산동은 어떻게 세계화 분투를 시작하고 사치품 분야에서 전개했을까?

중자기업이 국제패션산업에 진출하는 길에 산동은 뜻대로 높은 담을 세웠다.

한 지방의 모방공장은 어떻게 세계화 분투를 시작하고, 거기에 있다

영역이 뒤바뀌는?

세계 의상 모자망에 따르면 2018년 1월, 팽보사는'조심해, 중국판 LVMH 그룹이 다가올 것'이라는 보도를 통해 빠르게 성장한 사치품 거두에 대해 언급했다.

그룹은 2018년 라이벌 개운, 역봉그룹을 제외하고는 잠잠한 아시아 경쟁자인 산동 여의를 경계해야 한다.

규모로 보면 글로벌 수입이 20위권 패션사치품 그룹이다.

산동은 뜻대로 가장 널리 알려진 것인지, 역시 2018년 초 스위스에 대한 유명한 사치 브랜드

의 수매.

모방공장

산둥 여의본부는 산동성 제녕시, 1972년 산둥 여의한 전신은 한 국가급의 중점 항목으로, 당시 제녕모방직공장이라고 불렀고, 산동 여의회장은 17살부터 제녕모방직 공장에서 일하며, 한 학업에서 오늘까지 해냈다.

1997년 산동은 기업의 개제를 뜻대로 진행해 구아프가 원공장을 인솔한 직원 3200명을 거느리고 재취업을 했다. 산둥 여의그룹을 설립했다.

구아프의 말로는 산동에서 뜻대로 되는 모든 직원이 자신의 가정을 마련해 회사의 개혁에 투입한 것이 산동여의 오늘이다.

하나의 흥미로운 현상은 대부분 뜻대로 되는 직원이 ‘산둥 사투리 ’와 ‘패션 브랜드 영문 이름 ’을 자유자재로 바꿀 수 있다는 것이다.

여의단지 안에는 각각의 화려하고 웅장한 빌딩 한 층마다 목질의 여의가 놓여 있다. 그 중에는 공자의 이야기가 새겨져 있다.

구아프는 처음에는 발리에게 관심이 없었다. "당시 우리는 이제 에스그사자담에 대한 인수를 마쳤고, 바쁜 SMCP 가 출시돼 발리의 인수에 참여하지 않았다"고 말했다.

한 달 후 SMCP 는 파리에서 성공적으로 출시된 뒤 이번 발행에 따라 간접 지주회사 European TopSoho S 를 통해 2억 61억 유로를 구현해 소득은 은천 방직 공장의 국유 지분을 인수해 전면적으로 지분을 실현할 것이라고 보도했다.

또한 진금백은을 비롯해 SMCP 의 성공을 비롯해 산동도 권내 더 많은 신뢰와 명성을 부여해 후기 수매를 위해 발리를 다졌다.

"당시 관련 측이 우리를 찾아왔다. Bally 의 인수에 참여하길 바라며 산둥 여의한 긍정을 주었고, 사실 이것은 분명 우리에게 분발하고, 곧 특항을 구성한 그룹이 파리로 갈 것이다."

그때는 Bally 는 복성, 칠피랑, 혁미그룹, 일본 무역회사 이등충상사주식회사 4개 경쟁 업체, 고성은 매입자가 하루 동안 Bally 관리층과 교섭할 것을 제안했고, 가장 늦은 여의 뜻은 발리에게 가장 깊은 인상을 남겼다.

구아프에 따르면 당시 가장 충분했고, 가장 전문적인 것은 복성그룹이었지만, 복성, 늑대 7필이 가장 많았던 것은 상업, 투자수익률이었고, 산동은 가장 먼저 이야기하는 것은 ‘가장 속된 것 ’이라는 감정이었다.

“내가 자리에 앉은 이후로 정말 아무렇지도 않은 일이지만 그 이후로 발리팀의 열정에 감염되었다.

발리는 160년의 역사를 가지고 있다. 우리는 원관리진과 더 많은 것을 어떻게 늙어 버린 브랜드를 청춘을 다시 발산하고, 중국에서 혁신을 어떻게 할 것인지, 00 후를 미치게 한다.

구아프는'중국 기업가 '기자에게 발리의 CEO 는 가격 차이가 크지 않다면 산동은 뜻대로 될 것이고, 산동은 향후 경가에서 4위에 불과하다고 말했다.

한 달 만에 발리의 관리층은 구아프와 홍콩에서 직접 만나 최종 인수를 확정했다.

거의 동시에 복성 패션은 이탈리아 유명 브랜드 라니빈을 인수하겠다고 발표한 것으로, 산동과 뜻대로 사들인 2선 사치 브랜드 발리와 달리 라빈은 더 작고 중국 시장에서 자리매김하기가 어렵고, 발리는 영리, LANVIN 은 계속 손실을 보고 있다.

조만간 고위층 변동이 잦은 LANVIN 은 창의총감, 최고경영자 쌍쌍쌍이 이직했다는 소식이 전해지고 있다. 현재 LANVIN 임시CEO 는 복성 패션그룹 총재로 임명됐다.

의류 산업의 상류 방직공장으로, 산동은 의욕적으로 직면해야 할 문제의 한 문제는 전체 산업 사슬 중 대부분의 이윤이 브랜드 수입에 의한 것으로 알려졌고, 브랜드 액세서리도 20%의 이윤을 차지하고, 공장 역시 원가 우세의 약화, 노동력 등 제약 요인이 드러났다.

그때는 산둥을 비롯한 많은 방직업체들이 모두 변형로에 있었다.

구아부는 더 많은'패션 어휘권'을 얻고 싶다.

산동은 현재 ‘ 방직과 의상 ’ 의 두 가지 업무를 뜻대로 가지고 있다고 소개했다.

홈페이지에 따르면 “회사는 이미 정방직 직물 원단 및 의류 설계, 생산, 일체의 대형 방직 의상 그룹으로, 세계 최대 규모의 면방직, 모방직 의류 브랜드 두 줄까지 완벽한 방직 의류 산업 사슬을 보유하고 있다 ”고 소개했다.

물론 산동은 뜻대로 된 단판도 눈에 띄고, 프리미엄 있는 자유 브랜드가 부족하다는 것이다.

“ 우리는 기술기술연구에 더욱 편향된 기술회사이며, 자신의 브랜드 네트워크는 없지만, 우리도 어느 정도의 경제력과 업계의 영향력을 가지고 있기 때문에 브랜드 견별시장을 돕는 데 도움이 될 것이다.

반면 우리는 장기간 사치 브랜드와 호흡을 맞췄고, 패션을 더 잘 알고 있다. 구아프는 ‘중국 기업가 ’에 “중국인들은 왜 국제적으로 패션 브랜드를 합병해야 하는가? 실제로 우리의 패션 부족, 디자인 능력이 약하기 때문에 외국의 패션 이념이 더 선진적이어서 어떻게 관리해야 하는가?”라고 말했다.

사실 발리 외에도 산동은 일본 유명 패션그룹 렌온의 인수에 여의치 않고 주목을 받고 있다.

렌온은 일본에서 가장 인기 있는 의상 브랜드 중 하나로 100여 년 동안 역사가 있다.

1960년대 일본 경제의 고속성장, 렌온은 젊은 여성과 가정을 위한 의류 브랜드를 집중적으로 투입해 30여 개의 유럽과 일본 브랜드, 그중'MANO'와'Simple Life '등 유명 브랜드를 차지했다.

2010년 일본 경제가 지속적으로 침체와 소비 부진, 경제 위기의 배경 아래 렌온의 경영 상황은 더욱 나빠지고, 자금 체인이 결렬되어 도산의 위기가 벌어졌다.

그동안 시장조사해 온 산동은 이를 뜻대로 알게 된 뒤 렌오윈을 인수하기로 결정한 바 있어 일본에서 큰 파장을 일으켰다.

"당시 일본 각계의 반대 목소리가 커졌다"고 구아프는 "중국 기업가"라며 "일본이 심사를 했던 한 관리가 나를 찾아와 대화를 나눴는데, 일본에서 렌온이라는 브랜드를 몰랐던 18세 이상 성인이 아닌 순수한 일본인, 렌오윈은 일본인, 일본인의 존중한 기업으로, 인수할 수 있는 어려움을 알렸다.

3개월간의 교섭을 거쳐 주주총회는 92% 로 산둥 (山東) 을 통해 뜻대로 인수하는 의사결정을 거쳐 구아프는 렌온의 새로운 지도자가 되었다.

당시 일본 NHK 는 50분간 다큐멘터리를 진행해 이 사건에 대해 보도했다. 이 다큐멘터리에서 중일 관리팀 쌍방이 융합을 바라며 중국 시장을 개척하기를 희망하고 있다.

구아프가 회의에 참석한 일본 원관리진은 "9시 10분이나 9시 20분이나 9시 20분이다"고 말했다.

중국은 베이징과 중국 시장 전략을 열고 있을 때 중국 국정에 따라 3선 도시를 개점할 것을 제안했으나 일본은 다큐멘터리 영화에서 일본이 먼저 대도시의 유명 백화점 센터에서 점포를 개설한 뒤 주변에 방사선한다고 말했다.

다큐멘터리도 계약시 수립할 목표 계획은 3년 만에 중국에 300개 점포를 설립하고 5년 후 1000개로 10년 뒤엔 2000개였다.

그러나 시장전략적 인식과 달리 직원들의 업무 스타일도 다르기 때문에 많은 계획이 떨어지기 어렵다.

최신 소식은 렌오윈은 이미 천고양이 국제에서 플래그숍을 개설했으며, 이 중 산동은 뜻대로 바늘로 바늘을 꿰뚫고 있고, 구아프도 시종일관 성공한 거래라고 생각한다.

산동은 이 기업을 뜻대로 돕고 청춘을 되살리며 2017년 렌오위안이 100억엔 (약 인민폐 2억원) 을 흑자했다고 보도했다.

렌온은 분명히 구아프의 열쇠를 주었고 산동은 패션 브랜드의 길을 밟는 대문을 열었다.

RENOWN 보다 프랑스 패션그룹 SMCP 를 인수하는 것이 더 좋을 것 같다.

SMCP 의 산하 산드로, 마제이와 클라디에라잇 세 브랜드가 중국 소비자들의 사랑을 받고 있으며, 천고양이도 이 그룹이 중국 시장을 더욱 확장할 최고의 점프판이 됐다.

중국판 LVMH?

산동성을 중국판으로 부르는 LVMH, 실제로 이런 말은 아직 이르지만, 산동은 뜻대로 현재 중국에서 가장 LVMH 패션그룹이다.

2016년 3월부터 2018년 2월까지 산동은 2년 만에 5개의 중량급 인수를 마친 것으로 나타났다.

데이터: 네트워크 정리

또 산동은 다국적 인수 뒤에도 막대한 자본의 지지도 있다.

산동은 해외 인수를 뜻하는 만큼 상장회사를 인수하는 주체는 아니기 때문에 구체적인 거래 자금원과 세부 사항이 모두 상세하게 드러나지 않은 것으로 알려졌다.

그러나 여의과 중요 구성원'산동 여의과학기술그룹 유한회사'의 주식 구축은 은천시 금융지주 유한회사, 이넝쿨째 상사주식회사, 호주 마드, 이등은 주식회사, 이등이다.

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지난 2016년 10월 은천산업기금사와 산동여의그룹이 SMCP 지주권에 대한 인수작업을 함께 했다고 보도했다.

2016년, 여의그룹 3억원 브랜드 모사 SMCP 수락

미래 산동성은 국제패션 판도를 계속 확장하고 있으며, 구아프는 내년에도 산둥 (山東) 이 뜻대로 되는 브랜드를 내놓을 예정이다.

향후 5년, 구아프는 산둥 (山東) 을 뜻대로 1천억급 시장의 기업으로 발전시켜 진정한 글로벌 패션업에 영향을 주길 바란다.

물론 중국판 LVMH, 산둥 여의한 경쟁 상대가 많다.

구아프는'중국 기업가'에게'복성 패션그룹의 후발력을 잘 보고 산동은 복성과 협력해 공동 사업협회를 개최하며 서로의 교류협조를 강화할 수 있기를 바란다.

이외에도 늑대 일곱 마리, 경동 등은 패션 분야에서 마찰을 한다.

“많은 기업과 특히 인터넷의 거물보다 산동은 뜻대로 전통을 이루고 있으며 각 방면의 능력은 아직 매우 부족하지만 실제를 결합해 자신에게 가장 적합한 발전길을 찾길 바란다 ”고 말했다.

어느 기업이든 패션 브랜드를 성공적으로 합병해도 중국 시장을 넓히고 브랜드 문화를 어떻게 연장하는 데 도움이 될지 큰 문제가 될 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.