직장 에서 직원 이 맡은 다섯 가지 역할 을 알고 있는가

직원들은 직장에서 다른 역할을 하고 있으며 다음과 같다.

　　추종자

그들의 의지 추구는 창도자와 완전히 같다. 창도자가 먼저 자신의 사상관점을 기업의 가치와 목표로 구체화하고, 그 가치와 목표를 실현하는 발전 전략과 조치에 불과하다.기업의 가치와 목표 및 전략적 조치를 제시할 때 그들은 즉각 동의를 하고 기업의 가치와 목표를 달성하는 데 최선을 다했다.창도자가 제시한 기업의 가치와 목표도 자신들이 원하는 가치와 목표이기에 직접적으로 그들이 원하는 가치와 목표에 불과할 뿐이다.그들의 개인적 취향과 사업 기초가 여기에 있기 때문에 그들은 창도자와 마찬가지로 개인의 득실을 따지지 않는다.그들은 기업의 가치와 목표의 실현이 직접적으로 연결되는 것이라고 느꼈다.그들은 정력이 왕성하여, 일 때문에 힘들지 않을 것이다.

　　제창자

그들은 기업의 창업자나 기업의 발전 방향을 파악하는 최고의 경영 결정자이다.기업가치와 목표의 확립은 주로 그들이 완성한 것이다.그들은 기업의 가치와 목표의 실현과 그 발전을 자신의 사업으로 삼고 그들의 지취와 그들의 자기가치를 직접적으로 기업가치와 목표의 실현으로 연결하는 것이다.기업의 가치와 목표 자체가 그들의 가치와 목표이기 때문이다.따라서 기업가치와 목표의 실현과 발전을 위해, 그들은 온갖 정력을 다하여 개인의 득실을 따지지 않는다.그들은 이를 위해 자신의 사업을 건설하겠다는 뜻을 세웠다. 이 기업은 그에게는 업무의 장소뿐만 아니라 삶의 가장 주요 구성 부분이며 모든 생명의 소재이다.그들은 온종일 바쁘지만 여전히 즐거움은 끝이 없다.

　　응답자

이들은 추종자와 달리 일부 지취와 이익은 이 기업의 가치와 목표에 달렸다.창도자와 추종자의 매력 유도와 인격적 영향을 받아 기업의 가치와 목표를 받아들이고 이 기업의 일원으로 떠올랐다.기업의 목표를 지켜볼 수 있는 타당성은 이 기업에서 소장을 쓸 수 있고, 좋은 용도로 활용할 수 있다.그러나 기업과 운명을 같이하지 못하고 기업의 발전이 꼬불꼬불할 때 그들은 관망하고 헤매기도 한다.이 기업의 발전이 활기차게 발전할 때 그들의 열정이 높아야 창도자와 추종자처럼 기업의 가치와 목표를 위한 전신의 투입과 노력을 할 수 있다.

　　식리자

그들은 순전히 기업의 불량배이다.기업의 가치와 목표를 인정하지 않을 뿐만 아니라 기업의 가치와 목표에도 관심을 갖지 않고 자신의 일에 관심을 갖지 않는다.이들이 이 기업에 가입하는 것을 선택하는 것은 이 기업에서 큰 지불을 하지 않는다는 것을 인정한 것이다.그들의 행동의 선택은 적당히 지루하고 게으름을 피우는 것이다.그들의 관심은 단지 그의 임금 봉투이다. 여기에서 약간의 기능도 어느 정도 발휘할 수 있지만, 이런 기능은 그것에 전용되는 것이 아니다.그들은 기업에 대해 충성스럽지 않을 것이다. 기업에서 한몫 건져낼 기회가 있으면, 그들은 모든 것을 돌보지 않고, 염치없이 크게 건져낸다.이럴 때만 그들도 이 기업을 애틋하게 여긴다.이들이 기업에 대한 애틋함도 이 기업에서 대인건을 이룰 수 있는 기회가 있었기 때문이다.

　　이자를 바꾸다

기업의 가치와 목표를 인정하지 않고 기업의 발전에 관심을 갖지 않고 자신의 일에 관심을 기울이지 않기 때문이다.이들의 기능과 장점은 이곳에서 발휘될 수 있고, 그들도 이곳에서 자신의 기능과 장점을 발휘하기를 바란다.그러나 이들은 앞과 같은 개인의 득실을 따지지 않고 기업의 발전과 운명을 같지는 않을 것이다.그들은 기업에 공헌을 한 뒤 경제복지와 권력, 지위를 포함해 그의 공헌과 대칭을 느끼게 할 때 그는 분개하고, 심지어는 귀숙을 찾아야 한다.