버컨 신발은 왜 왕홍 씨에게 홍보를 하지 않았습니까?

세계 의상 신발 모자망에 따르면 3월 화장품 판매가 시작되자 추태를 선포했다

최근 또 새로운 움직임이 생겨 파리 남장주에 뛰어가서 전시했다.

Birkenstock 회사에서 계속 하고 싶어요.

경계가 거리를 유지하다.

이 2년 동안 버컨슈즈는 패션계에서 얼마나 깊이 파고든 비스토크는 자신이 비용드라고 강조해 왔다.

2015년 빅스토크의 최고경영자 올리버 리크크트 리크크크트 기자가 인터뷰를 할 때 다음 유행 추세를 예상하지 못했다고 말했다.

솔직히 보컨 신발은 패션과 그렇게 가까이 가지 않는 것이 좋다.

우리는 지금과 같이 많은 사람들이 플로카드로 몰려드는 것이 아니라 많은 사람들이 플로카드로 쏟아져 나와 있어서 감당하기 어렵다.

최근 패셔니스타에서는 브랜드 연명금으로 눈썰미를 넓혀 명성을 얻는 가운데 빅스토크도 마크와 유노찌 야야야야모토의 합작 요청을 속속 거부했다.

또한 패셔니스타를 잘 볶은 왕홍, 콘텐츠 마케팅에 코웃음을 자아냈다.

브랜드 에이전트도 꾸준히 하지 않는다.

얘가 이번에 뛰어.

주간 모델을 찾아서 버컨 슈즈를 선보이는 것은 별다른 논리도 아니다.

기자는 올리버릭허트를 인터뷰했다.

2009년 그는 자문사 신분으로 빅스토크에 등장했다. 2013 (2013) 네오 (13) 네오 (19) 네오 (19) 가 입사해 이 브랜드 개혁을 시작한다.

이번 Oliver Reichert 는 버컨 신발의 핵심 경쟁력에 대해 이야기했다. 회사가 줄곧 강조해 온 beyond fashion 이 무슨 뜻인지, 왜 다시 화장품을 개발하지 않고, 왜 왕홍경제에 손을 대지 않는 이유다.

우리는 그 중의 가치 있는 정보를 발췌하여 다음과 같다.

1.2013년 브랜드 핵심 경쟁력을 정의했다

2013년 개혁은 중생과 해방창의성이다.

이 브랜드의 핵심 경쟁력을'신발침대'에 집중시키기 위해 주의력을 집중시켰다.

이는 회사의 전통을 깨닫는 것이지, 두려움이 아니라.

누군가는 그 거대한 존재감 있는 제품을 손에 쥐고 있으면 얼떨떨할 것이다.

2.“제품 자체를 설명을 잘 하지 않고, 좀 더 앞선 방식으로 제품을 선보일 생각입니다 ”

현재 Birkenstock 은 총 40개의 자영점으로 전 세계에서 500여 개의 브랜드점에 들어갔다.

미래는 분명히 선상과 선 밑의 결합이다.

Birkenstock 의 특이한 점은 사실 우리가 제품 자체를 설명하지 않고, 더 앞선 방식으로 제품을 선보일 수 있는 방법을 생각해야 한다는 점이다.

3. ‘beyond fashion ’은 무슨 뜻이냐

"네, 저는 항상 beyond fashion 이라고 하지만 거만한 것은 아닙니다.

패션은 항상 존재한다. 그러나 네가 사외를 할 수 있다면, 너도 석방을 받고 자유롭게 당신 자신에게 할 수 있다.

"우리는 비커스토크 (Birkenstock) 을 패션 브랜드로 만들고 싶지 않다.

하지만 버컨 슈즈의 옛 고객들은 노히피사들에게 박물관 같은 존재를 만들고 싶지 않다.

물론 우리는 푸켄 신발을 신기 위해 50% 를 신고 있는 노고객을 위한 서비스를 계속하고 싶다.

지금 뉴욕에서 젊은 아피즈는 할머니들이 좋아하는 버컨슈즈를 원한다.

회사로서는 사실 가치는 변하지 않았다.

이것은 브랜드의 인지도를 높이는 전방위 과정이니, 너도 새로운 사람이 필요하다.

우리는 현재 뉴욕, 세인트 폴, 상하이, 홍콩, 런던, 코펜하겐 모두 새 사무실을 개설하고 있다.

우리는 확장해야 한다.

아니면 우리가 더 빨리 반응해야 한다."

4. 포컨슈즈는 대중 브랜드인가요?

“ 이렇게 말하는 것도 옳지 않다.

Birkenstock 131 10대 가족의 사명은 모든 사람이 신발침대에 닿게 하는 것이다.

이것은 마치 이상한 종교 같지만 사실상 우리는 신발 침대가 유용하다고 생각한다.

나에게는 발컨슈즈가 품질과 기능을 결합했다.

{page ubreak}

5. 현직 CEO 는 왜 버컨 신발의 가격범위가 크는지 잘 알 수 없을 것 같다

버컨 신발의 가격은 매우 넓고, 최저한 것은 33.75달러이며, 최고 가격은 225달러이다.

"이 신발들은 이미 오래 되었다.

다행히 소비자들은 어떤 스타일의 존재를 발견하지 못했다는 것이다.

이 가격 구간은 이미 거의 20년이 되었다.

또 로스앤젤레스를 볼 수 있는 소비자들이 버컨슈즈에 은단추를 끼고 아마존에서 2 ∼ 1달러로 팔렸다.

이런 가격은 이전부터 떠돌기 전에 우리가 독창한 것이 아니다.

“ 우리는 항상 품질과 기능을 이야기하는 브랜드이다.

패션이 유행이라면 과거의 패션은 항상 미칠 것, 색상, 미칠 수 없는 요인으로 좌우되고, 클래식, 품질과 기능을 판단하는 사람이 별로 없다.

어떤 면에서 패션이 새로운 과학 연구를 창조하지 않은 것이 재창조의 순환이라고 말한다.

그러나 패션의 포인트는 품질, 물질의 형식과 내용은 통일되어야 한다.

마지막으로, 내가 말하고 싶은데, 너는 가격을 고려하지 말고 먼저 가치를 고려해야 한다.

6. 왜 버컨슈즈 개발화장품?

이 배후의 논리는 매우 간단하다.

만약 우리가 밖에서 어떤 수요를 창조한다면, 우리는 이러한 수요를 만족시킬 수 있을 것이다.

이것이 바로 지난 3년간 버컨 신발의 공급이 수요를 따르지 못했을 때 우리가 배운 교훈인데, 그때는 정말 혼란스러웠다.

현재 회사가 이미 존재하는 제품의 품질이 매우 빨라지고, 상품의 다양성을 늘려야 한다.

우리 스스로가 모든 일을 하고 있다. 우리는 브랜드뿐만 아니라 생산을 하는 회사이다.

“예를 들어 우리가 신발을 한 가지만 생산한다면 매년 5000만켤레를 생산할 수 있지만, 현재 생산량은 연간 2000만 2천5백만 켤레를 생산한다.”

화장품 생산이 막 시작되었다.

우리는 방금 북미 시장과 유럽 시장을 위해 30대 벤 네오 종의 제품을 준비했다.

아시아 시장에 직면하여 우리는 제품 범위를 계속 넓히기로 결정했다.

아시아 소비자들이 다르기 때문에 그들은 크림이 아니라 자외선 차단이 필요하다.

이런 것들이 만약 당신이 순수한 천연적인 개념으로 한다면, 제품선은 매우 약하다.

“ 우리는 이러한 문제를 생각하고 있지만, 우리는 시장이 사람을 기다리지 않는다는 것을 알고 있다.

우리가 수요를 만드는 시장을 기다리는 것은 하나도 없다.

그러나 우리는 준비를 해야 한다.

우리 스틸 슈즈 아리즈나 예를 들어.

그는 장터에서 60년 동안 시장이 존재하고 있으며 여전히 테스트를 진행하며 끊임없이 향상되고 있다.

이것은 우리와 화장품을 만드는 것이 도리다.

7. 예전에는 중개업자를 하지 않고 지금도 하지 않는다

“ 우리가 최초로 상품을 다양화하고 싶을 때, 우리는 8주간의 시간을 써서 시장에서 우리의 브랜드를 알아볼 수 있는 사람도 있고, 우리처럼 제품의 기능과 품질이 옳은 일을 할 수 있다. ”

결과는 밖의 사람들이 우리가 생각하는 것보다 그렇지 않다는 것이다.

그러자 우리는 관두자, 역시 스스로 하겠다."

가방을 들고 모든 가방은 폴란드의 가족기업으로 만들어졌고, 그들 중에도 에르메스 대리가 있었다.

이것은 매우 작은 테두리다.

이 회사는 젊은이들이 가족 사업을 계승하기 싫기 때문이다.

지금은 우리가 이미 지주했다. 10 — 15개의 회사를 지주했다. 우리는 그것들을 살아남기 위해 건강하게 살아남았다. 만약 이 공장들이 잘 살지 못하면 우리 제품도 품질이 없다.

가죽과 공예를 아는 근로자들이 점점 적어지고 있다.

이것은 문화의 손실이다.

그러나 이 기술자들을 보호하는 사람이 거의 없다.

당신이 제품의 품질에 관심을 두면, 당신은 이 수예인의 생존 상태에 관심을 가져야 합니다.

우리가 지금 이 일을 하고 있다. 이것은 단지 장사뿐만 아니라 일종의 신념이다.

8. 파리 패션주간에는 버컨 슈즈를 보여주기 위해 주로

파리 패션주에 갔지만 패션주의 공식 일정에서 버컨슈즈를 보여주기 위해서다.

'제화의 팀과 스타일리스트가 남녀 모델의 착용을 결정한다.

모든 여성 모델이 같은 패션을 입고 남자 모델이 똑같은 패션을 입었다.

그들이 만약 아무것도 신지 않을 수 있다면, 버컨 신발만 신으면 좋겠다."

“ 우리는 혼합된 레저 구역을 만들어 당신에게 1만 명의 이유로 발컨신을 신었다.

우리도 새 신발 침대와 화장품 시리즈를 선보였다.

제품 지배인도 현장에서 설명할 수 있다.

회사로서는 새로운 조치이다.

이런 이른바 패션을 아는 사람들에게 발컨 슈즈를 토의해 보자.

나에게 이것은 내가 무릅쓰고 싶은 위험이다.

우리는 우리가 누구인지 보여주고 싶어서 업계의 반응을 볼 수 있다.

나는 많은 기대가 없다. 그렇게 되면 득실을 앓게 될 것이다.

9. “우리 왕홍이 홍보 안 해 ”

“ 네가 일단 사교 언론에 발을 들여놓았다.

이상한 소위 지렁이 너에 둘러싸여 너에게 아이디어를 주겠다.

소비자들은 사실 연문을 그다지 믿지 않는다.

우리는 사교 매체에 부딪치지 않고, 안에서 한 잔을 나누고 싶지 않다.

“ 우리가 지금 하는 것은 약간 뉴스사이트 (홈페이지) 에 우리의 메시지를 올려놓았지만, 우리는 돈을 지불하지 않고 그들에게 물건을 쓰라고 해서 버컨 신발을 휘두르게 했다.

만약 네가 스타가 버컨 신발을 신었다가 찍힌 것을 보면, 바로 그 자신이 한 켤레를 샀다.

우리는 지금까지 왕홍을 초청하여 선전을 하지 않았다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.