사랑하다 서로 죽이다 사치 브랜드 인수 업체

사치품 브랜드가 통제권을 장악하려고 하는데, 제조사들이 돈을 많이 벌려고 한다. 갈수록 많은 사치품 브랜드가 공급 사슬로 눈을 돌리기 시작했다.

9 월에만 Chanel 은 스페인을 인수했다

제조업체 컬러메르는 프랑스 손목시계 브랜드 F.P. Journe (Journe) 의 주식 20% 를 인수했다.

전자는 더욱더 성숙한 가죽의 공급사슬과 고품질 도식 기술을 가졌고, 후자는 찬을 자신의 손목시계를 업그레이드할 수 있게 했다.

조금 더 일찍 2016년, Chanel 도 프랑스 네 곳을 사들였다.

회사를 위해서라면 그룹의 하이 실크 공급 사슬을 강화하는 것이다.

이 네 회사는 Chanel 이 그동안 함께 한 지 오래된 공급업체로 Chanel 상품이 실크 제작, 사선 제조, 짜임새, 인쇄 과정을 참여했다.

당시 Chanel 패션부문 회장은 Bruno (Bruno) 벤 (Pavlovsky) 가 공지에 투자한 4개 회사를 투자해 Chanel 에게 충분한 제복 자원을 갖게 하고, 쇼와 의상 상장 사이의 성패의 핵심 중 하나가 바로 회사에서 필요한 원단을 신속하게 생산하는 것이 아니냐는 것이다.

Chanel 외에 프라다는 2013년에도 가죽 제조사를 구입했다. 이 회사는 소양피 등 가죽 제조 기술로 유명하다. 대부분 프라다의 시리즈에서 자주 사용하는 가죽이다.

또 구시모 회사 개운그룹도 2013년 프랑스 유명 피혁사 France (France) 를 구입해 133 (Cococo) 소수 주권을 장악하고 있다. 당시 운그룹 대변인은 TFL TV를 통해 "이러다 보니 구름 브랜드의 질이 높은 악어가죽을 확보할 수 있다"고 말했다.

이런 오래된 사치품 브랜드를 제외하고는 빅토리아 (Victoria) 는 벤 (beckham) 이 동명 브랜드를 창설할 때, 회사 내부에 샘플과 재봉사 직위를 설치했으며, 이 두 직위는 일반적으로 브랜드의 외곽 공장에 포장된 것이다.

브랜드는 내부의 견본사와 재봉을 갖춘 브랜드는 회사 내에서도 디자인팀도 있고 디자이너가 새로운 계열의 샘플을 창출할 때 더욱 원활하고 제때에 변경할 수 있다는 뜻이다.

브랜드가 공급 체인 업체를 구입하는 것은 주로 품질이 높은 가죽, 실크 등의 자원을 지속적으로 얻기 위해서나 수매를 통해 이 전 브랜드는 가지지 않고, 아직 미숙한 생산 기술을 얻기 위해서다.

동시에 브랜드도 시장의 변화에 더욱 빠르게 대응할 수 있다. 결국 자신이 생산업체가 생겼기 때문에 설계에서 생산 과정을 통해 더욱 융통성 있게, 더 많은 주도권을 장악할 수 있다.

물론 공급 체인 업체를 인수하는 또 다른 이익은 더 많은 돈을 벌 수 있다.

프랑스

Franck 교수 (Franck) 교수는 “ 뉴욕타임스 ” 에 대해 “ 브랜드 공급 사슬을 억제하면 한 걸음 한 걸음 더 많은 이윤을 얻을 수 있고, 결국 브랜드는 더 많은 돈을 벌고 장사도 더 크게 할 수 있다 ” 고 말했다.

"Chanel 은 이미 수입이 100억 달러에 육박하는 브랜드다. 수매가 잦은 것은 200억, 심지어 300억 달러의 체량 브랜드가 되고 싶다면 더 많은 보완제품이 필요해 장사를 더욱 잘 할 수 있기 때문이다.

그래서 이런 수매는 거물들이 더 큰 시장을 확장하기 위한 거래다.

캐나다의 왕가은행의 사치품 분석사 라게리오 (Rogerio) 가 Fujimori 가 인터페이스 기자에게 말했다.

그러나 제조사들에게는 그들이 번 돈은 훨씬 적다.

또한 점점 많은 브랜드들이 생산 환경을 회사 내부로 옮기면서, 더 이상 포장을 하지 않고, 그들의 생활은 더 좋지 않다.

Gucci 가 지난해 구ci를 창건한 것은 13세 Art Lab (예술실험실)을 더 많이 만들어 회사 안에 넣은 것이지만 구ci와 협력한 공장이 우려된다.

이에 따라 제조사들이 새로운 돈을 벌는 방법을 찾기 시작했다.

패션 미디어 갤러리 보도에 따르면 최근 Italic 라는 회사들이 등장해 사치품 제조업체가 제조한 상품을 전문으로 판매하고 제조업체에서 직접 소비자를 인수했다.

즉, 당신은 Prada 제조업체가 생산한 핸드백, 같은 재료와 제조 공예, Prada 없는 Logo.

주의해야 할 것은 Italic 에서 판매하는 상품과 통상적으로 의미 있는 ‘꼬리표 ’와 달리, 상품은 사치품 브랜드로 남은 재료를 생산하는 것이 아니라, 상용과 사치품 같은 재료와 공예를 제조해 독특한 상품을 생산하고, 다른 곳도 살 수 없다.

현재 Italic 는 회원만 상품을 구매하는 시장, 회원은 초대해야 들어갈 수 있다.

아이타릭의 창시자 제르미 카이 갤러리 인터뷰에서 유니폼 공장이 20달러짜리 티셔츠를 Calvin 에 팔아 4달러를 벌일 수 있다고 밝혔다.

Calvin 이 이 걸 원샷

100달러까지 팔았지만, 공장은 4달러밖에 벌지 못했다.

기름이 많이 흐르지 않은 제조사들이 돈을 많이 벌려고 했으나 Italic 같은 시장은 공장에서 돈을 벌려는 새로운 방법이다.

하지만 Italic 패턴도 위험하다.

공장에 따르면 사치품 브랜드의 주문을 받으면 공장은 생산을 책임지고 사치품 브랜드를 주문하면 얼마든지 생산한다. 다른 걱정은 물론 가방이 팔리지 않더라도 브랜드는 제조업자에게 돈을 지불해야 한다.

제조사들이 소비자에게 직접 상품을 팔면 달라진다. 이 상품들이 생산한 후에는 반드시 누군가가 살 수 있는 것은 아니다. 일단 손실이 생기면 공장에서 스스로 감당할 것이다.

하지만 그래도 많은 제조사들이 이 이 위험을 무릅쓰고 성공하면 더 많은 이윤을 얻을 수 있기 때문이다.

카이는 Italic 에 대한 자리도 분명하다. 그는 회사가 사치품 브랜드를 대체하고 싶은 것이 아니라는 것을 분명히 밝혔다.

“당신이 꼭 사야 할 물건에 명품이 있는 로고가 있다면 우리를 돌아보지 않을 것입니다.

어떤 사람에게는 일반적인 벨트가 구찌를 대체할 수 없다

어서

카이.