직장 엘리트 수요의 3대 필수 요소

핵심 경쟁력은 무엇인가? 개인의 핵심 경쟁력이란 경쟁 상대의 능률을 모방하기 쉽지 않다. 경쟁 우위, 독특한 지식과 기능이 있다.

핵심 경쟁력은 경쟁 상대의 패러디가 쉽지 않으며, 자신만의 재주다.

다른 사람들도 이런 재주가 있다면, 너보다 강해지면, 이런 솜씨는 너의 핵심 경쟁력은 아니다.

이른바 “ 언행은 반드시 실행하고, 행하는 것은 반드시 이루어진다 ” 고 한다.

한 시간 관리를 하는 고수를 잘 살펴보면 즉시 행동한다. 좋은 기회를 놓치지 않고, 너무 많은 시간을 낭비하지 않고, 가장 짧은 시간에 대량의 효율적인 행동으로 본직을 완성하고, 동료의 일을 능동적으로 분담하여, 사장의 문제를 제때에 해결하고, 회사의 최대 재산을 창출한다.

대체할 수 없는 능력을 만들기 위해서는 개인의 핵심 경쟁력이 끊임없이 향상될 것이라고 믿는다.

직업 생애에서 우리는 먼저 자신의 우위를 깨닫고 이러한 우세로 자신의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다.

우리가 알기 위해서는 친구가, 동료, 동료, 상급 지도자, 주변의 사람들이 칭찬할 만한 물건이 무엇인지 잘 알아야 한다. 이 ‘물건들 ’은 바로 너의 재산이다. 바로 너의 핵심 경쟁력이다.

핵심 경쟁력은 날카로운 칼과 마찬가지로 그것을 이용해 한 번의 기회를 쉽게 잘라낼 수 있다.

직장 핵심 경쟁력 구성은 주로 3개 분야: 정확한 직업 위치, 둘째는 종합능력과 자원, 3은 강력한 집행력이다.

이 세 가지 요소를 종합하여 만들어낸 핵심 경쟁력 은 개인의 경쟁 우세를 높이는 데 있어서, 다른 사람이 대체할 수 없는 직업 생애 발전을 이루는 NO.1 이다.

강력한 핵심 경쟁력을 갖게 되면 직장 감원 위험과 각종 직업위기에 직면하면 선동적 선택이나'양목을 택하여 서식하는 자본을 갖게 된다. 직업 생애도 직업 기회의 변화로 큰 생존위기가 발생하지 않을 것이다.

직업 자리는 무엇일까? 직업 자리는 직업 취향 시스템, 상업 가치 시스템, 직업 기회 시스템 3가지를 통해 가장 좋은 직업 선택, 즉 당신이 가장 좋아하는 직업은 무엇인가? 가장 잘하는 직업은 무엇이라고 생각하는가? 가장 가치 있는 직업이 무엇인가? 이 세 가지 문제의 답을 찾았다면, 직업 자리는 대체적인 방향이 있을 것이다.

인생이 정확한지는 개인의 핵심 경쟁력의 발전을 직접 제약한다.

설리, 32세, 명문대 광고 기획 전공, 광고회사 직원:

동료들의 눈에는 나의 학력, 경력, 능력은 모두 뛰어나다.

기획안뿐만 아니라 재무지식에 능통하고, 평소에는 중요한 공관 활동도 있고, 사장도 자주 나를 찾아 응원한다.

공허한 부서 사장의 직위가 내가 없는 줄 알았는데 결국 사장이 공강병을 보내왔다.

내게 주어진 이유는 명확한 직업 자리가 부족하다는 것이다.

사장이 보기에 그녀는 내가 계획할 수도 있고 재무도 할 수 있고, 큰 프로젝트도 할 수 있다고 생각한다.

기획부 지배인 일직에 대해 내가 보기에는 가장 좋은 사람이 아닌 것 같다.

이 결과에 대해 나는 이해가 안 되는데, 팔방미인, 보스 눈에는 핵심 경쟁력이 부족한 것일까?

한 사람의 직업 발전은 큰 나무와 같고, 지나친 옆가지는 큰 나무의 주간을 가로막기 때문에 큰 나무가 자라는 에너지를 잃게 한다.

홍향양은 직업 생애도 마찬가지다. 여러 가지 취미, 지식, 증서가 너무 많으면 본래 핵심 경쟁력을 약화시켜 개인의 직업 목표의 모호함을 초래할 수 있다.

다른 사람의 눈에는 ‘뭐든지 하고 싶지만 특징이 없거나, 할 수 있는 것이 없다 ’는 느낌이 든다.

설리의 가장 큰 실수는 명확한 직업 자리와 목표가 부족하다는 점이다. 그가 생각하는 유능한 사람보다 더 노고가 많지만 지도자 눈에는 정해지지 않고 핵심 경쟁력이 부족하다.

성도인재시장 프로젝트를 통해 전문가와 한 쌍의 소통을 통해 설리는 자신과 소통을 잘하는 엄청난 잠재력을 발견하고, 직업 기획 전문가도 면담에서 발견, 설리의 의사소통과 표현력이 상당히 강하고 친화력이 좋고, 사유 반응도 민첩하고, 자신도 사람들과 소통하는 일을 매우 좋아하고, 가치를 밝힌 결과 설리는 광고 기획 프로그래머 출신이지만, 그는 항상 마음에 들지 않아 재무와 마케팅을 했다.

그의 내면의 직업을 탐구하는 것은 결국 큰 고객 마케팅 방향으로 확정됐다.

반년이 지나자 양생애 후기를 추적해 방향을 확립한 설리는 기획부에서 마케팅부로 전담해 회사를 수호하는 큰 고객 루트로, 현재 마케팅 매니저로 승진했고, 그 다음 목표는 마케팅 총감이라고 말했다.

일반적으로 직장인들의 종합 능력은 언어 표현 능력, 정보 처리 능력, 문제 해결 능력, 인간교제능력, 조직 관리 능력, 리더십, 대중 연설능력 등이 포함된다.

이 중 자원 문제 는 개인 이 파악 한 지식 과 정보 총량 에 이르는 학력 수준 과 인맥 통장 을 개인 이 사회 인간 관계 다.

자원이 풍부할수록 능력이 강할수록 개인의 핵심 경쟁력도 강해지고 있다.

장소결, 29세, 지명대 인적자원과, 합자기업 HRD, 5년 근무:

학교를 졸업한 후 지금까지 나는 이 기업에서 5년을 머무르고, 문원 조수에서 시작해 지난해 전직 HR 에서 이직하고, 나는 세 후보에서 승리하여 HR 매니저로 승진했다.

우수한 종합 능력과 자원을 말하자면 쉽다고 생각하지만, 진정한 표현은 결코 쉬운 일이 아니다.

지도자와 동료가 나를 평가하는 이유는 나의 친화력이 좋고 소통력이 강하기 때문에 행동이 원활하고 변덕스러워 상급관계와 잘 처리하고 회사의 인간관계를 잘 파악하고 충분히 발휘할 수 있다.

내 전임 HR 매니저는 인적 자원 분야에서 매우 전문적이다. 매주 업무를 보고하는 PPT 문서가 모두 규범적이지만, 그는 회사에서는 인간관계차, 동급 부서는 90% 이상이 그를 좋아하지 않는다. 개회 때마다 그가 제기한 건의나 의견은 거의 채택되지 않았고, 회사에 도움이 되더라도, 결국 회사의 정상 업무에 심각한 영향을 끼쳤고, 결국 사장은 그를 보고하는 사람을 불렀다.

알다시피 HR 은 주로 사람들과 교섭하는 업무로, HR 의 종합능력과 자원은 상당한 구성 부분이다.

강한 친화력은 큰 자석처럼 훌륭한 인재를 회사로 끌어들일 수 있다.

솔직한 소통은 겨울의 따뜻한 차처럼 진정한 인재를 잡을 수 있다.

빠른 반응과 변통은 CPU 프로세서처럼 회사 내부 다툼과 갈등을 해소할 수 있다.

청두인재 시장 전문가 마스빈은 훌륭한 HR 에게 뛰어난 종합능력과 자원이 부족하다고 지적했다.

주변의 동료들은 평범한 것 같지만 진정한 인맥 자원은 회사내에서부터 설립되므로 좋은 인간관계를 갖는 것도 필수다.

알다시피 HR 의 업무는 채용, 훈련, 심사 등 회사의 다른 부서의 지지와 호흡을 벗어나지 못하고 다양한 자원이 필요합니다. 이는 우수 HR 이 좋은 조직 조율력을 갖추어야 합니다. 특히 다국적 부문의 소통 능력은 업무 효율뿐만 아니라, HR 이 다른 부문의 지위에 영향을 미칠 뿐만 아니라 HR 에 영향을 미칠 수 있습니다.

향양 생애 시스템에서는 직장 성공의 크기는 비즈니스 가치의 고저 관련, 상업가치의 참고기준은 학력과 경력 외에도 종합 능력, 자원, 천부 등이 있다.

장소결은 전임 HR 매니저를 대신할 수 있는 만큼 상업적 가치가 밀접할 수 없기 때문에 기업에서 탈출해 빠른 승진의 직장 엘리트가 된다.

핵심 경쟁력은 직업인들이 생존하는 이기적인 개인의 상업 가치를 구현하는 중요한 근거이다.

당신이 어느 기업에 임직하든 이 기업이 유명하든 직업 장인으로서 자신의 미래의 발전 방향과 직업 목표를 알아야 하며 자신의 종합능력을 쌓고 집행력 향상을 강화하고 어느 분야에서 대체할 수 없는 우수 엘리트가 될 수 있다.