앞으로 몇 년 동안 이녕의 영업이 계속 늘어날 것인가? 심지어 동업보다 높은가?

이것은 여전히 활짝 핀 꽃이라니? 이녕 경영 현황은 어떠한가?

이녕 운동

하나, 이녕 현재 발전 단계에 중점적으로 주목해야 하는 재무 지표

1) 영업소득 증가 (GDP 보다 높고 동업보다 높고, 2) 모금리 (안정 또는 안정 중 상승);3) 같은 가게 판매 증가 (중개료가 영업 수입을 차지한다.

2008년 중국 체육

업계 경영 경기 정상 의 초망 발전 년대 에 중국 스포츠 용품 회사 도 소매 나 브랜드 운영 경험 이 없다.

중국은 도매 판매를 위주로 하는 소매상들이 가게를 열어 성장하는 것이 아니라, 진정한 (S33) 가 아니라, 소비자의 수요를 이해하고 고효적인 마케팅 플랫폼과 소매 경영 모드, 독특하고 내포적인 브랜드가 아니다.

그 후 사람들은 신속하게 확장되어 브랜드 표지, 가게 장식

널리 보급되면, 제품의 각 분야는 업계 지도자에 대해 맹목적으로 모방하고, 이는 일부 추종자들이 경제 순풍차를 타고, 여유 있는 자본시장에 의존하여 신속하게 발전할 수 있게 한다.

물론 그때의 중국은 대작 시장의 공백이 존재해 새로운 가게를 개척할 수 있게 했다.

당시 소비자들이 비싼 고급 브랜드 제품에 대한 구매력이 한계가 있었기 때문에 저가 제품도 충분한 선택이 부족해 창의성 및 독특한 디자인의 저렴한 디자인을 빌려 여전히 좋은 판매를 받았다.

중국 스포츠 용품

2008년 베이징올림픽에서 정상에 이르렀지만, 이후 치열한 경쟁이 치열해지고 있는 네오 (S13) 로 인한 각종 도전은 마케팅 채널의 과도한 확장, 판매 경로의 과량 재고, 원가 상승 등의 상황에 직면하기 시작했다.

그리고 중국의 다수

기업은 이녕사를 포함해 도매식 경영을 보편적으로 채택해 이런 상황이 지속적으로 축적됐다.

또 소비자 품질이 향상됨에 따라 운동 기능에도 특정 수요가 있다. 낡은 비즈니스 모드 (SHOT) 는 이미 효과적으로 운영할 수 없다.

소비자들은 구매력이 높아질 뿐만 아니라 선택도 갈수록 다양해지고 다양한 다양화의 선택은 포화된 스포츠 용품 시장뿐만 아니라 경쟁력 있는 캐주얼 패션에서 나온다.

당시 이녕공은 소비자를 원활하게 운영하는 체제로 인해 이녕의 도매 패턴이 급격히 변화하는 소비 조류를 유출해 채널 재고기업과 가게 손실을 초래했다.

지난 2012년 전략 투자자 TPG 를 도입한 뒤 원천 (STPG) 은 채널 부흥계획을 세워 단일 도매 업무모델을 포기한 채 다른 소매체험을 통해 소비자와 직접 소통하기 어렵다는 것이다.

도매 판매 전형으로 시장을 향한 소매 업무 모드로, 채널과 운영의 효율을 높이고 있다.

현대화된 소매플랫폼을 세워 실시간 판매 데이터를 수집하고, 제품 및 소매팀 포착 및 시장 수요를 예측할 수 있도록 한다.

통일의 구매와 분류 종합 계획은 적당한 장소에서 적당한 지점을 판매하고 적당한 곳에 있는 데 있다.

공급 체인 모드를 바꾸고, 정말 빠른 반응을 실현한다.

주기가 낮아져 대량 생산과 인도를 지원해 재고 효율을 높여 위험을 낮추고 있다.

보조품, 집중물류, 교환, 주문서 반품 흐름 자동화, 점포 표준화 운영, 최소 동점 매출 증가.

현재 이녕회사의 재고와 채널 재고구조가 우수하고 신상품은 비례해 신제품 매진률이 높다는 등은 이 소매 경영 전략 조정의 표현이다.

이번 뉴욕 패션은 ‘중국 이닝 ’과 ‘후드셔츠, 호학 동형 후드 셔츠, 오도 2, 단말단 소비자에게 쾌속한 호응과 리듬이 매우 적시에 우수하다.

하지만 이 소매 경영 전략의 조정은 장래에 큰 이득이 있지만 지금은 재무지표에서 다소 부담이 되고 있다.

시계 보기:

3대 국산 브랜드 스포츠 복식주의 재무지표에 대비해 이녕과 안달스포츠 (02020)(0131)과 361도 (013361)의 각 재무 지표가 가깝고, 다만 경매지출이 비례해 경영 이익률에 직접적으로 영향을 미쳤다.

이 지표는 동업보다 크게 높았고, 주로 직영 점포 임대, 인테리어 보수, 인원 원가, 물류 비용.

이 비용은 모두 상대적으로 강직하지만 상대적으로 고정된 것이다.

꾸준히 성장하고 안정적인 모금리를 유지할 수 있는 반면, 같은 가게에서 판매하는 성장이 낮아 이녕의 이윤율은 동업 정상 수준으로 복귀할 수밖에 없다.

이것이 바로 이녕의 현재 경영 현황과 관건이다.

이녕의 현재 평가

1) 이녕은 08년 이후 곤경에 처해 자신의 경영을 제외하고도 국내 스포츠 의상 업계가 경기가 떨어지는 배경에서 발생했다.

현재 이녕의 곤경은 자신의 경영 전략, 경영 효율과 재무 구조의 개선을 제외하고도 국내 스포츠 복식에 동반하고 있다.

온난화, 소비 업그레이드의 큰 배경.

곤경 전환 후 업종의 회복에 따라 이녕은 자신의 경영능력의 탈바꿈으로 시장 점유율이 커지고, 영업수입의 부단한 증가, 이윤 지표가 끊임없이 개선되면서 이번 주기에는 성장주가 될 것으로 보인다.

앞으로 몇 년 동안 이녕의 영업 수익률 지표도 동업수준에 부단히 복구될 것으로 예상된다.

이상 요인을 감안하여 이녕의 현재의 평가는 정태적으로 볼 수 없다.

17년 88억의 대대로 보면 순이익이 업종별 10%로 따지면 8.8억의 순이익에 대응한다.

이상 금요일 9.8의 마감 가격은 171억 시, 시장 흑자는 19.4배로 집계됐다.

GDP 의 속도를 높이고 새로운 성장 주기를 개시하는 소비계는 결코 높지 않다.

이것은 시각이다.

2) 다른 시각.

최근 이녕의 주가가 비교적 큰 상승폭을 겪었지만, 연초 54.8%, 이녕의 월선 K 를 열어 본 이녕은 이전의 고봉을 보다 훨씬 더 멀리 산단 (전 복권 권권은 30 ∼ 홍콩원 좌우에 있다.

주기주와 달리 일부 천장이 뚜렷한 성숙함과 사양업과 달리 소비업은 인플레와 소비 수준이 높아지면서 매회 주기마다 일파가 크게 높아진다.

이전의 이녕은 30홍콩위안을 넘을 수 있었다. 현재 봉황열반을 거쳐 중전을 겪고 있다. 더욱 강력한 (경영능력, 브랜드 힘)의 이녕은 이전을 뛰어넘을 수 없는 이유는 무엇일까. 소비 업그레이드와 문화적 자신감이 이어지면서 이녕은 국산 스포츠 브랜드 용두로 ‘중국정신 ’을 대표하며 170억의 시가를 대표하는 데, 아직 거인의 유전자, 아기의 체량이다.

3) 세 번째 시각.

시장은 완전히 이성적이지는 않지만 시장은 총명하다.

가격 상승 추세에 처한 주식 한 마리가 거래하는 데는 반드시 연유가 있다.

우선 시장 중 각 측의 정보는 비대칭 (예를 들어 뉴욕 패션주 후 일부 이녕 기함점의 동점 판매 당달 동점 매출은 전월동전보다 130%%%) 이상, 많은 사람들이 이런 데이터를 가지고 있지 않을 것이다.

또한 개인연구의 심도, 안목, 전략 체계의 요소 외에도 개인의 위험 선호, 자금 기한 배치, 기회 비용 등 많은 요소가 있다.

현재 이녕의 마케팅은 이제 막 성장을 시작했고, 재무 지표는 아직 회복되지 않았고, 이익 증가점은 여전히 열기 (예를 들면 이녕아동), 이득은 여전히 현금 분할로 상장되고 있으며, 시장은 스포츠 복식업계에 대한 정서가 아직 과열되지 않았다.

지금 활짝 피고 있는 생화를 뽑아 다른 들풀에 물을 필요는 없다.

명백한 재무, 정서, 평가 거품이 있는 그때가 되면 20일 균선 조정 등 기술적인 방법의 창고를 정리할 수 있는 유일한 가격투입은 일정한 기술법을 적당히 써야 할 때다 (그러나 균선, 지탱, 저항 등 교역심리학 논리학의 간단한 지표에 한정된다.