디자인부터 성의로 제작을 앞두고 경쟁력을 결정하다

새해 시작, 의상 업계의 디자이너 및 팀들은 이미 분주한 트렌드를 분석해 디자인 스타일의 정형으로 기획판부터 성복 제작까지, 분기 약 2 ~4개월 정도 걸린다.

의류 기업들은 매년 매년 봄 가을 두 장의 주문회가 있으며 일부 기업에는 또 두 개의 소형 주문회가 있다.

중국 패션협회가 발표한'2017 -2018 중국'에 따르면

발전 보고서 는 2018년 우리나라 캐주얼 브랜드 는 중국 시장 과 국제 브랜드 에서 전 방위 경쟁 을 펼 고 제품 패션 수준 이 수요 보다 높 고, 의류 업계 총체 는 '안정 양성, 안정적 으로 좋 은 발전 태세 를 유지 할 것 이다.

설계 구매 구매는 모두 예약 시장을 요구해야 한다.

의류 기업들에게는 가장 중요한 코너는 브랜드 전체적인 디자인 스타일에 있다.

기자들은 의류 브랜드가 매년 봄 가을 두 차례의 대형 주문회를 가지고 있으며 내부 수요에 따라 개별 브랜드는 매년 몇 차례의 소형 주문회가 있다고 알고 있다.

그 해 유행 추세 가 드러난 후 브랜드 디자이너 팀 은 각각 브랜드 특색 을 결합 해 그 해 의상 의 전체 스타일 과 구체적 디자인 디테일 을 검토 하고 원단 등 이다

선매를 진행하고 디자인판 샘플을 시작하고 주문 전에 견본을 만들어 디자인주기는 대부분 2 ~3개월이다.

아동복 브랜드 왕샤 의상 디자인 디자이너 패러디는 기자에게 매년 중국 디자이너 협회가 주최하는 중국 국제패션주에 참석해 매년 3월, 10월 전후엔 디자이너 팀이 가장 바쁜 시간이었다.

왕샤는 매년 4차례 주문회, 고정된 봄 가을 주문회를 제외하고, 브랜드는 매년 봄 스웨터 및 새해복 주문회를 특별히 설치해 7월, 12월 전후였다.

매년 정례적인 중국 국제 패션주, 왕샤오하의 디자이너 팀은 2월 초, 당시의 유행 요소, 색채 및 원단에 따라 계절 패션파티 의상을 제정하고, 10월 봄 여름 패션주가 8 ~9월 기간 신상품 복장을 완성할 예정이며, 디자인 주기는 약 1 ~2개월 정도 된다.

하지만 원단의 구매는 기본적으로 미리 예약을 할 수 있지만 시장의 정탈에 따라 일부 원자재는 시즌 트렌드에 따라 정해야 한다. 겨울 패딩 같지 않아 반년 앞당겨 구매할 수 있다.

따라서 일부 시기의 구매 원가도 피하기 어렵다.

남성 경사사 브랜드 맥카스 창업자 진페샹은 매카스는 매년 두 차례의 대형 주문회를 가지고 있으며, 봄 여름 주문회는 7월 경에 있으며, 추동 주문회는 3월 동안 진행된다.

매년 4월 브랜드 디자인팀은 유행 요소, 색 등 방면에서 시장조사 를 시작하여 브랜드 타이틀 제품에 따라 개발하고, 매회 주문회 전에 양복을 만들어 낸다.

대중 명세서를 얻기 위해 패션을 앞지르다.

의류 브랜드에게 주문회의 중요성은 말하지 않는다.

중개상들에게 간단히 상품을 주문하는 것이 가장 중요한 것이고, 구매자에게는 패션주에서 소중과 고품질의 디자이너 브랜드를 더욱 경심할 필요가 있다.

우선 대부분의 브랜드는 주로 정기 주문회를 통해 중개상과 제철 의류 주문서를 계약하고 있으며, 예를 들면 맥카스는 매년 봄 가을 특정한 주문회를 한다.

그 다음으로 일부 브랜드는 시즌 보급 등 특별활동이 있을 것이며, 예를 들면 스쿠키는 주문회만 제외하고 매년 대형 보급 시즌 행사가 가장 바쁜 시기다.

마지막으로 일부 디자이너 브랜드는 패션주 등 플랫폼을 통해 중개업체와 계약을 할 수 있으며, 예를 들어 중국 국제패션주일 시즌 디자이너 브랜드가 패션주 주문회에 참석할 수 있다.

범용화는 패션주에 참가할 기회가 있는 브랜드에 대해 또 한 번의 주문이 늘어났다고 강조했다.

매년 패션주에 발표한 신상품은 정제금과 상칙금을 포함해 발부회 후 많은 중개상들이 계약을 하러 왔다.

기존 브리핑에 따르면 2016년 왕샤 (왕샤)가 발표한 청화자 계열에 따르면 브리핑 현장에서 5000건 주문을 받았고, 브랜드는 2016년 10월 패션주에 참석한 뒤 왕샤 당년의 주문량이 1.5배 급격히 뒤집혔다.

2017년 10월 브랜드 발표 후 2시간 동안 미국 중국인 춘만과 브랜드 14벌 치파오 주문, 2017년, 왕샤오하의 가맹상은 이미 230개에 달했다.

개성 수요 는 옷 의 기회 를 가져온다

2017년 국제적 수요 회복과 국내 경제 안정 중 좋은 새로운 형세, 우리나라

공급 측결성 개혁을 끊임없이 심화시켜 전체적으로 ‘ 안정 중 방향, 안정 중 제질 ’ 의 발전 태세를 유지하며 산업 전체의 자질이 크게 높아졌다.

에 의하다,...

협회가 발표한'2017 -2018 중국 의류 업계 발전보고서'는 2017년 우리나라 전 사회가 의류 총생산량을 약 456억건으로 전년 대비 3.1700% 증가했으며, 이 중 북 니트 의상 175억건, 니트 281억건으로 각각 2.94%, 3.31% 증가했다.

현재 국내 의류 소비 분야는 양극화의 국면을 나타내고 있으며, 일방적으로 대중 제품의 공급이 수요를 초과하고 경쟁이 치열하고, 또 한편으로는 고급 제품의 공급이 부족하여 공급이 부족하여 소비를 억제할 수 없다.

소비 업그레이드에 따라 남장 시장은 이미 권토중래되었다.

그동안 2,3년간 남성복을 업적으로 성장하기를 바라는 브랜드들이 적지 않다.

최근 신세대 소비군들의 부상에 따라 구매력이 있는 젊은 남성 소비군들은 점점 더 많은 브랜드에 잠겨 있다.

이 밖에 의류 브랜드는 점차 발전에 중점을 두고 젊은 시장에 압축된다.

'90후 '등 젊은 세대 소비자들이 점차 소비 주류층이 되면서, 많은 브랜드들이 함께 젊은 소비자를 환상하고, 당홍 유량의 소생의 모델로, 패의 연명까지 풍미했다.

소비자 의 개성 수요 가 갈수록 왕성할 때, 더 많은 브랜드 가 개인 요구 를 만족시켜 기업 이 더 잘 찾을 수 있다

절단점, 더 높은 시장 이윤을 얻다.

대화 고관

마크스 맥카스 창시자 겸 총 디자이너 진패상:

새로운 소매 매장으로 디지털화 마케팅 을 마케팅 하다

기자: 1년 365일 중 브랜드가 가장 바쁜 단계는 어느 시기입니까?

진패샹: 사치품 남장 브랜드라면 매년 두 차례 주문회가 있을 것이다. 각각 7월과 3월 경이다.

디자이너 팀은 설계, 주문회 하단에서 성의로 제작되며 반년 주기도 있다.

고단 남성복에 대해 디자인옷은 원단 사이의 대화, 색채 사이의 대화, 도안 사이의 대화를 끊임없이 활용해 아름다운 다원화를 보여준다.

우리는 유럽에서 최신 유행하는 톱 원단을 골라 국제 패션 원소와 예술적 색채를 브랜드에 융합시킨다.

기자: 그동안 몇 년 동안 패션 브랜드들이 시장에 저조한 충격을 받았는데, 당신은 이 시기를 어떻게 보냈습니까?

진패상: 사실 마크스 때문에 영향을 받지 않았어요.

2017년에는 브랜드 탈바꿈과 자변혁의 시작이다.

브랜드 는 상품 혁신, 상업 모드 혁신, 공유 메커니즘 등을 돌파, 제품 디자인 및 브랜드 전파, 인터넷 사유를 기존 관리 모드에 도입, 새로운 변혁을 개발하고 공유 메커니즘을 만들기 위해 파트너와 케이크를 공유할 수 있다.

기자: 현재 점점 많은 브랜드가 레이아웃 디지털화 채널, 당신은 어떻게 선상에서 이 루트를 판매하고 있습니까?

진패샹: 오프라인 매장은 주로 브랜드와 소비자 간의 교류 체험에 있어서 고객 신뢰도를 세우는 중요한 매체다.

특히 사치 브랜드에 대해서는 실체 문점에서 소비자의 인정과 신뢰를 얻어야 선로의 거래가 이뤄질 수 있다.

올해는 매장 새 소매 방식으로 디지털화 마케팅에 대한 전환을 마치고 매장 체험 효과를 강화할 예정이다.