누가 다음'구찌'가 될 것인가?

글로벌 경제의 지속적인 불황으로 글로벌 사치품 시장이 금융위기 이후 최악의 모습을 보이고 있다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 2015년 이후 개인

업계의 연중복합 성장률이 대폭 하락했다.

그동안 베언은'글로벌 사치품 시장 연구 보고서'를 문의해 글로벌 사치품 시장이 침체기에 접어들거나 글로벌 경제 쇠퇴 이후 최저곡에 이르게 될 것으로 전망했다.

오늘 직장 사교 플랫폼 라인 (영영)과 관리 컨설팅 회사 베은이 공동으로'중국 상업계 리더십 통찰 보고서'를 발표하며 인터넷과 공관과 사치품이 가장 많은 3대 업계를 발표했다.

이 결과로 보면 사치품이 작년의 생활이 정말 좋지 않다.

양극분화 현상이 심각하다

베언은 글로벌 개인사치품 시장이 2015년부터 저성장을 앞둔'신상태 '단계로, 현재 업계의'이익기'가 끝났고, 브랜드 경영의 좋고 나쁨이 양극화 현상을 보이고 있다고 자문했다.

최근 몇 년 동안 사치품의 판매 상황은 결코 낙관적이지 않다.

대부분의 브랜드는 여전히 실적이 좋지 않다. 프라다, 보트게게인 (보터나비) 등 브랜드의 실적이 계속 하락해 영업 상태가 됐다.

이에 근거하여

2015년 재보 발표를 통해 지난해 샤넬 그룹은 62억 4천만 달러로 전년 대비 17% 하락했고, 이윤이 16억 달러로 전업의 ‘ 꼴찌 ’ 를 기록했다.

샤넬이 꼴찌가 있긴 하지만 다른 사치품 업체들이 잘 지내는 것은 아니다.

2016년 상반기 Dior 이윤이 30.2%, 프라다 순이익은 전년 대비 25% 하락했고, 버버리 매출액은 3%, LVMH 그룹 패션피구 수입과 이윤이 각각 1%, 2% 하락했다.

남들이 어떻든

작년의 활약이 매우 밝다.

Luxury (Luxury)에 의하면 최신 발표된 데이일리 (Guccci)가 일거에 Chanel 과 Burberry 등 사치 브랜드를 격파하고 2016년 사치품 마케팅에 성공한 사치 브랜드로, 이 브랜드는 창의의의적 인 Alessandro (Alesandro)를 창의적으로 131과 Guccie CEO Marco (CEO Marco)를 이끌어 성공적으로 성공했다.

LuxuryDaily 는 연간 사치품 마케팅 대상은 주로 사치 브랜드의 마케팅 전략, 창의적, 전략의 실시와 최종 효과를 평가한다고 밝혔다.

세계 의상 모자망에 따르면 구찌는 프라다와 LV 등 사치 브랜드를 압박하며 중국 부유한 여성의 가장 좋아하는 핸드백 브랜드가 됐다.

RBC \101010캐피탈은 지난달 441명의 연수입이 45만 위안을 넘어 지난 12개월간 5000원을 넘는 명품 핸드백을 구매하는 중국 여성을 조사한 결과, Gucci 핸드백 50%를 선호하는 것으로 조사됐다. 또 49%는 Chanel 을 사랑해, 46%는 Prada, 4위 및 5위를 각각 LV 및 Hermes.

현재 중국 소비자 시장은 전 세계 사치품 시장을 차지하고 있다.

사치 브랜드 변혁의 길

1. 사치품이 ‘접망 ’을 시작하다

사치품 공장들이 ‘ 고귀한 머리 ’ 를 낮춰 조심스럽게 접촉하기 시작했다.

퇴세를 전환하기 위해, 사치품 브랜드의 포옹 전자상들은 이미 필연적인 추세이며, 현재 사치 브랜드 샘플릿업체는 주로 전기 플랫폼, 천고양이에 입주하는 등 전기업체 거머리, 마이크로점이나 사치품 수직전상과 합작 같은 몇 가지 방식을 가지고 있다.

재산 품질 연구원은 3726명의 고순치 소비자 조사 연구에 대해 중국 자산천만 이상의 사치품 핵심 소비자들이 모바일 앱에 사용되는 시간은 일반인의 1.7배로 주로 비즈니스와 사교에 쓰이고 있지만 쇼핑과 생활방식학습이 점차 추세다.

고순값 소비자들은 시간대가 높기 때문에 인터넷 쇼핑이나 쇼핑 예약 서비스에 대한 더 명확한 수요를 갖고 있다. 다만 고순치 소비자가 신뢰하고 좋은 사치품 쇼핑 쇼핑몰 응용을 신뢰하지 않기 때문이다.

부의 품질 연구원'2016 중국 사치품 보고서'에서 2017년 사치브랜드가 인터넷을 전면 포옹하고 제3자 인터넷 플랫폼이 사치품 인터넷화의 주체가 될 것이며 사치품 관은 유량 제한으로 장식될 것으로 보인다.

이와 함께 사치품 그룹은 브랜드와 글로벌 시장의 직접적인 관리를 점차 강화하고 지역과 국가 관리센터가 업무중심으로 바뀌고, 더 젊은 디지털화 사유 관리자들이 사치품 집단 관리 차원에 더 많이 들어가고 사치 브랜드의 디지털화 프로세스를 직접 촉진할 것이다.

2, 신선한 원소를 더하다

제품 개혁과 성공에 덕택한 마케팅, 2016년 Gucci 의 풍년으로 모사 개운그룹 3분기 실적을 강력하게 표현해 소득 증가폭이 쌍자릿수 10.5%의 성장이다.

창의적인 데일리 감독은 알레슈 마케팅을 제외하고는 뉴첼이 브랜드의 의상과 액세서리 디자인을 혁신했다. 쿠시시가 다시 만들어낸 로맨틱한 마케팅도 브랜드가 많은 소비자들의 지지를 받는 관건이다.

세계의류구두망에 따르면, 구찌는 이미 방패로 천하를 때리는 핸드백 브랜드가 아니다. 지금은 시의 로맨틱, 문예, 철학의 매력과 역사와 신학에서 영감을 드러내고 있으며, 알레sandro, 미첼은 제품에 대한 재미를 더해 특히 창작한 다양한 동물 패턴이 많은 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

{page ubreak}

3, 집합점'포위'로

사치품 시장은 여전히 곤경에 처해 여러 번 가게의 붐에 빠졌다.

지난 2016년 상반기 사치 브랜드는 중국 내륙 관점의 불완전한 통계로 상반기, 쿠버리 (보베리) 등 6대 브랜드가 10개에 가깝다. 지난해와 올해 LV 관점은 6개에 가까운 것으로 집계됐다.

선명하게 대조되는 것은 사치품 집합점들이 여전히 제멋대로 개점하고 있다.

업계에서는 사치품 브랜드 가게가 대폭 문을 닫을 때 집합점'돌출'의 기회라고 분석했다.

연카버는 대중화구로 사치 브랜드 및 디자이너 브랜드가 가장 많은 백화점을 모아 새로운 가게에서 환경이 패션, 디자인, 예술과 음악이 완벽하게 융합돼 고객 체험의 개인화 서비스를 선보여 사치품이 보편적으로 저조한 상황에서 시장 상황이 비교적 좋다.

업계 인사들은 집합점에서 구매자가 사치품을 사들여 구매하는 것을 자발적으로 고려해 현지 시장의 수요를 자발적으로 통제해 신상품의 리듬을 자발적으로 통제할 수 있으며, 일부 신상품은 전문점보다 더 일찍 나올 가능성이 있다고 지적했다.

손님에게 정제 서비스를 가져와 손님의 요구에 따라 구매를 진행할 수 있다.

브랜드점보다 더 호흡을 맞췄다.

누가 다음'구찌'가 될 것인가?

Guci에 이어 프라다나 다음으로 회복되는 사치 브랜드다.

맥그리는 오늘 연구보고에 따르면 앞으로 3 ~5년, 프라다그룹이 이윤 회복 능력을 크게 회복할 수 있다고 발표했다. 그룹 CEOPatriziii는 “ 베르테리 (Bertelli) 도 브랜드에 대해 심도 개혁을 하고 있어 경영 효율을 높이고 있다고 한다.

Prada 그룹 CEO Patriziio는 벤첼리가 지난해 12월 미국 패션 미디어 WWWD를 방문했을 때 중국 시장이 호전될 기미가 보이며 다른 시장도 회복하고 있다고 밝혔다.

한편, 프라다의 제품은 주로 아시아태평양, 유럽과 미국, 일본, 중동 등지로 수출되고, 유로의 예상 평가 하락은 제품의 판매량을 자극하는 데 도움이 되고, 경쟁 상대 LVMH 그룹의 시즌3은 동기 대비 6% 올랐다.

Prada 는 어느 유럽보다 사치 브랜드도 중국과 가까울 것으로 예상된다. 여기에 브랜드 Mumiu, Curch's, 캐리어 그룹이 2011년 홍콩에서 출시되면서 과도한 개점 이후 직접 브랜드 프라다의 업적이 저조한 것으로 분석되고 있다. 이 그룹의 가족적 관리가 낙오되었고, 관리 갈등이 더욱 두드러졌지만, 현재 이 그룹은 대담하게 달라지고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.