마운은 왜 의문을 입는 것을 좋아하는가?의문의 4대 생명의 근본을 폭로하다.

"우리는 20여 년 동안 수십억 규모를 해냈고, 몇 년 전 지략을 위해 길을 쌓았고, 35년 더 이상 우리가 수백억을 할 수 있을 것이라고 믿는다."

많은 사람들이 알고,

그룹은 지난 22년 축제를 열었고 유럽의 백년 기업보다 별다른 것은 아니다. 하지만 22년 동안 우리는 영광스럽고 온도가 있는 소비자의 마음속에 사는 것은 자랑스럽다.

고객이 소비할 때, 누가 이 브랜드를 존중해야 한다고 생각하는지, 그는 브랜드에 대한 존중감은 교육을 받았는데, 어떤 방식으로 소비자에게 온도를 전달해 우리를 사랑하게 할 수 있도록 그를 사랑하게 했다

이것은 기업의 입명본이자, 내가 오늘 나눔의 주제 --온도가 있는 서비스다.

관리는 ‘ 따뜻하다 ’ 고, 사장님은 ‘ 물집 ’ 을 할 줄 알아야 한다

많은 사람들이 문성보루를 참관하러 와서 우리 의류 관리자의 동행 아래, 거의 1층에서 4층까지 견학하고, 그는 카드를 지울려고 했다.

제품 외에도 서비스도 고객을 동원하는 이기적이다.

편안한 서비스는 어디서부터 시작해야 하는가? 추운 겨울의 햇볕으로 생각할 수 있으나 따뜻하지 않고 고객에게까지 비추는 것은 적절한 서비스를 제공하는 것은 공연이 아니다.

어떻게 직원들을 이렇게 하라고? 한 글자, 거품.

각 기업은 모두 자신의 문화와 표준이 있다. 이것은 다년간의 침전된 것이며, 좀 통속적이며, 마치 색용 대물독처럼 말한다.

신입 사원을 빨리 기업에 융합하게 하려면 직원들을 물에 담궈야 한다.

우리가 생각할 때 누구와 함께 할 시간이 가장 많은가? 가족과 친구인가? 모두 아니다.

사실 당신의 동료, 기업이 당신의 문화의 DNA 가 김치를 담그듯이 조금씩 직원들의 마음속에 스며들게 한다.

기업문화가 말하자면 매우 큰 화제, 시간관계다. 나는 미시적 관점에서 그것을 어떻게 직원에게 전달할 것인지 미시적으로 말해 보고 싶다.

종이에 적힌 제도와 규정은 차갑고 딱딱하고 딱딱한 것으로 직원들의 능력을 높이려면 표창이나 처벌이 효과가 있나? 확실히 효과가 있는 것은 일종의 수단일 뿐, 직원들이 당신의 기업 문화에 적응하게 하는 가능성을 높일 수 있으며, 온도 있는 방식으로 표현해 ‘따뜻함 ’을 관리하는 것은 기업의 감각에 시달리는 것이다.

예를 들면'마음의 교실'은 우리가 직원들에게 온도를 전달하는 매우 중요한 방식으로 1년에 여러 번 개설해 직원들이 마음을 조절하는 것을 돕고 감사를 느끼고 다시 자기를 알게 된다.

교실에는 교류와 체험을 나누는 과정이 있고, 학원간에는 ‘학부모 ’를 구성하고 전속학장과 보조학장과 함께 함께 지도한다.

매회 마음의 수업이 다른 감동을 느끼는 순간, 학원들 사이에서 감정이 증진되고, 기업제도와 관리에 대한 이해가 깊어지고, 그룹이 더욱 고효해지고, 단순한 훈련은 이런 효과를 얻을 수 없다.

예를 들어 우리의 관리층은 짱구라는 것이 있는데, 한동안 내가 말하는 것이 좀 엄격하다는 것을 발견했다. 그녀는 멈추지 않고 눈물을 흘렸기 때문에 나는 뒤에 뭐라고 해야 할지 몰랐다.

당시 나는 그녀가 직업지피로기로 접어들었을 때 어떻게 새로운 일자리를 정해줄 줄 줄 줄 알고, 그녀가 의문한 지 10년이 넘었기 때문에, 우리는 노직원을 매우 중요하중요하게 생각하결과, 마음의 교실때, 가벼운 음악, 그리고 와인과 미식, 사람이 이런 분위기에서 쉽게 가슴가슴가슴을 진정진정진정진정진정진정진정진정진정을 알게 되었, 그녀는 자신이 당뇨병에 걸렸고, 집에 발생한 변변연을 알게 되었기 때문에, 그것은 그녀의 인생의 특별한 취취취취취취한 단계에 대해, 당신은 왜 민마음이 민해지고, 안안위안, 안안위안을 느낄 수 있고, 그 안에서 더 많은 이해와 지지를, 지금 그녀는 이미 다시 다시 새로운 어머니돌아가알게 되었습니다, 그녀는 자신이 새로운 어머니가 돌아가알게 되었습니다, 그녀가 다시 안후, 그 때문에, 그 때문에, 그 때문에, 그 때문에, 당신은 당신은 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 당신이 긍정적이고 햇살이 돋았다.

우리는 아직 많은 직원들을 사랑하는 조치가 있다. 예를 들면 생일이든 명절이든 귀가하고, 우리는 모두 직원들과 가족에게 선물을 준비하고, 우리의 관리는 ‘정 ’을 매우 말한다. 마음의 힘을 주목하는 것은 문장의 특징이다.

그 다음은 고위층에 대한 요구다.

고관관을 선택할 때 우리는 우선 이 사람의 비직무영향력으로, 그의 품질, 작풍, 능력, 능력, 모범 등 비권력적 요인이 형성된 영향력을, 우리는 이를 ‘ 광능 ’과 ‘ 전기 에너지 ’ 라는 것을 빛처럼 투명하고 편안하게 하고, 직원들의 ‘충전기 ’라고 부른다.

누군가가 다른 사람을 밝히기 어려우면, 적게 비춰줄 수 있는 사람은, 타인을 어떻게 사랑하는지 잘 모르며, 일단 관리를 하면 직무권력을 통해 직원들을 복종시키거나, 어두운 관리로 직원들에게 주는 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.

‘광능 ’과 ‘전기 에너지 ’를 갖추고 있는 것은 초층 관리층의 기초로, 상급의 ‘원자력 ’을 통해 모두를 이끌어갈 수 있으며, 이런 인재는 발동기와 마찬가지로 원활하지 못하다.

그의 열정이 약해지면 고문이라는 캐릭터가 더 잘 어울릴 수도 있고 열정과 능력을 가진 사람이 팀을 이끌고 빨리 사다리의 보급을 완성할 수 있다.

왜 이렇게 엄격한가? 내가 앞에서 말했는데, 의문의 관리는 ‘마음 ’의 힘을 매우 중시하고, 국내 기업은 대부분 관리자, 관리자, 관리자, 사실 가장 높은 경지는 마음에 관여하고, 신경이 안 좋으면 사람을 관리하는 것은 자연히 할인해야 한다.

자신의 마음을 단속하는 것은 아직 멀지 않다. 당신은 마피아, 개인의 능력이 강하고 집행능력도 강하지만, 한 조각만 하면 싸우고, 자기 부서의 업적에만 신경 쓰지 않고 다른 부서의 실적을 감안하고, 이런 상황은 기업에게 양성적인 성장공간을 가져올 수 없다.

그래서 어떤 사람들이 함께 있고 어떤 상태로 일하고 기업의 수명을 결정했다.

장기적으로 발전할 수 있는 기업은 어떤 것입니까? 고수가 구름처럼 많다.

무엇이 고수냐? 손에 일을 하고 있어 속으로는 남을 속이고 있다.

자신의 일을 잘 하는 것 외에도 충분한 에너지가 다른 사람에게 간다는 것은 나와 언급한 ‘원자력 ’은 같은 이념이다.

100만 원짜리 사용자의 비결을 키우다

류전지, 왕건림, 마운 등 키다리는 의문의 슈퍼 VIP 이기도 하고, 글에 의존하는 슈퍼모델 "이다.

방금 왜 ‘ 물집 ’ 이라는 사람과 사람을 찾아 사람을 대하는데, 그 다음에는 어떻게 일을 할 것인지 말해 보아라.

이렇게 여러 해 동안 노력하고 있는 것은 브랜드를 운영하고 사용자 체험을 동시에 하는 것이다.

어떤 사용자가 우리 마누라 친밀하고 친근하다는 평가를 받았는데, 우리는 제품과 서비스 방면의 사용자의 만족도가 높다는 것을 알고 있지만, 그의 말을 듣고 나니 마음이 좀 허약하지 않은가, 나중에 그가 이야기를 한 것을 알게 되었다.

그는 누나가 결혼할 때 의문의 양복을 사줬다고 말했는데, 그 해는 19살이고, 그 자신이 결혼할 때 같은 가게에 가서 의문을 샀다.

결국 사면 20년인데 지금까지도 그는 잘 모른다

브랜드는 이문 외에 어떤 것들이 있는지 알아보기 귀찮은지, 왜? 그 가게의 점장은 20년, 명절에 축복을 보내준다는 소식을 전하고, 일기 변화에 대해 주의를 기울일 때, 생일을 보내는 것을 잊지 않았지만, 점장은 반드시 그에게 선물을 보내 주고, 조금씩 조금씩 작은 세부에서 항상 그랬다. 그는 20년 동안이나 과거의 관심을 가지고 있다는 것을 농담했다. 자신의 며느리도 그렇게 믿기지 않았다.

이것이 바로 사용자 체험의 일종이다. 그는 브랜드에 대한 정의가 그리 복잡하지 않다. 그의 관심은 배려감과 친절함을 얻을 수 있을지, 당신은 그를 따뜻하게 느끼게 하고, 당신은 그의 마음속에서 멈추었다.

그래서 옛 직원들은 문맥에 의존하는 보물이다. 우리의 문화와 우리의 온도, 모두 이들을 통해 널리 퍼뜨린 것이고, 고객을 철판 팬으로 만들 능력이 있는 것은 우리의 핵심 경쟁력이다.

현재 우리는 100만여 만여 명의 VIP 사용자들이 우리의 평가에 대해 각도를 갖고 있지만, 공감하는 느낌은 따뜻할 것이다.

상장부터 봄날까지, 계약에서 발포회에 이르기까지 많은 유명인들의 중요한 순간의 의상 설계를 독점하였다.

사용자에게 달라붙는 또 다른 방법은 제품에 부가가치를 주는 데 더 많은 부가가치를 갖게 하는 것이다. 이것은 당신의 브랜드를 더욱 존엄하게 만들 것이다.

Kevin 과 같은 카르는 해외의 유명 브랜드가 국내보다 더 크기 때문이다. 우리가 주는 자리는 고귀한 내렴이다. 이것은 서비스와 품질에 의존하는 것이기 때문에, 우리의 공급업체와 에르메스, Guci 이런 대형 브랜드의 원료상은 동일한 것이기 때문에, 면에서 품질에 이르는 그런 특급감을 가지고 있는 것이다.

에베 (EVE)는 1313 사이드 (13)가 또 다른 스타일로 걷고 있는 것은 전통과 현대의 접선 노선이다. 우리와 대산 (大山)의 최고급 수공제품 브랜드, 문화를 통해 가격을 표시할 수 있고, 경제적 어려움은 더 이상 없을 만큼, 안심하게 이 될 수 있는 작업이다.

이 브랜드의 제품은 어느 정도입니까? 작은 디스크가 얼마나 걸립니까?

휴대폰으로 이 수놓은 꽃들을 쓸어 보면, 당신은 어느 수놓은 어머니께서 만드셨는지, 그녀는 도대체 운남에서든 귀주에 있는 것인지, 심지어 어느 마을에서든 알 수 있다.

네가 산 것은 이미 옷뿐만이 아니라 존엄한 예술품이지만 현대적인 요소가 있다.

{page ubreak}

핸드메이드 작업의 제작 시간은 한 달 이상

위진그룹 창시자 리처드 브랜슨도 우리 사용자. 그는 100여 명의 인물이 수놓은 옷을 찍었다. 그 옷은'청명상하도'의 한 장면을 복원했다. 국내 10개 최고급 손공예자들이 만든 것. 그는 입으면 에너지가 넘쳤고, 앞으로 옷에 채울 수 있는 접시를 자식에게 줄 수 있기 때문이다.

그는 여전히 안쪽을 거꾸로 입으면서 이렇게 해도 너무 멋있다고 생각한다.

이것은 내가 브랜드의 두 번째 깨달음과 상업으로, 제품 외에 약간의 감정이 있다. 제품에 주입하여, 기능과 판매점을 결합하여, 브랜드의 명확한 태도와 주장이 있어야 사람들의 기억의 기호로 변할 수 있다.

옷차림은 막 필요한데 고객은 브랜드에 대한 필요는 없지만, 그는 왜 당신의 것을 입는 것입니까? 이것은 당신이 어떻게 소비자의 마음을 견딜 수 있는지 확인하고, 그가 바로 당신의 사용자입니다.

글에 따라 서비스하는 이 사용자들은 류전지, 마운을 비롯해, 매일 무엇을 입어야 할지 더 이상 생각할 필요가 없다. 어차피 우리 집사는 이미 그에게 잘 어울렸고, 또 한 번 협력하는 것이 바로 이렇게 여러 해, 집가 서비스를 오래 할수록 그의 수요를 이해할수록, 그는 우리에게 충분한 신뢰를 가지고 있으니, 고객을 사용자로 만들 수 있다.

이것 또한 나를 매우 자랑스럽게 하는 점.

앞으로 더 크게 할 수 있을지, 높은 가격대비 가격을 더 많은 사람들이 집배복 서비스를 제공할 수 있을지 고민하고 추진하고 있다.

오늘 중국 백화점은 의상 브랜드를 많이 배출했다. 그 중 생존력과 경쟁력이 부족해 소비자와'하룻밤'이라는 관계다. 무슨 뜻이냐? 소비자는 너에 대해 아무것도 모르고, 가끔 만나기만 하면 한 벌 샀고, 가게에서 네 옷을 사지 않고, 있는 심지어'하룻밤'도 아니고, 휴대전화 번호도 못 사줬어.

또 한 가지 상황도 매우 슬프다. 소비자는 당신의 옷이 괜찮다고 생각한다. 어느 날 다시 사고 싶고, 원래의 매장은 이미 다른 브랜드로 바꿨다. 당신들 사이의 마지막 연락이 끊겼다.

브랜드를 생존시키려면 고객을 자발적으로 발견하고 그의 소비 수요를 해결하고 서비스를 확대하고, 그의 의존성을 기르고, 소비자로부터 사용자의 전환을 단계적으로 완성해야 한다.

이것은 매우 어렵습니다. 의문도 끊임없이 모색하고 있습니다. 인터넷 시대 제품이 누그러졌습니다. 사실 전통 기업의 제품과 서비스는 어떤 세대가 필요하지 않습니다. 고객의 마음을 더듬어 주어서 가장 편안한 서비스를 제공합니다. 일조일석의 일이 아니므로, 기업은 작은 걸음으로 끊임없이 최적화될 것입니다.

상업계에서 가장 앞서고 있는 기업가 사용자 외에도 큰 V 사용자, 우리의 특색 서비스도 젊은 창업자, 이것이 우리의 노력의 결과이기도 하다. 또한 시대가 발전한 결과이기도 하고, 고순치인들의 이미지에 대한 관리는 필요합니다. 그에게는 상대적으로 편안한 서비스가 필요합니다. 그리고 패션의 최대 잠재질은 개인의 맛을 가장 직접적으로 표현할 수 있기 때문입니다.

나는 항상 돈을 가장 잘 쓰는 사람이 항상 돈을 체험에 써야 하는데, 당신은 제품부터 서비스에 틈이 없는 고객에게 요구할 수 있다. 그는 당신의 철분이 되는 것은 아침저녁이다.

유민홍은 말을 잘 듣지 않는 사용자에 속하여 집사가 정해 준 방안에 대해 그는 반드시 이것에 따라 오지 않지만, 그는 우리의 한 단락 서비스에 대해 매우 흥미를 느끼며, 신동방도 고객을 위해 정제식 교육을 할 수 있다고 생각한다.

20여 년 동안 우리는 이렇게 감정마케팅을 하고 있다

현재 글에 의한 관리자 서비스는 매우 광경화되고 있다. 국안팀의 정장 2013년부터 집사가 관리하고 있으며, 또한 우리 아버지와 자계열, 성인 선물 시리즈, 출국 유학 계열은 유명하다. 우리는 사용자에게 큰 영화를 찍는 서비스를 제공하고, 따뜻한 순간을 기록하는 것은 우리의 특유의 정감 패션, 감정으로 사용자를 연결한다.

감정으로 사용자를 연결하는 것을 배우기 위해서는 우선 직원들에게 돈을 써야 한다. 그렇지 않으면 위명제다.

기업이 직원들 복장을 정제해야 하는데, 홀에 초대한 것은 대리석 기둥이다. 변기까지 5만 이상, 노총사무실의 큰 돌은 수백만 원이 안 될 것이고, 성실하게 꾸며졌지만, 직원들의 옷에 대해 말하자면, 사장은 100원 정도가 가장 좋다.

내가 그에게 물어봐, 이 기업의 가장 값진 기업이 무엇인가? 반드시 직원들이 기업을 대표해서 외부에 접촉해야 하기 때문에 협력을 상담할 것이다.

하지만 현재 직원들의 이미지는 변기 값도 안 된다. 그는 이렇게 싸구려 옷을 입고 있는데 자신감이 어디 있겠니? 고객을 대신해 강토를 개척할 수 있을까? 결국 누구의 손실이 가장 큰 것은 기업가 자신이다.

일부 기업들은 엉망진창인 돈을 적게 쓰지 않았지만, 직원들에게 투자를 아끼지 않고, 사실 감정마케팅을 잘하고 싶었는데, 직원들은 당신의 첫번째 고객이므로, 반드시 직원들에게 좋은 체험을 해야 한다.

나는 힘든 창업이 나쁜 일이라고 생각하지 않지만, 기업은 ‘한 무리, 일생, 한 가지 일 ’이 아닐까? 적어도 감정부터 분위기로 직원들을 느끼게 하고, 같은 날, 같은 날, 당신 이곳에 놓아두는 것은 훌륭하고 품질이 있는 것이다.

좋은 마케팅은 큰 가격을 들여 신문의 판면을 매입하는 것이 아니라 영혼을 건드리며 온도가 있다.

우리는 여러 해 전부터 마케팅을 시작했다. 특이한 소들이 몇 가지 사례가 인상적이었고, 2003년, 우리는 400만 마리의 꽃을 꺼내 발렌타인데이 날 연대'영원한 발렌타인, 의문'이라는 편지로 우리 남성 VIP 사용자에게 전달했다.

그때 발렌타인데이는 중국에서도 애매한 명절, 많은 사람들이 꽃을 받고 미치겠다. 특히 기혼 남성을 생각하고, 그렇게 큰 꽃 한 다발, 낙관은 또 ‘의문 ’이라는 여성스러운 이름으로 사무실에서 편지를 뜯지 못하고 화장실에 가서 몰래 보던 의상 브랜드를 떠올리며 기억해 주셨다. 많은 사람들이 꽃을 보내줘서, 나중에 입을게요.

그 해 의 돈 은 가장 값 을 쓰 았 다. 당신 이 한 마디 대단한 약속 을 받 았 기 때문 에 남녀 들 사이 에서 "평생 당신 이 다" 고 말했다.

그 마케팅은 우리가 단번에 많은 ‘ 도로 전분 ’ 의 고객을 획득하여 시장 지위를 확립하기 위해 매우 좋은 기초를 다졌다.

2001년부터 우리는 매년 고객을 위해'흑피서'를 만들어 옷을 어떻게 입어야 하는지 가르치지 않고 모두 중국 남자들의 평범하고 위대한 이야기로 읽어 매우 따뜻하다.

'흑피서'는 영향력이 매우 컸고, 가장 많이 팔렸던 200만 권, 당시 세트 총재는 왕신민에게 우연히 이 책을 얻어 단숨에 읽어 나를 찾아냈고, 중국에 이렇게 브랜드를 노는 사람이 있었고, 이특이 위치를 개점할 수 있었고, 당시에는 예특이 들어가기 힘들었고, 우리는 이 책으로 이사트에 진출할 수 있었기 때문이다.

같은 2001년, 우리는 전국에서 "우리 아버지 우리 어머니" 정태 사진전을 선보이며, 일련의 부모들의 노사진으로 공감을 불러일으켰고, 많은 사람들이 울면서 다 본 것을 떠올리며, 그제야 부모가 생각났고, 그때부터 진정한 관심을 가져왔다.

우리는 정서적인 이야기의 패턴 이벤트를 내세우며 매 옷마다 다른 사람의 감정을 담아 10개의 이야기를 모아 옷을 갈아입을 수 있다.

‘조덕 ’은 지금에서야 있는 단어인데, 사실 10여 년 전부터 우리는 입덕을 하기 시작했고, 절대 점성 사용자 -----이 활동은 우리의 VIP 수가 60여 만여 만원을 늘렸고, 많은 사람들이 러브스토리를 수집하기 위해 우리의 고객이 되었고, 그는 이야기를 수집할 뿐만 아니라, 자신의 감정을 담은 이야기를 담고, 당신을 따라 울고, 당신을 따라 웃고, 브랜드의 마음을 사로잡았다.

더 많은 감정 마케팅의 예가 있다. 시간관계는 말할 필요가 없다. 나는 마케팅이 가까워야 한다는 것을 강조하는 것은 바로 현재의 ‘접지기 ’이다. 또한 마케팅은 특성이 있다. 제품에 대한 인식이 브랜드의 높이로 높아지면, 그의 구매 동기는 제품 자체를 뛰어넘어 의류 업계가 특히 그렇다.

돈을 버는 것보다 존중받는 것이 중요하다

고객 (특히 고급 고객)은 최근 그의 지갑이 아니라 그의 마음이다.

그는 마음속에 저울이 있다. 상품을 따져볼 뿐만 아니라 사람을 따져볼 수도 있고, 그의 요구에 달할 수도 없고, 그는 소비를 하지 않는다.

그래서 돈을 어떻게 내라고 생각하지 말고 그의 존중과 신뢰를 어떻게 이길 수 있을지, 서비스자의 자질과 감정상.

이 방면 의 큰 관리자 능력 이 매우 강하다. 나 는 자신 의 매력 이 우리 의 집사 를 비교할 수 없 는데, 예를 들면 전 영피니디 중국 지역 총지배인 데이레이 박사 를 처음 입는 외국인 상업계 지도자 였 다. 나 는 처음 그와 집사 서비스 를 이야기 할 때 그렇게 많은 말을 하지 않았는데, 두 번째 나 는 대관가 안기 를 데리고 갔고, 그들 은 이야기 를 다 한 뒤 리레 를 끼고 정제 를 결정했다.

한 번 그가 나를 보고, 슬기 서비스는 매우 세밀하고 제때에, 특히 중대한 행사로 무사히 그의 이미지를 다스리며 깜짝 놀라운 체험을 많이 했다.

마운은 우리의 슈퍼 VIP 로, 전문 집사가 의상을 매치해 주지만, 처음에는 우리가 디자인한 모습을 입고 싶지 않았다.

나중에 한 번 마운이 찾아왔었는데, 나는 일부러 가동들을 맞이해서 마운에게 1층에서 7층에 이르러 왔고, 마운은 나를 만났을 때, 방금 이 관리가 소개를 잘했다고 말했다.

그 해부터 지금까지 동동은 줄곧 그의 의류 관리가 되었는데, 나중에 동동은 병이 나서 마운에게 직접 서비스를 할 수 없었지만, 그녀는 마운의 옷버릇과 어울리는 스타일을 잘 알고, 환절기에는 항상 동료가 옷을 챙겨 보내는 것을 약속하고, 마운은 정기적으로 받을 수 있었다.

마운은 최근 몇 년 동안의 의상과 개성이 갈수록 고심하고 있다. 그가 은퇴를 선언할 때 입는 옷도 우리가 설계한 것이다. 마윈 자신까지도 장난을 치며 체형이 좋아졌다고 칭찬하고 있는데, 나는 무정하게 그의 비율을 조정하고 다리를 길어 보이게 하고, 이 약간의 미조화가 디자이너만의 전문도를 보여줬다.

마운은 집사가 병이 났다는 것을 알고 한 회의 간헐에 나를 불러내서, 나는 시간을 약속하고 아동아동을 보러 가려고 하는데, 곧 갈 수 없다. 이렇게, 네가 먼저 편지를 가져다 주고, 그리고 그는 매우 진지하게 편지를 썼고, 낙관은 ‘너의 친구, 마운 ’이다.

나는 매우 감동적이었고, 그처럼 바쁘고 자랑스러운 사람, 당신의 브랜드, 당신의 직원들은 그의 마음속에 일석지입니다. 이것은 직접적으로 나를 칭찬하거나 나에게 상을 주는 것보다는 영광입니다. 그것은 저의 자심사용자가 이 직업에 대한 존중입니다. 그래서 항상 고객의 존중은 돈을 버는 것보다 중요합니다.

유 (전지) 역시 우리 철분, 자기를 제외하고는 가족들에게도 VIP 카드를 마련했다.

지난해 홍콩에 상장되기 전에 우리 큰 집사가 유총에게 매치한 의상 색깔은 이탈리아 블루, 류총은 파란색은 아니었지만, 처음에는 색깔이 안 어울렸지만, 유총은 특히 겸손하고, 여전히 이 옷을 입고 종을 치기로 결정했다.

10분 후 유총은 나에게 위신을 보내서 고맙다고 내 집사 고맙다고 전하며 축하와 함께 멋있다고 말했다.

상장당일 그렇게 바쁜 그는 시간을 보내지 않고 몇 마디 짧은 말 뿐이지만, 글 속에는 만족과 존중과 존중할 것이 무엇이 그보다 더 나의 집인들에게 영광스러울 수 있겠는가? 이 영향 세계 사람들은 매년 수십만, 수십만, 공짜로 당신의 대변을 입고서 고맙다. 왜? 당신의 자중, 당신의 봉사, 당신의 신조를 통해 당신의 이유를 지켜줄 수 있다.

{page ubreak}

지금 우리는 큰일을 하고 있다

지금은 품질과 개성을 강조하는 동시에 성가비를 추구하는 시대인데, 어떻게 3자를 결합하는 것은 새로운 풍구에 의문으로 이미 행동하기 시작했다.

예를 들어 우리의 새 브랜드 ‘집합 지조 ’는 이름으로, 인터넷의 장난감 링크 의상 업계의 상류, 전통 의상업계의 가가가치 를 제거하고, 고품질의 세대 공장, 디자이너, 제조업체와 판매 채널을 직접 합쳐, 중국 소비자의 고가가 비싸지 않고, 개성을 돋보이는 제품으로 중국 중산생활의 대입구로, 글로벌 우수한 자원공유의 효과를 이룬다.

이런 방식을 통해 우리는 더 친민의 집주인서비스를 내놓거나 지능관리라고 할 수 있다.

우리는 200만 명에 가까운 사용자 데이터를 축적했다. 당신의 직업, 문화 배경 등을 입력해 모형을 입력하면 곧 당신의 옷에 적합한 옷을 코디할 수 있다.

계절에 따라 나는 당신에게 큰 상자를 보내는데, 마음에 들지 않아 다시 코디할 수 있으며, 나의 데이터가 계속 업그레이드, 정확도가 점점 높아진다.

솔직히 나는 계속 불복한다. 자아라는 통합 공급 사슬의 고수, 시가가 6000억여 억여 억여 억여, 중국은 왜 이런 기업이 있을 수 없습니까? 그래서 이 몇 년 간의 주요 정력으로, 우리는 20여 년 동안 수십억을 달성하고, 3년 전 동안 집합된 지조의 길을 쌓았고, 35년, 우리는 복장 대규모 수백억을 달성할 수 있을 것이라고 믿는다.

많은 사람들이 인터넷을 바꾸는 것이 어렵다고 생각한다. 나는 그렇게 생각하지 않는다. 네가 그렇게 오랫동안 맞서며, 견고한 시장과 사용자의 기초를 조금 더 이해하고, 너의 제품과 서비스는 조율성이 있고, 마지막으로 정합 능력을 높이는 것은 절대 출로가 있다.

현장 상호

질문: 현재 문의에 의하면 매년 매출액 중 각 제품선은 각각 얼마입니까?

하화: 현재 백화점은 50%-60%, 그리고 20%가 저희 집주인 서비스로, 선상 수입은 저희 다음 성장 지점입니다.

질문에 의문의 고교 저단복의 가격은 어떻게 정했습니까?

하화:Kevin 과 같이, 원더클리는 고단에 속하고, 판매량은 거의 6000에서 1500 ~1500 정도, 특히 8000 -9000은 주력 판매품입니다.

NOTTINGHIL과 EVE 는 상대적으로 중단으로 약 4000 -5000으로 판매량이 크다.

집합지조라면 셔츠를 예를 들어 가격은 기본적으로 19999로 양복 한 세트가 900위안 정도이며, 모두 업계에서 가장 좋은 공장으로 만들어졌고, 성가가 가장 높았고, 이는 글에 대한 전복으로, 미래집합지조는 우리의 판매량에서 매우 큰 비중을 차지한다.

질문에 의문하여 어떻게 새 관리자를 전문으로 급속히 만들어요?

하화: 새 집사는 관리자 보조를 해야 하는데, 그 단계는 독립적으로 업무를 할 수 없고, 경험이 풍부한 낡은 관리자에게 배워야 하고, 일정한 서비스 양급과 수준을 거쳐 심사를 통과한 후에야 그는 독립 관리자가 될 수 있다.

사실 나도 집사람이고, 게다가 관리자 서비스를 추천하는 일에서 꾸준히 게을리해 본 적이 없다. 기회만 있으면 대화를 나누면, 나는 기본적으로 세 마디로 집사 서비스로 옮겨, 상대방이 의도적으로 직원에게 전달하고, 구체적인 일은 그들이 한다.

사장은 반드시 기업에서 가장 좋은 판매가 되어야 한다. 춥지 않은 피라미드 꼭대기에 서서 사명을 피할 수 있다.

질문: 관리서비스에 대한 고소득인인인 것 같은데, 이 사람들 중 부자나 체면이 있는 각도에서 국제적인 카드를 구매하고, 문의로 손님을 거둘 때 어떻게 상대 고객에게 이런 심리적인 태도를 취득할 수 있을까?

하화: 사실 제가 아까 소개를 했는데, 저희가 이렇게 많은 플랫폼 고객을 서비스를 하고 있는데, 지금 공통성이 있어요. 그것은 이미 아마니 등 큰 카드를 입지 않고, 누구의 의상을 보면 더 개성 있고, 이 방면의 의상 관리자는 이런 수요를 충족시킬 수 있고, 우리의 원단과 수공은 국제적인 카드를 전혀 잃지 않습니다.

둘째, 관리자 서비스의 위치는 영향력이 있는 고객이다. 마윈, 류전지가 모두 우리의 정제 서비스를 사용하고 있다는 것을 그가 암시할 것이며, 이 사람들이 모두 의문을 입고, 모두 수공정제되어 LV 를 입으면 OUT 를 입게 된다. 이런 역할은 무시할 수 없다.

우리가 이런 일을 겪은 사람들은 예전에 아르마니를 산 적이 있었지만, 그 판형이 유럽인에게 더 적합하기 때문에, 그가 우리 집사를 찾아 고쳐주는데, 상품이 고객에게 전향성을 제공할 수 있을지, 이것은 전혀 다른 체험을 가져올 것이다.

우리는 또 4대 은행과 연합 연구를 해 본 적이 있다. 중국인 중 예금 백만 명 이상이 넘는 인원을 백만 명 이상, 당신은 이 사람들을 모두 다 익히면 된다. 또한 서비스가 좋은 소중들일 것이다. 모든 사람을 모두 다 비우려고 생각하지 마라. 불가능한 것이다.

질문에 의하면 고객 수요나 취미를 어떻게 수집합니까?

하화: 소셜커뮤니티는 굉장히 중요한 원본입니다. 예를 들면 모아를 하는 것들은 유력한 부인이 무엇인지 잘 알고 있습니다. 그래서 문성성보루에 자주 무료로 저희에게 공짜로 오픈하고, 소통에서 잠재적인 고객의 수요를 신속하게 얻을 수 있습니다.

B2B 도 큰 입구다.

예를 들어 우리가 합작한 여러 해 동안 항공그룹과 정제 작업복에는 모든 사람의 유효한 정보가 필요합니다. 나는 작업복의 과정에서 기업 고관을 포함한 전체 직원의 유효한 정보가 함께 우리의 데이터베이스에 들어가게 됩니다. 이 고위층도 우리의 잠재고객이 됩니다.

질문: 지조와 적령그룹의 개성화 정제는 어떤 차이가 있습니까?

하화: 레드 넥타이는 지능화 해결 방안, 집합지조는 체인 상의 각 코너, 제가 공장을 하지 않고, 케이블과 선 아래로 형성된 후, 이득을 다시 분배하면 됩니다.

이 일을 집합하는 것은 젊은이들이 하기 어렵다. 시스템 전체의 제조 공장들이 매우 우렁차기 때문이다. 너는 실적이 없는 사람이 왜 너를 믿느냐가 어렵기 때문이다.

또 한 번, 지조 희망 을 모으 는 소비자 의 여유 를 양성 하 기 위해 노력 한 돈 을 모은 아르마니 를 지금 소 라고 부르지 않 는 것 이 아니라 중국 기업가 는 이미 아마니 를 입지 않 는 것 이 아니라 개인 스타일 의 정제 의상 에 따라 젊은 세대 도 이런 생각 을 한 것 이다.

그래서 이 해에는 커뮤니티 영향력 있는 인터넷의 판매단이 많이 투여되고, 예를 들면 작은 치마, 좋은 입소문의 기초로 결국 좋은 품질에 떨어질 수밖에 없다. 이 방면 대기업은 천연 우세를 갖추고 있다. 이런 합작은 기존 중간 부분의 이윤율이 매우 높을 것이며, 우리는 일부분씩 기술을 맞추고 다른 공장에 나누어 준다.

게다가 우리가 자작한 거대 데이터베이스와 끊임없이 업그레이드된 계산 모형, 미래는 사용자에 대한 추송은 점점 정교해지고 있으며, 많은 투자자들이 지금 우리에게 집합지조에 투자해야 한다고 생각하며, 그들의 새로운 패턴은 시대의류라는 고주파 소비 분야의 큰 일이다.