평가 의류 브랜드 가격 인하 더 많은 고객 유치 여부 검사

최근에는 소매시장이 저조한 상황에 직면해 많은 브랜드들이 고객을 끌어들이고 있으며, 많은 평가 플래카드도 가격을 인하하기 시작했지만, 더 많은 고객을 끌어들일 수 있을지 점검이 필요하다.

소비가 저조하다

시장이 녹초가 된 오늘, 가격을 인하하면 이미 사치의 큰 카드에 국한되지 않고 일부 고가, 패션 평가 브랜드도 가격인하에 합류했다.

스페인 고스트리트 패션 브랜드 맨고모사 맨고MNG 홀딩이 기내 캐주얼 계열 인하를 선언했고 무인선품도 연초에 새로운 가격을 인하했다.

업계 전문가들은 대환경 영향 외에 젊은이들이 가격대비 소비관도 평가 브랜드의 가격 인하를 촉진하는 주인 중 하나라고 본다.

하지만 가격 인하가 더 큰 시장점유율을 얻을 수 있을지 시장 검증도 있다.

가격, 위치 인하 보편적 현상

Mango MNG Holding 측은 이 같은 가격을 낮춰 젊은이들에게 부담을 받을 수 있는 고품질, 트렌디한 제품을 제공한다고 밝혔다.

공개자료는 이 회사가 처음으로 가격 인하 전략을 실시한 것이 아니다.

2013년, Mango MNG Holding 은 제품 가격을 20% 인하, 자A와의 거리를 높이고'대박 매장'이라는 개념을 내놓았다.

무독유배자, 무인량품은 지난해 8월에 실시한 ‘신정가 ’에 이어 지난해 12월과 올해 초 두 차례의 새 정가를 가동했다.

무인량품은 소신 공중호에 따르면 신규 정가가 더 많은 고객을 위해 더 혜택을 주고 더 잘 어울리는 가격으로 무인품으로 구매하는 상품을 구매한다고 밝혔다.

관세를 낮추고 효율적인 재고관리, 생산 규모의 확대 등을 통해 ‘이유 있는 싸 ’를 더 많이 제공할 수 있다.

정교하게 가격을 인하하는 등 대급 패션 브랜드들은 다륜 할인을 통해 복장 판매가를 낮추고 있다.

‘쌍11 ’ ‘쌍12 ’ ‘삼팔절 ’ 등을 제외하고, 브랜드는 환절기나 새 기간에 일부 상품을 세일 한다.

유니클로즈업, 무인상품을 자주 돌아다니는 고객들은 찾아보기 어렵지 않다. 문점은 항상 제한적인 특혜 행사가 있다. 자AA, H &M 등 세일 빈도가 높아지고, 어떤 의상 브랜드는 내매회를 내놓으며 5퍼센트 할인 혜택으로 소비자들을 끌어들이고 있다.

업계 인사들은 현재 의상업계에서 보편화된 현상이 됐다고 지적했다.

사치품 그룹이 부선을 크게 발전시키는 경사스러운 브랜드, 사치스러운 브랜드가 고가 도로로 가는 방향으로 걷고, 마치 마그오 같은 고가 브랜드를 통해 빠르게 변신할 것 같지만, 일부 국제급 패션 브랜드도 더 저렴한 시리즈를 내놓고 국내 저가 의상의 시장점유액을 뺏는다.

가격 인하 여부는 검사가 필요하다

아무개

브랜드 관계자는 평가 브랜드 가격이 최근 2년 소매업에서 가격을 인하한 축소라고 말했다.

한편 전 세계 소비 시장이 부진하여 의류업 소매 환경이 비교적 큰 영향을 받았다.

중화전국상업정보센터에 따르면 올해 2개월 전국 100개 주요 대형 소매업체 의류 상품 소매액이 전년도 대비 5.5% 하락한 2015년 동기 대비 11.9퍼센트 하락했다. 한편, 패션 관념의 배양과 보급에 따라 젊은이들의 소비관관은 이미 큰 변화가 발생했고, 더 이상 비싼 브랜드를 추구하지 않고, 쇼핑은 개성과 성비를 중시한다.

패션은 ‘땅콩 ’ CEO, 의류 업계 자심종업인 황지문은 평가 의상 브랜드의 가격을 낮추는 이유로 수동적인 원인도 있고 주동적인 조정도 있다.

현재 디자이너 오리지널 브랜드, 구매 브랜드, 일부 종합 브랜드 매장 모두 하향 가격 전략을 취해 고객 구매를 이끌고 있다.

이런 현상에 직면하면 전통적인 패션 브랜드의 반응이 빨라지고, 수동적으로 가격을 조정할 수 있다.

그리고

85가 된 뒤 90 이후 95대의 주요 소비 루트가 됐다.

전신자 플랫폼의 커미션과 운영 원가가 실체점보다 낮아 우대 혜택을 고객에게 주는 공간이 있다.

일부 브랜드는 이 공간을 보았거나 원자재 또는 공급 사슬 등 측면에서 새로운 양보 공간이 있다면 가격 면에서 적극적으로 표현할 수 있는 것이 장점이다.

"평가 브랜드는 결국 가격 인하를 통해 더 많은 시장점유율을 얻을 수 있을지, 결국 거래량, 전환율 등을 통해 검사해야 한다"고 말했다.

황지문은 평가 브랜드가 기본면으로 복귀해 제품과 서비스를 잘해야 하며 사용자 수출에 경쟁력 있는 체험과 가치를 갖춰 젊은 소비군에 대한 새로운 가치를 인식해야 한다고 주장했다.

동시에 이동 호환의 추세를 바탕으로, 평가 브랜드는 전체 업무 체계의 디지털 마케팅이 아니라 디지털 마케팅을 해야 한다.