반먹 은 중국 의 풍향 이 큰 야드 를 시장 에서 금 을 캐는 것 이다

반묵은 중국풍과 유행 요소를 합쳐 큰 코드에 더 잘 어울리는 패턴으로 비만 인파의 원창의상을 디자인해 중국풍을 절단시키는 것은 2015년 시장 시장에서 이미 몇 개의 대형 점포가 달리고 있다. 이들은 트렌드 패션을 선호하는 대중 복식과 동시에 당시 중국풍 시장에도 상대적으로 성숙한 점포가 존재하기 때문이다.

작고 아름다움을 겨냥하여 세분시장을 조성하는 것은 이미 전기상 창업의 업계 내 공감대가 되었다.커다란 복장 시장이 그렇게 많은 이유: 패션권 총애의 경우 그 몸매가 출중한 고객, 큰 사이즈 의상이 필요한 사용자는 시장에서 적당한 스타일링을 찾기 힘들지만, 현재 비만 인파가 갈수록 높아지고, 여성시장에 대한 남성복 시장의 관심도가 상대적으로 낮다.

당시 이천은 어떻게 전환할지 고민 중이며 동질화된 상품경쟁을 통해 시장금 가게가 오래되지 않았다는 점을 발견했다. 하지만 2015년에는 타오바오에서 다시 시작해야 할 시기착실은 이미 이르지 않았고, 상대적인 공백의 시장수요를 찾는 것이 더욱 중요하다.중국풍으로 큰 남성복 시장에 접어들기 위해 1년 만에 격렬한 타오보이 남장에서 겹쳐 매출액이 수백만 넘게 매출을 기록하며 20 ~30%로 점포가 안정적인 상승세를 보이고 있다. 새로운 탄생의 브랜드에 대한 업적이 눈에 띈다.

정식 으로 반 먹 을 창립 하기 전에 이천 정 은 주전 을 경영하고 있다일계 스타일점포는 2년간의 경영을 거쳐 점포는 폭발기를 겪고, 안정적인 발전에 들어갔다.그러나 입국 사업가들이 갈수록 많아지면서 점포 제품들이 모두 시장 선출금 때문에 제품의 동질화 경쟁이 심해 경쟁력이 돋보이기 어렵다.

“당시 나는 생각을 바꾸어야 할지 고민하고 상대적으로 더 무거운 원작 설계를 하고 가격이나 운영수단 같은 방식은 고객이 너무 멀어서 내가 좋아하는 상태가 아니다 ”고 말했다.그러나 이소는 양난의 상태에 빠지게 하는 한편 경쟁이 백열화된 시장이며, 한편으로는 알 수 없는 전경이다. 다시 한 번 초생송아지보다 용기가 더 필요하다.다행히도 반신반의의 태도를 가지고 있었지만, 기존의 팀원들은 이천의 판단을 믿고 원창설계 브랜드를 만들기 시작했다: 반먹.

반묵은 중국풍과 유행 요소를 합쳐 큰 코드에 더 잘 어울리는 패턴으로 비만 인파의 원창의상을 디자인해 중국풍을 절단시키는 것은 2015년 시장 시장에서 이미 몇 개의 대형 점포가 달리고 있다. 이들은 트렌드 패션을 선호하는 대중 복식과 동시에 당시 중국풍 시장에도 상대적으로 성숙한 점포가 존재하기 때문이다.

“ 100미터 달리기 보다는 이미 2,30미터 앞서가는 사람과 싸울 필요가 없다 ” 고 말했다.이천은 시장에서 상대적으로 성숙한 중국풍과 대형 상점의 존재를 느끼며, 측면에서 이 두 시장의 수요가 확실히 존재하는 것은 사실이지만, 양자가 서로 융합하는 것은 여전히 시장의 공백지대이며, 이것이 아마도 기회일 것이다.

반묵이 해야 할 것은 특정 스타일을 특정 인파로 추진하는 것이다. 이천은 다른 브랜드의 타법과 달리 "처음에는 친구, 스티커, 웨이보, 군발 메일 등 모든 방법을 다 써야 한다. 이 과정은 반드시 성자를 견뎌내야 한다. 이 과정을 한 번 뚫고 나면 운영 수단으로 보급할 수 있다"고 말했다. 이는 팀의 특기였다.

"뚱뚱한 사람만이 이 사람들의 특수 심리를 더 잘 알 수 있다"는 사람이 적지 않다.이천오히려 반대로 그는 불굴의 마른 아들이기 때문에 ‘공감할 수 없다 ’는 디자이너가 고객의 각도에서 자신의 요구를 착수해야 한다.

먼저 뚱뚱한 사람은 옷을 살 때 결사이즈의 어려움에 직면해 큰 사이즈를 만들어야 한다. 우선 더 세부적인 공급 사슬을 세워야 한다. 뚱뚱한 인파의 체량을 정제해야 한다.일반적인 복식은 기본적으로 3XL까지 거의 올라가지 않는다. 반먹 중 최소한 사이즈도 2XL 초보로 최대 6XL에 달할 수 있다. 그러나 부적 설정이 많기 때문에, 각 사이즈 생산의 생산량은 엄격한 계획과 통제를 잘 해야 한다. 그렇지 않으면 대량의 재고를 저장하기 쉽다.

그 다음은 제품 측면에서 큰 코드들이 어깨가 두툼하고, 종아리가 굵고 튼튼한 문제로 팀이 제품 디자인을 할 때 이런 요소들을 고려해야 할 때, 공교한 것은 중국 바람 가운데에 어깨가 연결되어 있어 어깨활동이 자연스러워 편안해지지 않을 수 있다.

물론 이천은 설계 팀에서 고객 체형과 가까운 디자이너라면 물보다 더 자연스럽지만, 평소에는 고객의 의견과 수요를 중시하고, 예를 들면 점포의 수만 조언을 거의 다 본 적이 있으며, 중총괄적인 건의와 의견에 유용할 수 있다.또 반먹도 웨이보를 통해 고객의 의견을 수집하고, 후기 건설 실체점을 고려해 고객과 소통을 하고 있다.

하지만 공급 연쇄 일단에 대해 한없이 가까운 고객이 필요하다는 이천은 많은 사람들이 생각하는 ‘인터넷 시대 공급 사슬, 소량의 빠른 반응 ’이라는 관점에서 다른 견해를 제시하고 있다.

이천은 대규모의 반향정제는 매우 작동할 수 있다고 생각하는데, 한 제품의 생산량이 높을수록 생산원가가 낮을수록 노동자의 숙련도가 높을수록 생산주기가 짧아질 것이라고 생각한다.그러나 사용자 수요에 따라 소량 제품을 생산한다면, 빈번히 새로운 업종의 규율에 어긋나는 행위다.따라서 위험을 피하고 싶다면 중소매가들에게 계획은 더욱 실질적이며 산업규율을 바꾸는 것보다 훨씬 간단하다.

현재 성장 속도가 안정적으로 상승하는 반먹에 대해서도, 새로운 것은 여전히 현재의 시급히 해결해야 할 문제이며, 팀 디자인 능력의 제한 때문에,반묵일반적으로 매월 1일 새로운 상태를 유지하고, 후속 이천은 팀건설을 통해 새로운 주파수를 1월 두 차례 언급해 SKU 의 방식으로 고객을 자극하고 있다.

제품과 공급 사슬은 오리지널 디자인을 할 수 없는 점입니다. 이 두 가지 일을 잘하려면 지름길이 없으면 두 글자밖에 없습니다.막 시작된 점포에 따르면 자신의 공장 자금을 건립하는 데 너무 큰 돈을 들여 적당한 세대 공장을 선택해 다수의 브랜드의 선택이 되고 반먹도 그렇다.판매량의 상승에 따라 반묵의 협력은 기존의 작은 공장에서 일정한 생산력, 더 규모가 있는 중형공장으로 변해, 합작자의 규모를 막론하고 생산질은 반먹 측이 협력 파트너를 결정하는 가장 중요한 기준이다. “어쨌든 누가 다시 장사를 하고 싶을 것이다 ”고 말했다.더 나은 고객 체험을 위해 이천은 자신의 고객 단체에 대해 "독한 마음을 먹었다"고 말했다.

장사꾼과 매가들이 마찰을 하는 것은 불가피하다.타오바오 점포에서는 갈등이 나타날 때 고객의 분노를 겪는 일선, 고객 선상에서'고객은 하나님'이라는 말을 답변해 많은 회사의 요구를 따르고 있지만, 반먹의 특이한 점은 선 아래라도 고객을 원망하지 않는 목소리로 "인터넷 서비스는 문자로 소통할 수 있지만, 이 업종은 억울해도 참아야 한다"고 말했다.그러나 스트레스가 지나면 고객들에게 억압적인 감정을 불러일으킬 수 있기 때문에 각종 단체 소척 활동도 반묵의 일상이 된다.

처음에는 반먹과 지금의 반먹과 반먹의 차이는 무엇인가 이천이 주는 평가는 환골탈태라는 것이다.제품 디자인부터 새로운 속도까지, 촬영 방식부터 시각이 드러나는 등 점포는 끊임없이 바뀌고, 자신의 경쟁력을 늘리고 있다. 창업은 10가지 전능이 필요한 일이고, 어떤 것이 달라지면 탈락이다.반먹도 계속 초점을 모아 새로운 수요점을 발전시켜 이 수요를 충족시켜 영업 범위를 더욱 확대할 수 있을지 여부를 살펴볼 것이다.그러나 반먹의 급선무는 여전히 많은 경로를 확장하여 디자인의 제품들이 더 많은 사람들을 끌어들일 수 있으며 시장의 영향력과 시장의 점유액을 확장할 수 있다.