공장에서 점차 플랫폼의 레드넥 모드 까지

의류 업계가 끊임없이 발전함에 따라, 레드칼라에서 시작된 공장화 양산 모델도 점차 정제 모드로 바뀌고, 지금부터 모든 공장이 새로운 기술을 도입하여 업종의 발전에 적응할 수 있게 된다.

유수선에서 통상 두 가지 다른 제품을 생산할 수 없다.

그러나

한 줄기의 물줄에서 두 벌의 완전히 같은 옷을 생산할 수 없다.

독일인이 이 복장 정제 공장을 참관할 때, 고양이 주위에 백 마리가 감탄했다. "붉은 깃에 고양이까지 개인적인 사고를 가지고 있다"고 감탄했다.

매일 2,000 점의 다른 정제 의상이 레드넥의 공장에서 가공되었다.

'양산'과'정제'는 원래의 수화는 용납되지 않았지만 10여 년의 탐색을 거쳐 마침내 업계에서 대규모 정제를 먼저 실현했다.

그동안 무수한 데이터 모형을 넘어 공장도 새로운 기술에 적응하기 위해 수없이 개조됐다.

기술의 변혁, 상업 패턴의 전환형.

2009년 3월, 장샘은 아버지 장대리의 몽둥이를 받아 C2M 의 상업 생태를 모색했다.

인터넷 + 공업의 생태 폐쇄 를 만들다

C2M 비즈니스 생태의 의미는 장매장 블루의 해석으로 소비자가 단말단에서 개성화된 의류 수요를 제시하고 전통 중간 채널을 건너 직접 공장 (즉 M), 공장이 복장을 빠르게 완료하는 것이다.

간단하지만 사실상 이 비즈니스 패턴을 탐구하고 긴 과정을 겪었다.

2009년까지 적령은 여전히 개성화 정제의 지능과 유연성 제조라인을 모색하고 있다.

2013년 회사는 또 한 차례의 전략적 정위토론을 조직하였는데, 어떤 사람은 옷을 개성화시켜 정제에 전념하고, 옷 한 벌의 돈을 벌어야 한다고 생각한다.

그러나 적령은 과학기술형 회사를 해야 하며 전통기업을 위한 해결 방안을 마련해 개조비를 벌겠다는 시각도 있다.

어느 길이 통하고 잘 갈 수 있을까? 결국

팀을 이끌고 인터넷 + 공업의 위치를 제시했다.

양복정제에만 집중하면 다른 품목에서는 소비자의 수요를 만족시킬 수 없을 것 같다.

그러나 공장에 대한 개조만 한다면, 개조 후 주문이 없으면 공장도 살아남지 못한다.

그래서 현재 가장 유행하는 용어로 말하자면 장내람은 ‘ 생태 ’ 를 조성하고, 적령은 스스로 정제화를 실현할 뿐만 아니라 다른 공장을 개조하여 공업화의 수단과 효율로 개인화된 제품을 만들어 소비자들에게 더욱 풍부한 제품 체험을 제공하고 있다.

이 전략 사고를 확정한 후 레드칼라는 SDE (원점론 데이터 공정) 의 제품을 개발해 전통적인 제조업체를 위해 인터넷 + 공업 + 공업의 해결 방안을 유연화와 개성화 정제 개선을 돕는다.

이와 함께 레드넥은 C 단에서 주문서를 모으는 직매플랫폼을 만들어 소비자들이 공장과 직접 연결하도록 했다.

개조된 공장의 수량이 많을수록 소비자의 다양화 수요를 충족시킬 수 있고, 주문서가 많을수록 공장은 효과적으로 운영되고, 지속적으로 이익이 생긴다.

단순히 전통적인 의류업체보다는 장매장람은 "레드넥은 천고양이와 경동의 플랫폼 업체로 개성화 정제 입구를 만들어야 한다"고 말했다.

우위:저비용 +고사용자 점성

전통적인 의류 제조업체에 대한 레드칼라가 개발한'쿠르트 지능 C2M '플랫폼에는 어떤 장점이 있을까?

가장 큰 우세는 저비용이다.

전통의 양복 정제는 일반적으로 만 위안 안팎이다.

그러나 적령에는 보통 소비자들이 3000원 정도만 쓰면 정제 양복을 가질 수 있다.

자성화 수요인데 왜 비용이 이렇게 낮아질 수 있을까?

장내람은 《 중외관리 》 에 한 몫의 장부를 그만두었다.

우선 재고가 없기 때문이다.

전통의류업은 모두 재고를 탈출하기 어려우니 대부분의 자금은 재고에 압박된다.

그리고 레드넥 유수선에 있는 옷 하나하나가 모두 판매되었고, 선불, 재생산, 현금류 문제를 해결했다.

이와 함께 C2M 패턴의 장점은 소비자와 공장을 직접 연결해 전통채널의 층가를 피하는 것이다.

그 다음은 공업화의 효율과 수단으로 정제의상을 생산하는데, 그 비용은 전통보다 10% 높다.

둘째 대우세는 개인화 정제 고객, 점성이 매우 높다.

21세 독일 총각은 레드넥의 플랫폼을 통해 개성화 정제로 1년 만에 독일 동류 기업의 1등이 됐다.

이 젊은이는 수년 동안 적령을 따라다녔고, 그간 국제시장에서 몇 차례의 경제 위기를 겪었지만, 그의 고객은 유실되지 않았고, 그 사건의 사례는 심지어는 검교상 학원에 적혀 있었다.

시장에서는 매수제든 디자이너 모드든 진정한 대규모 정제는 할 수 없다.

의류 업계의 동질화가 심한 오늘날, 레드칼라는 풍경이 아주 좋은 오솔길을 찾았다.

사용자를 디자이너로 만들다

개조에 따라 2015년 8월 쿠트지능은 C2M 직판플랫폼을 대표하는 전략적 제품인 판타지 공장 App 을 선보였다.

이 App 을 열어 설정하고 싶은 의상을 선택하세요. 양복, 셔츠 같은.

3D의 옷 모형이 눈앞에 나타났다.

사용자는 단추, 원단, 가슴주머니, 헤두등 물감을 각각 선택할 수 있으며, 이 과정에서 색상, 원단 소재 및 기타 디테일을 꼼꼼하게 관찰할 수 있다.

특이한 사람을 위해 독보적인 양복을 디자인하고 싶다면 의상 소유자만의 ‘전속명품 ’도 이뤄질 수 있다. 예를 들어 옷에 수놓은 글들: 파피트와 함께 만찬이 되고 싶다.

또한 전체 설계 과정에서 친구와 스크린 디자인을 요청할 수 있다.

디자인이 완료되면 예약량체입니다.

휴대폰 자동으로 위치, 사용자가 근처의 양체사 찾기를 돕고 방문 서비스를 예약합니다.

장간블루에 따르면 머지않아 사용자는 양체사와 접촉할 필요가 없으며 3D의 방식으로 신체 자료를 전송할 수 있다.

판타지 공장에서 파는 모든 옷은 표준 로고가 없다.

장내람은 소비자가 충성도가 없는 것으로 보이며, 그들은 자신의 품위와 수요에 충성도를 가지고 있다.

그래서 레드넥에서 모든 로고는 소비자가 직접 디자인한 것이다.

그는 자신이 보기에 개인화의 정제의 핵심은 소비자가 ‘조물 ’을 체험하게 하는 즐거움으로 모든 사람들이 디자이너가 될 수 있다.

원점 이론 개조, 20% 관리 비용 절감

비즈니스 패턴의 변형은 조직 관리의 변혁에 따른다.

일반적으로 전통 의류 제조업체들은 디자인에서 의류 대량 생산에 이르기까지 6개월이 걸린다.

또한 전통적인 관리 방식은 주로 회사의 이윤을 기반한 부서 KPI 고과 사용자의 수요에 기반되는 것이 아니다.

그러나 소비자 주권 시대가 다가오면서 소비자 수요에 대한 반응은 신속하고 기업이 치열한 경쟁에서 유리한 지위에 처할 수 있다.

원래의 조직 구조와 문화는 이미 적응하지 않았다.

어떻게 부서 KPI 의 마적 을 타파할까? 장매장람 의 주도 아래 일련의 부처화, 과층의 개혁을 거쳐 내부 에서 대대적 으로 전개하기 시작했다.

장내람은 원점론의 사상 이론을 발명했다.

우선 전략적 면에서 기업의 미래를 확립하는 추세다.

“이런 방법은 예사롭지만 우리는 100개 기업의 연구를 해왔고, 기업들이 미래가 어떻게 될 것인지 알 수 없다는 것을 알게 된 것은 끔찍한 일이다.”

그녀는 말했다.

그 다음으로 전술 차원에서 매 직원이 자발적으로 소비자의 수요를 둘러싸고 일하고 있다.

구체적인 변혁 과정에서 30여 개의 크고 작은 부서와 그룹이 모두 흩어지고, 직원들은 각 부서에서 벗어나 유정적인 노드 로 바뀌고, 본래 부서 지도자에 대한 심사 전환을 수행해 모든 직원의 몸에서 직원들이 내부 KPI 에서 외부 사용자로 구동된다.

또 80% 의 중층 지도자가 사라졌다.

적령에서 관리자의 직책은 이미 심사 비준이 아니라 ‘예외관리 ’를 하는 것이다. 즉 소방관의 역할과 유정 규범을 동시에 책임진다.

프로세스 컨트롤센터는 전체 집단의 핵심이며, 주요 직책은 문제를 발견하고 자원을 동원하고 문제를 해결할 방안의 흐름화다.

비상사태가 발생할 때 프로세스 통제센터는 주요 전문가들이 이 사건에 대해 논의를 해 최선의 해결안을 찾아내고 표준 흐름 고화되었다.

이 개혁이 실시된 후, 적령의 관리 비용은 20퍼센트 하락했다.

미래, 사용자는 쿠르트 지능 C2M 의 플랫폼에 신발을 정제할 수 있다.

등제품.

이 패턴의 영향은 전통의업에 한정된 것뿐만 아니라, 더 큰 의미는 인터넷과 공업 깊이가 융합된 새로운 패러다임을 모색한다는 것이다.