패션 업계를 약술하는 것은 10대 브랜드를 합병할 만하다

모모 브랜드

소문

세상은 영원히 없어지지 않는다.

그러나 현재 또 다른 전설은 뉴스를 주재했다: 완화되고 있는 시장에 직면하기 때문에 업계에서 가장 많은 여러 기업들이 확장을 위해 기업의 인수합병으로 시선을 돌리고 있다. 버베리가 여러 가지 협상을 거부하는 것은 길위위위위위위헌그룹 ()

Supreme 인수 여부를 부인하고 카타 인수를 추구하는 Kate (Spade) 는 "Spade"의 소문도 매우 높다.

세계 의상 신발망에 따르면 사치품 업계 규모가 가장 큰 기업그룹이 합병과 인수 추진을 통해 성장할 가능성이 높다.

“ 인수 분야에서 가장 활발한 회사는 당연히 사치품 그룹이다. ” 상푸드 버은스탄 (Sanford) 은 “ Sanfornfornstein) 의 고급 디자이너 마리오 (Marrio) 는 “ 이 그룹은 자본 지출 주기를 창조하였고, 글로벌 업무를 주선하기 때문에 그들은 유기적으로 성장할 수 없다 ” 고 말했다.

지난해 오르텔리는 봉그룹 (Richemnt)과 로위만헌이 100억 유로의 인수를 넘을 수 있다고 보F에 밝혔다.

캐치의 인수 참여도 적극적이고 2015년 1월 스튜어트 인수 (Suart) 에 이어 원위즈맨 (Weitzman) 에 참여한 뒤 미국 다브랜드의 패션 기업그룹으로 자체적으로 만들어주기를 바란다.

Coacch 최고경영자 Victor Luis 는 코치그룹 (Coacch) 코치그룹 (Coache) 보다 더 크다는 것을 믿었다.

우리가 우선적으로 고려한 것은 바로 카치 브랜드가 가진 전문 지식을 이용해 위대한 브랜드를 만들어냈고, 카치는 특히 훌륭하게 만들어낸 것은 국제와 국내 발전 브랜드이다.

파리은행 증권부 (Exane BNP Paribas) 사치품 업무 담당자 루카 (Luca) 는 "Coach 같은 시장 경쟁자가 인수에 투입하기 시작하면서 자신의 핵심 업무가 성숙해졌기 때문" 라고 말했다.

인수는 자유현금 흐름을 운영하고 평균성장 경로를 높이는 중 하나가 됐다.

통상 구매는 주로 규모가 더 크고 융자가 더 좋은 기업들이 고잠력 브랜드 지주권을 구매하고, 그 깊은 자본, 국제운영 전문 지식, 기존 네트워크 발전을 지원하고 있다.

그러나 구매자는 현재 업무가 손상되는 것을 피하고 시기적으로 결정해야 한다.

사실상 가장 흡인력 있는 인수 대상은 전통적으로 발전 단계이며, 더 이상 브랜드의 위치와 고객이 확보하고, 가격은 여전히 흡인력이 있는 브랜드다.

오텔리는 "하지만 오늘 시장에서는 더 실제 물건을 사들이고 브랜드만 있는 것보다 더 흡인력이 있다"고 말했다.

"브랜드가 쇠퇴하고 소멸한다. 그러나 회사가 이런 플랫폼을 만들 수 있다면, 추가 목표에서 의미 있는 원가 협동효과를 추출하면 성장 경로를 개척할 수 있다. 그들이 디자인한 핸드봉투가 적절히 격차할 수 있을지도 모른다"며 "헤지펀 아미스테스 (Armistice)가 1333 (Caphen Boyd)는"어떤 것이 좋은 합병 목표라고 하면, 일반적으로 분판과 현저한 원본절성 사이의 차이를 계산해 상상을 초월할 것이다 "고 덧붙였다.

현재 급속한 변화의 세계에서 인수할 수 있는 기회를 제공하고 자신의 업무에 만족하지 못한 신흥 소비자 수요를 빠르게 개시할 수 있다.

예컨대 로웨이는 지난해에 독일 고단 트렁크 메이커 리모wa, 최근의 분위기 브랜드 Francois (Francis Kurkdjian) 을 사들였다.

두 사람은 모두 이 그룹의 기존 자산에 대해 보완해 확장되는 빠른 성장 분류를 얻는 그룹의 자리다.

트레이닝복 같은 품목은 적용할 수 있을까? "현재 두 대 패션계 트렌드는 의상 캐주얼화, 또 하나는 운동복이다.

이에 따라 대그룹은 이 두 트렌드에서 표지적 지위를 세울 수 있는 어떤 회사도 흥미로운 인수 목표가 될 것이다. "Ortelli" 라고 말했다.

그렇다면 패션계 최대 경쟁자의 목표가 됐을까. BOF는 내부 연구 분석을 진행하며 다위 업계 전문가와 교류하며 다음 10대 패션 인수 목표를 확정했다.

Acne Sudios — 1997년 — 영업 2억 15억 달러

이 브랜드는 스톡홀름에서, 강력한 브랜드 표식을 가지고 있으며, 스칸의 나비아 스타일과 신선한 거리 미학을 하나로 융합한다.

Acne 의 제품의 정가는 전통적인 사치 브랜드보다 낮고 사치품 그룹이 핵심 업무를 제공하는 데 새로운 시장을 발굴할 기회를 마련한다.

Acne (Acne) 만 13130 Studio (Studio) 는 2006년 소수 주권을 판매했지만 브랜드 소매 확장은 완전히 유기적이며 업무를 통해 생기는 현금 융자만 인상적이다.

현재 이 브랜드는 세계적인 주요 백화점, 소매 네트워크는 13개국에서 운영하는 50개 매장을 포함하고 있다.

그러나 Acne 은 지난 한 재정연도 이 브랜드의 영업은 2억 유로보다 낮고 성장잠재력이 높은 소기업에 속한다.

Burberrry — 1907년 — 영업 25억 1억 파운드

지도층이 불안정하고 제품 시장의 수요가 점점 추워지고 있다. 버르베리가 디지털 분야에서 보여준 스킬 수준은 여전히 로위헌의 매매 목표가 되자, 이 분야에서 곤드레곤드레곤드레곤드레는 아직 낙후됐기 때문에, 임명전 Appple 고위층 Ian (1333 Rogers)를 수석디지털 관으로 따라가기 위해 노력했다.

또 다른 영국의 사치 대상이 부족하다는 점을 감안하여 버버리의 영국의 혈통은 여전히 브랜드의 독특한 위치가 되며 과액을 받을 것으로 보인다.

앞으로의 곤드레나 그룹의 브랜드인 C 크레나린과 기븐체의 키를 잡는 마르코 (Marco) 는 101가량 (Gobbetti) 가 최고경영자로 합류한 뒤 버버버리 (Burberrrrrry) 가 앞으로의 목표를 잠재할 것이라는 소문이 시작된다.

한편, 로웨이 위드웨이 그룹의 독립 이사, 그룹 회장 겸 최고경영자 베르나드 (Bernard)는 1333 (Arnault) 장기 상업 보조 Albert Fr re (Albert)를 통해 Groupe Bruxelles Lambert)을 통해 13%의 주식을 사들인 Burberrrrrrrrrrrrrrrrrrt) 업체 간의 대화를 확장하고 있다.

마지막으로 쿠치와 버버리와 상담하는 관련 보도가 있어 2016년 10월 신문에 가장 이르다.

루카는 "캐치와 버버리가 합병할 경우 양자 문제를 합병할 수 있다"고 말했다.

사치품 기업의 합병사를 살펴보면 브랜드의 흡인력과 갈망도 회복을 돕지 않고 브랜드의 동력 부족에 직면하여 원가 효율을 높이기를 바라는 경우는 왕왕, ‘ 움직임이 있어야지 ’라는 생각이 든다.

그래서 이 가능성은 이미 배제됐을지도 모른다.

Canada Goose — 1957년 — 영업 2억 1900억 달러

블록버그스 알렉스 (Alex) 에 따르면, 캐나다 전문브랜드는 2013년 3월 처음으로 출시된 뒤 20억 달러 가량 주가가 40% 가량 상승, 그 확장'여전히 젊다'고 밝혔다.

이 회사는 이미 상청형 패션 제품의 시크릿 파크 코트를 성공적으로 창조해 언론, 의견 지도자와 소비자가 강렬한 흡인력을 세웠다.

물론 투자자들과 분석사는 이 브랜드의 강력한 실적 수치에서 보여준 고성장 잠재력에 대한 자신감이 넘친다.

상장 장정에 따르면 2016년 3월 31일까지 재년 중 캐나다는 133대 (Goose) 가 2.908억 가폐를 창출했다. 지난 3년간 복합성장률 (CAGR) 이 38% 에 이르렀고, 순수입은 전재년 2650만 위안에 달하며 동기 성장률이 196% 에 달했다.

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현재 캐나다굿은 이미 출시되었고, 기존의 사모 투자자 베인 자본 (Bain 13)은 전신으로 물러났고, 사치품 대그룹은 주동수매 요약, 중금으로 그 다음 발전단계에 접어들기 더욱 쉽다.

문제는 대그룹이 브랜드 주가가 넘는 프리미엄 매매를 원치 않으며 캐나다를 선동하고 있다.

Kate Spade — 1993년 — 영업 14억 달러

구조적으로 Kate Spade 는 Coach 등 회사가 뚜렷한 협동효과를 가져올 수 있다는 점에서 카치의 인수 소식이 곧 들린다는 분석사들이 있다.

2016년에는 카트 (Kate) 가 스패드 순매출액이 14억 달러에 달해 조정 후 세율 상각 및 노점 전 이윤 (EBITDA) 은 이미 2.59억 달러에 이른다.

출품 경로와 재료 구매 주문서 또는 이윤율 증가, 매니큐어 그룹이나 실적을 재조정하는 카치 소매지, 케이트 스페이스의 국제 소매 확장을 지원하고 비용을 삭감한다.

Kate Spade 소재의 미국의 일부 원인은 주로 미국 브랜드이기 때문이다.

현재 Kate Spade (Kate Spade) 가 미국 경내에서 80% 에서 판매되고 있다.

따라서 미래 바이어들이 캐치처럼 중국 및 세계 다른 지역에서 인프라와 전문지식을 갖고 있으며, Kate (Kate) 스패드 (Kate) 가 기존 플랫폼을 삽입하면 즉각 판매할 수 있다.

그러나 효율과 원가 절약에서 가장 흡인력이 있는 것은 두 기업의 본부가 모두 뉴욕에 설치되어 있으며 일반적으로 행정 지출에 더욱 협동효과가 있기 때문이다.

분석사는 캐치와 경쟁할 수 있는 미쉘 코리아에 합류할 가능성이 가장 높다고 밝혔다. 그 주식이 Kate (Kate) 에 대해 쇼퍼드 (Spade) 를 통해 인수할 수 있다는 기대를 높였다.

Lulemon — 1998년 — 23억 달러를 창립하였다

현재의 발랄한 운동복 시장에 흥미가 있는 모든 사람에 대해 Lulemon은 순수한 단일품종 시장을 놓치지 않는다.

이 브랜드는 최근 부진했지만, 강력한 고품질, 침투율에 부족한 국제시장 (특히 설렘을 겪고 있는 중국 시장을 확장하고 있는 중국 시장) 브랜드의 경험을 확장하고 있는 바이어는 흡인력이 있는 가격으로 이 회사의 가치를 매수할 수 있다.

2015년에는 니커와 언더더가 원더스코가 잠재구매자로 떠올랐다.

Lulemon은 우선 요가와 필라테스 등 유행하는 헬스 운동이 생활 방식에 영향을 미치는 추세를 발굴했다.

하지만 브랜드 급성장에도 불구하고 표현이 불안정하고 최근 들어 큰 수입이 떨어지고 있다.

올 3월 Lulemon 주가가 23% 가까이 폭락했다.

Patagonia — 1973년 — 영업: 7억 달러

지속적으로 발전할 수 있는 실천을 업무 수십 년 성장 잠재력을 이외에 이 브랜드는 대형 기업그룹을 위해 지속적으로 발전할 수 있는 분야의 풍부한 전문지식을 가져올 수 있다.

Patagonia 최고경영자 Rose (Rose) 마르카리오 (Marcario) 는 우리가 사는 이 성구 자원이 갈수록 적어지고 있는 원시 재료가 시시시각각 있지 않다고 말했다.

그래서 지금부터 잘 알아내야 한다. 어떻게 이 문제를 해결해야 한다."

순환경제를 원칙으로 하는 사영회사로서, 패티애니아는 만만치 않은 인수 목표로 회사 소유자를 대외판매하는 것은 쉽지 않다.

그러나 외투 분야의 환경보호 사치품 자리로 분석가의 눈에 매력적인 목표가 됐다.

이 외에도 현재 시장은 운동 의상에 대한 선호, 특히 제목에 맞는 환경 소비주의 추세, 이 브랜드의 흡인력은 이미 패션을 뛰어넘었다.

퍼마 — 1948년 — 영업: 10억 유로

개운그룹 (Kering) 은 잠재적 구매자뿐 아니라 잠재적인 매가였다.

Francois 헨리 윈윈윈 회장은 2017년 4월 12일 파우더 이사회에서 시장이 파마에 대한 추측을 강화하기로 했다.

Solca 는 2016년 12월 이 브랜드를'더 빛나는 궤도를 걷고 있다'며 2017년 1분기 결과에 비해 15% 증가한 10억 유로다.

이에 따라 파마는 2017년에 대한 이익 인상을 높이고, 주가가 5% 이상 상승해 최근 10년 만에 최고 수준이다.

개운해 앞서 파마 인수는 차세대 생활식 브랜드 전략을 개시하는 것으로 알려졌지만 소카는 "하지만 파마와 운기 아래 사치 브랜드 투자조합 사이에서 생겨난'협동효과'가 예상치 못했다"고 말했다.

이 브랜드를 인수한 이후 개운은 스타 레이하나 (Rihanna)가 Fenty 시리즈 디자이너 형식으로 새로운 관리 팀, 구매 허가증을 초빙하고 분매를 개선했다.

잠재적 구매자나 취미는 이 브랜드의 새로운 궤적이 처음 시작되었을 때 인수한다.

Salvatore Ferragamo — 1927년 — 영업 7.1억 유로

수많은 글로벌 3대 사치품 기업이 통제하지 않는 위대한 이탈리아 가족 기업 중 하나로 샐바토르 (Salvatore) 의 Ferregam은 운이나 로의 위드레곤드레한 상기: 신발 이이행 분야의 수입을 늘리며 기존 패션과 가죽 업무를 곤경에 빠뜨리지 않는다.

분산, 재료 구매, 심지어 제조 생산도 중요한 협동효과가 발생할 것이다.

Ferragamo 브랜드 자체도 성장을 위해 엄청난 기초를 제공했다.

Luca 소lca는'잠은 미인 '샐바토라오 (Salvatore) 를 통해 "중국에서는 인지도와 갈망도, 수요가 가장 왕성한 3대 브랜드 중 하나였다"며 "미국, 제품의 갈망도 를 초월했다"고 총결했다.

Solca 는 올해 2월 브랜드 발전 전략을 분석할 때 “이 회사의 플랫폼이 매우 강하지만 업계 지도자와 브랜드 인지도와 갈망도 사이의 격차를 좁혀야 한다 ”고 밝혔다.

2015년 이후 브랜드 판매 증세가 완화됨에 따라 업계 거두 외에도 Ferragam에게 앞길을 안내할 수 있을까?

Supreme — 1994년 창립된 영수 미지

Kim Jones 는 지난 1월 파리 남장 주간 패션육교에서 루이스 Vuitton X (Supreme) 의 합작 (Supreme) 을 통해 프랑스 패션의 후자에 대한 인수를 추측하고 있다.

더 큰 거래의 일부가 아니라면, 왜 이 두 각자의 소중한 브랜드를 가진 기업들이 갑자기 이렇게 밀접한 협력에 동의할 수 있을까? 아니면 적어도 사람들이 즐겨 보는 모습이기 때문이다.

로비드레곤드레미에 대해 부정한 혐의에도 불구하고'스트리밍 계 Chanel'이라는 불리는 Supreme, 뻔한 합병 목표다.

이 브랜드는 북미 아시아와 유럽 시장에서 총 10개의 문점만 있고, Dover (Dover) 를 제외하고는 Street (Street) 에서 “ 10대 Market (Market) 밖에 도매 (Market) 가 커서 성장할 기회가 커졌다.

Supreme 브랜드의 존재 자체가 어느 정도의 도전 (브랜드는 계속 확장해야 하지만, 현지에서 만들어진 소중숭배광환?)은 잠재적 목표로 Supreme 역시 지존무상이다.

티파니 — 1837년 — 40억 달러 마감

프랑스 바리뱅크 증권부'담화일현: 미국 사치품의 부상과 타락'(The Meteoric Rise &Fall of American)의 보고서에서'강력한 브랜드 자산'과'유럽 사치품 비즈니스 모드'를 거론하며'비즈니스 패턴'을 획득한 미국 패션과 사치브랜드 브랜드 브랜드의 간격을 얻고 있다.

시장 평가치를 78억 달러에 가까운 티파니, 대가는 싸지 않다. 티파니는 최근 주기에 주주주를 위해 가치를 창조하는 데 어려움을 겪었지만, 또 다른 창조적 가치를 개발한 상업기는 아직 개발하지 못하고, 브랜드 손목시계 제품 개발과 고급 진주 소매 모드 등을 분할 예정이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.