 계열은 톱프로 프로 운동선수의 사인 슈즈는 상업부가가치를 가지고 판매하고 있지만, 본질은 이 최고의 프로 선수를 위해 경기장에서 경기를 해야 한다.

그래서 소비자가 구입한 것은 어떤 버전이든 사인화는 개발할 때 구두를 소지자로 하는 운동습관, 발형, 키의 체중은 참고로 개발한 것이며, 패턴슈즈형의 선택에 있어서 Nike 는 꾸준히 사인화 소지자를 존중하는 개인적인 의견이다.

이 신발은 왜 똑같은 시가 사인화를 팔고 있는 것인지, 매 소비자가 그 발감에 대한 체험이 다르기 때문이다. 이 신발에 대한 발감은 가장 편안한 사인화 소지자다.

하지만 Flyknit, Flyprint, FUTURECRAFT 4D 등 최신 구화 과학기술이 최근 몇 년 동안 응용과 상업에서 점점 성숙해지는 과학기술이 빠른 속도로 일반 소비자들에게 정제 선택할 수 있는 정도를 압축할 수 있다.

만약 정제와 Flyknit 신발을 선택하는 서비스가 이미 성성화되었다면 FUTURECRAFT 4D를 대표하는 미래 구둣 중 첨단 기술이 소비자들에게 정제 서비스를 전면적으로 개척하면 시대적 업그레이드 될 것이다.

이 선택은 단지 한 켤레에 머물지 않고 Zoom Air Air Air Sole 쿠션을 선택하는 것이 아니라 각 정제 서비스를 선택한 소비자에게 같은 운동 습관, 발형, 키 등 데이터가 수집된 후 기계설계에 맡기는 것이다.

현재 상하이 Nike 001 LED 거디스크 체험구는 소비자에 대한 디지털화 운동 테스트를 하고 분석할 수 있다.

최근 adidas 최고경영자 Kaasper Rorstedidedidas 인터뷰에서 10년 안에 Adidas 3D 인쇄 기술을 채택해 가게 안에 정제된 신발을 인쇄할 수 있다고 밝혔다.

이런 개발과 생산 방식을 통해 소비자들의 빠르게 변화하는 맛과 습관에 더욱 잘 대응하기를 바란다.

기술적인 측면에서 adidas 도 정제자의 신체 데이터를 수집할 수 있다면 가게 안에서 포트UTURECRAFT 4D의 바닥을 메우는 adidas 신발은 충분히 가능하다.

Nike 의 차세대 구두면 과학기술 Flyprint 이후에도 양산 수준에 이를 수 있다.

그렇다면 고체 침적 방식을 통해 형태를 만드는 3D 프린트물 구두면 과학기술도 정제자의 두 발을 겨냥해 신발을 만든다.

Flyprint 신발 면의 제조는 우선 선수들의 데이터를 포착하고 수집하는 것이 필요합니다. 다른 선수들이나 다른 기능적 수요에 따라 독특한 직물 신발을 만들어 동시에 전체적으로 디자인할 때도 크게 감소할 수 있습니다.

이 과학 기술을 사용하면 Nike 는 전대미문의 정준도를 더 빨리 설계하고 개발할 수 있으며, 기존 디자인의 속도는 기존 생산방식보다 10여 배 빠르다.

이 기술의 양산이라면 그 속도의 우세도 소비자 선상 하단과 선을 체험할 때 시간의 요구를 충족시킬 수 있다.

이렇게 되면 개모가 신발의 골을 만드는 것 외에도 오늘날 최고급 선수가 즐길 수 있는 양체제, 미래의 소비자들도 체험할 수 있다.

3.AR 기술은 소비자 온라인 상과 같은 선택 권리를 보증한다

지금의 소비자와 미래의 잠재적인 소비자들은 회귀선 아래 침침침한 체험과 쇼핑 환경에도 불구하고 온라인 소비는 여전히 무시할 수 없는 상황이다. 이런 상황에서 adidas 미래에 3D로 인쇄된 실체점포나 Nike 001이 제한된 플래그숍, 온라인 업그레이드 서비스는 AR 의 기술을 빌리게 된다.

Nike 는 최근 몇 년 동안 애플과 깊이 호흡을 맞췄고, Apple 현재 CEO Tim Cook 은 Nike 의 수석 독립이사를 겸한 요직이다.

Apple 제품은 여러 해 동안 인간의 삶을 바꿔 생태권의 완성을 위해 노력하는 애플은 기존과 미래의 터미널 장치를 통해 소비자 신체 수치를 수집하는 것은 기술적 난이도가 없다. 이 점은 현재 Aple Watch 에서 이미 처음 본 단서를 발견했다.

소비자가 자신의 단말기를 통해 신체 데이터를 수집해 플랫폼에 올려 브랜드에 전속과 신발을 만드는 것도 가능하다.

하지만 직접 관찰할 수 없는 것은 체험의 문제로 AR 기술에 맡겨야 한다.

AR 기술 기술이 포함된 멀티미디어, 3차원 건모, 실시간 동영상 디스플레이 및 제어, 다센서 융합, 실시간 추적 및 등록, 장면 융합 등 신기술.

일반적인 상황에서 인간이 알 수 있는 정보와는 다르다.

이러한 정보는 자신들의 정제된 구화 제품에 대해 판단과 개선을 내리고 그 지경에 이르는 체험도 정제자에게 선택할 기회를 주었다.

아름다운 비전은 있지만 여전히 병목이 존재한다

승급화 정제 서비스의 타당성은 과학기술의 발전에 따라 큰 실현이 가능하지만 상대적인 병목은 객관적이다.

브랜드는 이득의 구동하에서야 기존의 정제 서비스를 대규모 업그레이드할 수 있는 만큼 자금도 브랜드를 긁거나 브랜드를 권장하게 하는 거대한 문제다.

업그레이드 서비스의 각종 기술은 현재 대부분 기술 성립에 처해 있다. 브랜드는 여전히 보수적인 소도량 투매 시장을 통해 피드백 을 얻어 한층 더 나아가는 동작을 수행하고 있다. FUTURECRAFT 4D의 신발 면접 면접을 게재한 지 얼마 되지 않았지만, 실제 대규모 시판도 올해 초 adidas ZX 40004D의 이 신발을 통해 시작된다.

또한 현재 니키는 가장 비싼 ‘베스푸커 서비스 ’라는 국내 가격은 7000위안, 과학기술 함량을 포함한 정제 선택이 많지 않다. 이 기초 소비자는 6 -8주 정제 시간을 기다려야 한다. 미래의 업그레이드 서비스라면 이 이 가격과 같은 시간으로 살아남는 난이도 매우 크다.

일반 소비자가 받아들일 정도로 다양한 기술의 성숙과 원가가 낮아지기를 기다려야 한다는 점에서 Nike 와 adidas 이런 스포츠 브랜드들이 완전히 통제할 수 있는 것이 아닐 것이다.

현재 글로벌 구두시장과 구두문화는 공리와 부주의를 보이지만, 운동화 문화가 브랜드 소비의 흐름에 따라 갈수록 성숙해지고, 운동화 시장은 플랫폼과 자본의 통제를 형성하고 있다.

미래 소비자들은 신발과 구두를 통해 개성을 추구하는 방식으로 변화할 수 있을 것이다. 애플은 사람들의 통신과 사교 습관을 바꾸고, 보스는 사람들의 지불 습관을 바꿀 수 있다.

성숙한 업그레이드 슈즈의 정제 서비스가 탄생할 때 슈즈는 모든 Sneakerhead 의 의미가 천지를 뒤엎을 수도 있다.

저자: 앤디 Hu

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