여러 각도로 악우의 새로운 소매길을 보다.
세계의류구두망에 따르면 지난 5월 11일 남경운중앙과학기술유한회사와 밴드국제상업그룹 유한회사와 전략협력을 체결하고, 롯우가 중앙상가 지역 자원 우세를 빌려 강소모아 시장을 정식으로 배치하고, 6월 24일 남경신거리 중앙상가 중앙상가 첫 체험점을 열어 업계의 화제를 모았다.
악우
국내 임신 아동 업계의 선행자는 17년, 업계 선두적 지위를 유지하고, 롯데의 모델은 업계에서 생각할 만하다. 본문특은 악우의 매장 전략, 공급 사슬, 공유 경제의 모아의 신규 소매와 특색 서술로 업내 참고로 한다.
매장: 일성 다점
매장에서 보면, 여자친구 개점 모델은 다른 임신 아동 업체와 달리 한 도시마다 주요 상권만 몇 개 개점만 개업하는 것이 아니라 이 도시에서 가능한 많은 매장을 개설할 수 있는 것이다.
예를 들어 2010년 악우들이 청도, 2011년 석가장두 곳에 주둔해 1년 안에 20여 개의 체인점을 설치해 현지 최대 임신 영아 소매상이 됐다.
현재 악우가 도시 100여 개에 입주하고 있으며, 매장 수는 전국이 500개를 넘어 도시의 밀도가 계속 증가하고 있으며, 소비자에게 주는 편리함은 모아 업계에서 흔치 않다.
정상적인 모유점의 유효한 서비스 범위는 일반적으로 주위 3km밖에 없다. 도시의 중점 영역에만 2 ~3곳만 설치하면 더 많은 고객이 편리한 서비스를 누릴 수 없다.
하지만 매장 수량이 일정 규모에 이르면 서비스네트워크가 형성되고 서비스범위가 넓어졌을 뿐만 아니라 이 인터넷에 따라 다른 부가가치 서비스도 할 수 있다.
매우 뚜렷한 애인은 이렇게 하는 것이다. 일성 다점의 애인, 밴드 APP 와 인터넷 쇼핑몰에 맞춰 고객 온라인 주문 주문 주문 주문 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 고객의 랜덤 수요를 충족시킬 수 있다.
미래가 악우에게 편리한 동네 모유가게를 중시하면 모아가 마지막 킬로미터의 문제를 해결하게 되면, 여자친구 모델은 더 상상력을 갖게 될 것이다.

공급 사슬: 집중하고 심경하다
제품 및 제품 품질 안전 문제는 어떤 업종의 중중량으로, 단지 한 분야에만 집중하여 좋은 제품과 서비스를 제공해야만 고객의 주목을 받을 수 있다. 모아 업계는 더욱 그렇다.
최근 몇 년 동안 암아기가 수직으로 있다
전자 상거래
자본의 지지하에서 발력선상에서는 G뮤직비디오를 추구하기 위해 큰 구비를 구하고, 천고양이 경동 등 대형 종합 전용기 플랫폼과 경쟁, 대타가격전, 서비스와 제품의 품질은 따라가지 않고, 화장품, 가거생활용품 등 모유용품과 무관한 품종을 확장하여 모효가 극히 낮고 비용이 급증하고 기업의 발전 방향이 혼란하고, 심지어 부도난 모아 수직전기 업체들이 많다.
반면 반관낙우 는 이 방면 으로 표현 했 다. 낙우 임신 영아 창시자 겸 COO 공정우 는 여러 차례 낙우 회 는 임신부 부터 6 세 이하 영동 시장 에 집중 해 이 방면 의 공급 사슬 을 심경 해 다원화 발전 을 맹목적 으로 포기 하지 않 았 다.
관련 데이터에 따르면, 친구들은 여러 해 동안 공급 사슬 방면의 심경 을 거쳐 공장 측에서 많은 자원을 쌓았고, 협력의 공급자 및 제조업체가 530여 개를 넘어 전 세계 21개국에 널리 퍼져 있다.
악우들은 생산 업체에서 직접적으로 공급할 뿐만 아니라, 천만 회원 규모와 전채널의 체험 우세로, 악우들도 일부 국제 영동 브랜드가 중국 시장에 진출하는 첫 번째 합작업체가 될 수 있다.
국경을 넘은 바다로 말하자면, 이 분야의 폭발에 따라 여러 집들이 잇따라 출마했지만, 산지의 원인은 분명하지 않고 품질이 고르지 않은 결과를 가져왔다.
또한 악우도 해타를 선도하고 있지만, 여자친구의 해타는 해외 브랜드 상사가 직접 방문해 밴드 각지의 플래그숍을 방문해 체험 활동을 펼칠 수 있도록 각 지역 소비자들이 브랜드와 함께 경로상품을 체험할 수 있도록, 순수상플랫폼에서 볼 수 없는 경상 소비를 패션과 새로운 체험 행사로 변해 소비자의 호평을 받았다.
한편, 악우는 매장에서 해타제품 체험구를 설치하고 소비자가 현장 체험을 할 수 있는 후 리스트를 설치해 해타일족의 단순한 그림과 평론의 맹목성을 녹였다.
동시에
브랜드
한편, 17년간의 공급 사슬을 거쳐 브랜드와 직접 접수한 권협업과 함께, 롯데의 자체도 안전 건강한 임신 아동 의류 브랜드 스위스 (greatfamily), 안전 건강한 모아 용품 브랜드 유치 (Ubee), 조교 장난감 전문가 품목 (Alphabet), 종합 생산자원 세호 브랜드 엘리스 (Eress) 등 소비자들의 신뢰를 받고 있는 OEM 브랜드의 구매 수요를 충족시켰다.
이 브랜드 디자인 이념 과 브랜드 격조 는 일반 슈퍼마켓 의 자체 브랜드 와는 달리 향후 세계 시장 에 진출 해 국제 임신 동 브랜드 의 잠재력 을 갖 고 있다!
새 소매: 모아 공유 경제
전통 소매가 새 소매 시대에 들어서면 순전상인이나 순수매장이 미래의 도로를 걷기 어렵고 선상에서 융합된 전루로는 이미 역사의 필연으로 떠올랐다.
악우의 발전 과정을 보면 새로운 소매에 대해서는 전혀 낯설지 않은 것 같다. 선상에서 융합되고, 여자친구도 오랜 시간을 걸었다.
2000년 악우망 상위권, 2001년 애인 첫 번째 오프라인 매장 개업, 악우들은 업계 내에서 먼저 선을 맞춘 임신 아동 소매 모델을 확립하였다.
2004년, 여자친구 회원 디렉토리 창간, 2014년 밴드 APPP 상위권에 올랐고, 이 롯데는'APP +인터넷 상가 +체인점 '3위일체의 소매 패턴을 정식으로 확립했다.
모유 공유 경제의 또 다른 특징은 상품 소매와 모유 서비스 사이의 관계를 융합, 이 밴드 APPP는 최근 악친자채널을 출시할 예정이며, 아기의 성장 단계의 회원 체계에 따라 아기의 각 단계의 서비스 수요를 잘 파악하고, 악우와 주변 모유 복무상가들을 위한 공유 유대를 세웠다.
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하지만 악우가 새 소매길에서 걷는 것은 좀 다르다.
아이들 왕 등 자영 모든 제품 과 서비스 의 중자산 모델 에 비하면, 친구 는 상품 소매 채널 에서 전략적 협력, 모유 서비스 에서 전 방위 생태권 의 경자산 모델 을 채택 해 큰 데이터, 회원, 마케팅 및 자주 브랜드 체계 를 공유 할 수 있다.
연쇄 경로가 확장되면서 순전히 자영업하는 문점은 속도로 자금 사슬 압력이 높아 최근 아이왕이 노출된 재무보고는 이 점을 설명할 수 있다.
가맹과 지역 협력을 통한 패턴은 매장을 빠르게 넓혀 시장 점유율을 점령할 수 있다.
2014년 10월에는 악우가 가맹 패턴을 내세우며 밴드 가맹점을 발전시켜 온라인 기업 자원 관리 시스템과 회원 관리 시스템의 통일을 통해 선 아래 연쇄점, 상품, 공급, 수은, 관리 등 기준을 통일해 제품의 품질과 브랜드 안전을 보장했다.
가맹 협력 발전 과정에서 밴드는 주로 지방의 수도꼭지 상업업체와 강력한 협력 모델을 취한다.
2016년 6월 진황도 흥룡 광연 마트에서 협력한 후, 여자친구는 모아의 새 소매 대표로 신규 소매 단말기를 통해 전통백화점, 마트, 약국 연쇄, 병원, 대건강 등 다양한 파트너들과 함께 다양한 소매 서비스 종단 해결 방안을 신속하게 제공했다.
이번 악우와 남경중앙 백화점의 합작은 여자친구가 강소 시장에 정식으로 진출해 전국을 향한 영동판도 확장하고 있으며, 유우와 글로벌 정통 모아 공급 사슬을 개발해 전국 소비자들에게 더 편리한 쇼핑의 소원을 제공하고 있다.
상술선 아래 채널 공유를 제외하고는 밴드와 전략 협력 파트너도 선상 채널을 공유하고 있다.
2014년 10월 O2O 전 채널 전략을 발표해'APP +인터넷 상가 +체인점'을 선보인 케이블채널 하에서 일체화된 모아 소매 해결 방안을 모두 매출할 예정이다.
이미 선 아래 회원, 상품, 주문서, 마케팅, APP, 인터넷 쇼핑몰, 체인점 3자 사이의 상호 융통.
그렇다면 전략적 협력 파트너나 자영 문점도 같은 데이터를 즐길 수 있고, 회원, 마케팅, 자주브랜드 체계를 즐길 수 있다는 것이다.
마지막으로: 2태가 전면 방영되면서 임신 동업은 반드시 푸른 바다가 될 것이다.
그러나 소비자 업그레이드, 소매 재구성 변혁의 새로운 소매 시대 하에서 변함없는 임영동 기업들이 대면하는 것은 파란 바다에도 불구하고 자진불명확한 파도처럼 사라질 수도 있다. 악우라는 장르는 자신의 차이와 복제할 수 없는 지속적인 장점을 갖고 있다. 꾸준히 공유하는 기업이 블루 바다에서 지속적으로 항해할 수 있다.
세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.
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