호반대학 마운은 다른 사람이 어떻게 실패하는지 좀 더 배우라고 말했다

최근 멀티미디어가 보도하고

마윈 회장은 호반대 개학식에서 개학을 치렀다. 그는 호반 대학의 사명은 새로운 상업문명의 시대에 발견하고 훈련기업가를 발견했다고 밝혔다.

"다른 사람이 어떻게 실패하는지 좀 더 배우고, 다른 사람이 어떻게 잘못을 저지른 것인지 다른 사람들이 이 실수에서 어떻게 지내는지."

다음은 마윈 연설 전문:

안녕하세요, 우선 제2기 동창들을 축하하고, 우리 학교 동창에 감사드리고, 첫 번째 학우님께 감사드리고, 모든 사업가 감사합니다.

오늘 날씨가 좋은데 경제형세는 모두 걱정되지만, 항상 좋고, 나쁜 것이 있어서, 이 시간에 개학을 선택하는 것은 매우 의미가 있다고 생각한다.

호반대학은 어디에서 시작됐는지, 처음 말했는데, 8 년 전에 경제 형세도 좋지 않았는데, 일파인, 우리 기업을 하는 사람들도 우울하고, 어떤 사람들은 우리를 부탄이라고 부르는데, 그곳 공기가 달콤하다며, 그 지방의 환경이 매우 아름다웠는데, 아무튼 모두들 기분이 좋지 않아 함께 여행을 갔다 왔다.

저쪽에 도착한 후, 어디서 달콤한 공기를 발견하였다.

그러나 그곳 사람들 은 특히 행복감 이 있다. 저쪽 사람들 은 행복 지수 를 이야기 하 고 길 에서 우리 는 많은 것들 을 배웠 다. 신앙 · 신념 · 국가 에 대한 생각 을 교류 했 다. 귀정 비행기 에서 우리 들 이 들 들 들 이 들 들 들, 우리 는 그 때 에는 많은 사람들 을 들 았 다. 길 길 길 길 길 에 사람들 이 그렇게 어렵 고, 우리 는 민간 기업 대학 을 설립 해 중국 에 중국 이 되었다

발전 과정 중 황포 군 학교.

비행기에서 사람들이 와르르 몰려 나를 제1회 총장으로 추임해 78년 만에 거의 밖에서 모두 교장을 불렀다.

우리 회사 내부 사람들도 교장을 외치고 나는 마음속으로 죄책감을 느낀다. 이 일은 승낙하지 않았고, 승낙하지 않았다. 하지 않았다.

작년에 우리는 많은 경험을 하였습니다. 많은 교동들이 7년에 가까워졌습니다. 우리는 도대체 어떤 학교를 해야 할지, 이 학교는 MBA 와 어떤 차이가 있는지, 하버드와 어떤 차이가 있는지, 북대 청화와 어떤 차이가 있는지, 우리는 어떤 학생을 모집해야 합니까? 우리는 오랜 시간을 생각해 본 적이 있습니다.

사실 오래 생각하면 생각할 때가 많지만, 옳고 싶은 일은 다 할 수 없고, 일단 설립해 보자.

우리는 한 힘으로 7년의 사고를 거쳐 호반 대학을 설립했다.

창립한 첫날, 나는 1기 학생과 생각을 나누고, 우리 학교는 1기, 2기 학우들이 함께 이 호반 대학을 창설할 수 있도록 도와주었다.

이 호반대학은 미래를 어떻게 가야 하는지, 우리는 민영 기업가 자신의 대학을 해야 한다.

어떤 것을 배우고 어떤 것을 가르치는 것은 우리 자신이 공동으로 연구하고 공동으로 탐색하는 것이다.

그래서 우리는 이 학생들의 요구에 대해 선택의 방향, 채용 수법은 다른 사람들과 다르다.

가장 좋은 학교라고 말하자면, 우선 학생이 좋아, 선생님이 좋아, 중요한 것이지만 학생 자체가 매우 중요하다.

우리는 반드시 가장 좋은 학생을 얻을 수 있는 것이 아니다. 중국 최고의 기업가가 우리 호반 대학에 초빙할 수 있지만, 우리는 진실을 인정한다면, 언젠가 이런 사명이 있을 수도 있다.

호반대학을 왜 지어요? 호반대학이라는 이름은 내가 창업했을 때, 나의 아파트는 호반 화원이고, 우리 아파트는 호반에 호반이라고 부르기 때문에 우리는 회사마다 차고문화가 있다고 생각하는데, 회사마다 발걸음할 때마다 이런 것들이 있습니다.

그래서 우리는 아예 호반대학으로 확정하고 모든 창업자들을 기억한다.

호반에서 창업할 때, 정말 직원들을 모집하지 못하고, 아무도 우리 회사에 오려고 하지 않았는데, 오늘 이 학교와 다른 학교의 차별은 많은 사람들이 오고, 수천수만 명의 사람들이 지원을 받고 호반 대학에 가입하였으나, 당시 나는 호반 화원에서 창업할 때, 아무도 우리 회사에 오지 않았다.

나는 그때 18개와 창시자들과 농담을 하였는데, 언젠가 알리 (Aari) 의 양기가 마치 조류와 장부 아래 미녀를 여운 것 같다. 십여 년 동안 아리바바의 여직원 비율이 45% 이상을 차지했으며, 미녀의 비율은 마치 구름처럼 맑을 것이다.

나는 오늘날 알리바바 그룹의 간부 비축, 인재 비축, 특히 양장의 비축, 나는 여전히 중국에서는 물론 아시아에서도 이런 건설이 적고, 국내외에도 불구하고.

이런 발전의 전망이다. 우리는 이 목표를 달성하고, 끊임없이 노력해서 오늘까지 걸어갔다.

미래 알리에서 오래 걸을 수 있을지 모르지만, 의심 없이 우리의 사명을 소홀히 여기고, 우리의 희망을 이 날까지 가질 수 있다.

호반대 앞 몇 회, 우리는 조금만 버텨, 이 학생들, 이 학생들은 우리가 가르치지 않아도 그들도 성공할 것이다.

기업가, 훈련사업가 발견, 기업가 정신, 기업가 정신으로, 기업가가 배출되기 어렵지만 기업가는 발견, 훈련을 받을 수 있다.

하버드는 좋다.

최우수한 것은 수십만, 수백만 안에, 몇몇 학생들을 골라, 이 학생들은 틀림없이 어디로 갈 수 없을 것이다. 사실 1기, 2기, 앞의 10기, 우리는 한 무리의 싹을 발견하기를 희망한다. 그러나 반드시 가장 좋은 것을 찾을 수 없다. 우리가 가장 적합한 것을 찾을 수 밖에 없다. 우리는 너에게 적합하다.

알리바바의 18명의 창시자가 앞에 100명, 200명의 직원이 정말 그렇게 좋습니까? 좋은 것은 아니지만, 오늘 그들의 개인적인 의지가 다른 사람보다 강한 이유는 다른 사람과는 다르다.

어떤 사람은 마운의 연설이 좋아서, 어떻게 강연을 배운 적이 없다. 나는 지금까지 강연을 배운 적이 없다. 왜냐하면 선생님의 말이 너무 엉뚱하다.

선생님과 상관없는데, 남들은 내가 왜 이렇게 강연을 잘하는지, 나는 배제구절이 매우 적다고 한다.

일, 세 개 도: 문제의 각도, 문제의 심도, 문제의 광도, 이 세 가지는 다르다.

때때로 내가 말하는 것은 옳지 않지만, 나 자신은 믿는다.

다른 사람들은 매우 화가 나서 그가 네가 틀렸다고 말했는데, 틀린 것은 중요하지 않다고 믿는다. 나는 자신이 매우 중요하다고 믿는다.

네가 문제를 보는 각도는 남들과 다르니, 네가 문제를 보는 깊이가 다르니, 네가 문제를 보는 폭이 다르니, 너는 자연히 다르게 될 것이다.

호반대학은 이 학생들을 발견하고 훈련을 거쳐 문제의 시각에 대한 시각이 다르게 문제의 깊이에 대한 문제의 넓이에 대해서도 다르다.

우리는 이러한 기업가들이 모여서 새로운 상업문명을 만들기를 희망한다. 우리는 새로운 상업문명을 믿기 때문이다.

전체 기업의 발전은 미래의 100년, 200년, 200년, 이번 세기에 변화가 발생할 것이며, 제1차 공업혁명이 공장이 탄생하였으며, 100년 전, 에너지 혁명 위주로 회사를 탄생시켰고, 이번 기술혁명은 어떤 상업조직 형태를 탄생시켰는데, 공장이 나왔을 때 전 세계의 변혁을 뒤엎고, 회사가 나왔을 때, 전체 상업환경이 천지개개척된 변화를 일으켰고, 이번 기술혁명은 두 번의 차이를 석방한 것이다. 지혜는 변화, 변화, 조직 형식의 변화가 발생할 것이다.

어떤 조직은 21세기의 발전에 적응할 수 있다. 어떤 상업문명은 이번 세기에 생존할 수 있다. 어떤 회사가 여기에서 발전할 수 있는지, 천하의 각종 업무는 기회가 있다. 다만 당신은 어떻게 이런 업무를 생각하느냐, 당신은 어떻게 자신의 회사나 기업이나 어떤 조직 방식을 조직하고, 적응, 이런 가치를 창조할 수 있다.

호반대학은 단순히 전수만이 아니라 하나의 연구 항목, 하나의 과제, 발견, 창조, 21세기에 적합한 플랫폼에 적응할 수 있다, 우리는 더 많은 취업을 창조하여, 중국 경제를 잘 할 수 있다.

사실 우리 여기에서는 앞으로 국유기업, 민영기업, 대기업, 소기업의 차이, 당신이 새로운 상업문명에 적응하는지, 기업가 정신이 있는지, 문제에 대한 견해가 다른지, 문제의 심도가 다르고, 광도가 다른지, 강력한 감정이 있는지, 그것이 우리가 설립되기를 희망하는 것이다.

이 학교의 원경은 이 학교의 창립 기간이 얼마 되지 않아 주목을 받고 있는 만큼 하버드 교장이 나와 토론을 하였는데 예일 교장은 나와 토론을 하였고, 이틀전에 크라오, 옥스퍼드 대학원 원장과 함께 토론을 하였는데, 모두 한 가지 질문이 있는데, 어떻게 호반 대학과 협력했느냐고 물었다.

나는 지금 잘 된 것 같아, 협력하는 고객, 협력 파트너 는 반드시 빠질 것 같지만, 우리는 오늘 1기 뿐, 2기 시작, 우리는 아직 많은 경험을 배우고, MBA 학교에 많은 규칙, 체제를 세우고 있지만, 다른 길을 걸어야 할 수도 있지만, 다른 방법도 다르지만, 물론 가끔 다르게 다르게 다르고, 다른 것도 좋다.

나는 이 학교가 주목받고 있지만, 절대 우리 학교가 이미 남남남남남남다른 것은 오늘 형식에 우리의 모든 ‘3 ’반드시 3년 창업경험을 해야 한다. 반드시 30명의 직원 이상, 반드시 세금3천만매기업이 반드시 다른 것으로 여여절대 다른 것을 생각하지 마라, 우리는 결코 다른 것을 생각하지 마라. 우리 이 학교는 남남남남남남남남남남남남남남남남남남다른 것은 결코 오늘오늘오늘이 남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남남다른 다른 것을 가지고, 반드시 규모가 효과를 효과를 효과를 효과를 반드시 대기대학을 키우지, 대기기업을 양육육성하지 말고, 좋은 기업을 양육육성하여, 기업을 양육육업에 반드시 대기기업을 양육육육육육육육성하지, 기업을 결코 반드시 대기기업을 결코 좋은 기업을 결코 기업을 양기업을 양기호

한 기업도 마찬가지, 기업을 하는 사람이, 어떻게 생각하는지, 우리가 왜 행복감을 찾는지, 우리가 힘들기 때문에 우리는 행복하지 않습니다.

하지만 행복하게 살고 있는 기업들은 별로 크지 않지만 즐겁다.

나는 이 대학에서 우리가 어떻게 돈을 벌어 오늘 직원들의 문제를 해결할 수 없느냐를 가르쳐 주고싶지만, 이것은 우리가 이 학교가 가르쳐야 할 것이 아니라, 우리는 이 학교를 공유하는 것은 당신의 기업이 더 오래 살 수 있도록 하고, 기업도 마찬가지로, 당신은 오래 살 수 있고, 당신은 매우 유능한 점이 있고, 한순간에 너무 많은 것이, 모두가 모여서 일을 하고, 하나의 프로젝트를 하고, 어떤 프로젝트를 하나, 어떤 프로젝트를 하나, 어떤 프로젝트를 하나, 어떤 큰 프로젝트를 하나, 어떤 큰 프로젝트를 할 것인지 생각할 필요가 있다.

둘째, 잘 사는 게 좋습니까? 건강하게 사는 것이 좋습니까? 자기 편합니까? 사장님이 아프면 직원들이 편할 수 없습니다. 불편할 뿐만 아니라, 불편할 수도 없습니다.

그래서 이 집단 에서 우리 는 이곳 에서 일종 의 문화 를 형성 하 고, 각 기업 을 오래 살 수 있 고, 중국 기업 이 30 년 이상 의 매우 적 았 지만 이 대학 의 희망 은 300 년 이다.

이 삼백 년 동안 우리는 많은 일들이 필요합니다. 그중 융자, 1기, 제2기 학비에 의존하고, 사람들은 30여만 학비를 말하는데, 30여만 학비를 알려드립니다. 나는 당신에게, 30여만 학비가 부족합니다.

몇 명의 노외를 초청하여 전문적으로 모두에게 말하자면, 왕복 비행기표는 일산, 원가가 모두 없어지고, 작년 흑석 펀드의 머리, 그는 전문적으로 두 차례 날아와, 날아 가고, 날아가는 것이 관건은 다른 사람에게 빚을 지고, 시간이 누구보다도 비싸다.

돈은 문제지만 돈도 문제다.

첫째 창업할 때 우리는 이 돈이 부족하지 않습니다. 우리는 많은 기업인들이 이 이 돈을 지원해 주려고 합니다. 하지만 우리 대학은 다른 사람들과 다르게, 첫날부터 자금을 모으고 싶습니다. 이 학교를 계속 기부하는 사람이 이 학교를 지원할 수 있기 때문에, 이 학교가 잘 된다는 것을 설명하기 때문에 정부가 한 푼의 돈을 지원할 수 없습니다. 그것만으로도 안 됩니다.

좋은 소식을 알려주세요. 당신들은 이미 가입했습니다. 나쁜 소식에 모든 학생들이 생각하려고 합니다. 당신은 어느 날 돈을 기부하는 것은 감사, 기부는 감사, 기부는 당신의 후세대, 후세대의 학원과 학생, 미래의 중국 기업가들이 더 많은 기회를 가져 왔습니다.

사실 중국 의 상업 환경 이 좋 을 수록 기업가 집단 이 건강 하 면 많은 사람들 이 새로운 상업 문명 을 믿 고 많은 사람들 이 개방 · 공유 · 자유 · 자유 를 오래 살면서 우리 의 상업 자체 의 집단 이 존중 을 받 는 다. 그렇지 않 으면 우리 는 영원히 남 의 눈 에 '사농 상 상 상 상 상 상 이 반드시 에 대해 이해 하지 않 았 다.

상업의 핵심 세 가지는 다른 그룹이 없는 것이며, 진정한 기업가는 배양되지 않고, 사농공은 모두 배양될 수 있지만 상인은 배양되기 어렵다.

그리고 또 다른 점, 상인 세 가지 특별한 자질, 결과적 가이드, 공정 가이드, 이 세 가지 일은 상업 시대, 상업 사회, 당신은 하나의 기업으로, 반드시 결과를 가져야 하며, 반나절이나, 결과적, 결과는 없다.

효율, 사람들이 이 일을 하는 것은 50위안, 당신은 어떻게 15위안, 또는 45위안, 공평하게, 장사를 할 수 없습니다, 사람들이 반드시 당신의 게임에 따라 할 수 있도록 강요할 수 없습니다, 모두 서로 협상하여, 윈윈윈의 결말에 도달할 수 있습니다.

이 단체는 함께 노력하고, 첫날부터 이 학교를 만들어 삼백년이 되기를 바란다.

우리의 사명은 새로운 상업문명의 시대에 훈련기업가를 발견하기를 희망하는 것이지만, 이 학교는 기업가 뿐만 아니라 해외 기업가에 많은 위치를 남겨 해외 기업가, 글로벌 기업가, 오늘 우리는 이 학교의 미래가 배양될 학생구의 글로벌 시야가 있기를 바란다.

글로벌화 기업, 글로벌화 기업이라니, 많은 사람이 국제학교를 운영하는 것은 국제학교가 아니라 국제학교가 아니라 국제화학교를 운영해야 하는 것은 국제화 학교이며, 영어를 말할 수 있는 것은 국제화는 아니다.

외국의 장사는 당신과 달리 국제화기업이 아니라, 나는 해외에 투자하고, 나는 해외에 공장이 있고, 국제기업이 있고, 별개, 당신은 외국에 공장이 하나 있다고 생각한다.

국제화의 의미는 국제시야, 국제적 안목, 국제적 가치 체계를 가지고 현지를 위해 가치를 창조하는 것이다.

그래서 우리는 이 학교 안에 더 많은 국제화의 원소가 있기를 희망한다. 하지만 1기, 2기, 조금 힘들고, 우리 7기, 제8기, 제10기, 꼭 이렇게 올 것이니, 희망은 이것이다.

둘째, 우리 또한 젊은 정부 관리들이 많은 것을 희망하며, 여기에서 공부할 수 있고, 상인과 기업이 현재 ‘ 친하고 청렴 ’ 이라고 부르며, 친근하고 깨끗한 것이다.

서로를 이해해야 이 날까지 갈 수 있다. 정부 관원들도 이런 의식을 갖춰야 한다. 결과는 효율의식과 공평한 의식.

나는 어느 날, 20년, 50년, 80년 이후, 중국 정부 관원들이 많았고, 그 정치인들은 호반 대학의 상업의식 훈련을 받았고 결과적, 효율적 가이드와 공평의식을 이해했다.

우리도 많은 예술가들이 이 학교에 참여할 수 있기를 바란다. 왜냐하면 이 학교 안에서, 나는 아까, 돈을 버는 것은 우리가 가르치는 것이 아니라, 조충소기 이런 기술 같은 것도 우리가 가르치는 것이 아니기 때문이다. 왜냐하면 당신들이 장사를 하고 장사를 하고 장사를 하는 것을 사랑하기 때문에 이 분야에 들어가기 때문이다. 왜냐하면, 당신의 기능이 반드시 향상될 것이며, 당신들이 끊임없이 연마할 것이다.

그러나 우리는 많은 예술가, 예술가, 예술가, 예술가, 예술가 의 기질과 예술가들의 사고를 먼저 가지고, 내가 자신을 정해, 67년 이전에 나는 선생님이었지만, 나는 더욱 예술가이다. 나는 예술가이다.

그래서 나는 그전에 글자를 낙서하고 글씨를 마구 써서 그림을 매우 높이 팔았다.

우리 예술 작품, 알리바바의 예술작품은 바로 타오바오, 천고양이, 그것은 우리의 행위예술이다. 우리의 차이는 무엇인지, 수만 명이 함께 이 일을 하는 것이다.

우리가 이전에 가장 먼저 전략을 말할 때, 조직 관리를 할 때, 나는 밴드가 지휘하였고, 이 첼로의 바이올린 바이올린의 바이올린을 말하며, 이 피아노의 피아노를 피아노를 연주했다.

이것은 모든 예술이다. 자신의 작품을 예술가처럼 생각하는 것만이 즐거움을 느낄 수 있다.

하지만 유감은 무엇일까? 유감은 기업가와 예술가들의 차이, 예술가들은 1만 번의 연습을 할 수 있고, 연습을 할 수 없고, 나오거나 죽거나 망할 수도 있다.

그러나 이 안에서 담담히 한 회사를 운영한다면, 그것은 행위예술이 될 것이며, 타오바오, 천양도, 연상도, 복성그룹도, 거인도, 모든 작품마다 복제할 수 없고, 진정한 성공은 창조, 복사가 아니라 복제할 수 있는 것이 아니다. 그것은 공예품, 진정한 예술품은 복제할 수 없을 뿐만 아니라, 자신도 다시 한 번 할 수 없다.

그래서 우리는 여기에서, 나는 모두가 역사를 배우고, 문화를 배우고, 예술을 배우고, 정치를 배우고, 격식이 없고, 감정도 없고, 당신의 기업이 하면 존경받지 않을 것이라고 생각한다.

만약 당신의 직원이 당신을 존중하지 않는다면, 당신은 당신이 하는 일을 존중하지 않습니다.

이 학교 안에서 우리는 탄생을 희망하는 기업가는 정이 있고, 희망이 있고, 희망이 있는 곳이다.

그러나 이것은 우리가 가르치는 것이 아니다. 이것은 하나의 플랫폼, 호반 대학에 이 플랫폼이 있다. 우리는 오늘 발기된 교동들, 이 학교를 공동으로 이 학교를 잘 처리하고, 우리는 각양각색의 사람을 청할 것이며, 듣기 싫은 동서들을 강요하고, 당신이 원하지 않는 수업을 듣도록 많은 사람들이 이것저것 말할 필요도 없다. 쓸모가 없기 때문에 배워야 한다. 너희는 반드시 찾을 수 있다.

그래서 때로는 우리 의 많은 과목, 토요일, 일요일, 우리는 반드시 당신 이 가장 바쁜 때, 당신은 이틀도 안배하지 못하는데, 당신은 어떤 기업을 하고, 당신은 당신의 시간을 어떻게 관리하느냐가 바쁘고, 교장들이 당신보다 바쁘고, 선생님들은 당신보다 바쁘고, 다른 기업들이 더 커요.

너는 이 물건이 쓸모없다고 생각한다. 내가 너에게 이 물건은 매우 유용하다고 말하는데, 너는 우리보다 이해하고, 네가 무엇을 하느냐?

5891

우리는 반드시 많은 사람들이 이해할 수 없는 일을 많이 했다. 우리는 일반인들이 견딜 수 없는 일을 견뎌냈다. 우리는 남들이 보지 못한 것을 보고, 우리는 다른 사람들이 믿지 않는 것을 보았다. 이것이 훈련을 하는 것은 자기가 가장 하기 싫은 일을 하는 것이다.

1기 많은 학생들이 이 선생님을 그렇게 못쓰게 생겼다고 생각했다.

만약 모든 선생님들이 모두 잘 되어야 하는가, 네가 그렇게 완벽했을까? 기왕 왔으면 배우고, 때로는 정책이 나왔는데, 우리는 정말 화가 났지만, 기왕 내려왔으니, 우리는 그것을 지키고, 우리는 다른 사람보다 먼저 적응하고, 그것을 바꾸거나, 아니면 적응할 수 있는 방법이다.

그래서 우리 마음 을 잘 조정 해 야 한다. 이 학교 는 많은 생각 을 들 고, 300 년 을 하 고 싶 고, 마음 을 갖 고 있 고, 미래 가 있 고, 진정한 자재, 행복, 건강, 잘 살 수 있 는 기업 이 얼마나 큰 인연 이다.

그러나 기본적인 규칙은 반드시 있고, 우리는 많이 도입할 것이다.

이 학교에서는 시즌2, 시즌2, 시즌2부터 많은 것들이 들어간다.

나도 그런 예술가들이 상업적인 사고를 가지고 있을까 봐 두렵다. 물론 기업가는 예술가들의 의식이 있어야 한다. 정치가들도 상업적인 의식을 가져야 한다. 그래서 우리가 여기서 여러분과 토론하는 것이다.

5891

또 우리 학교는 MBA 와 구체적인 차이를 가지고 있다. 우리는 모두에게 어떻게 성공하는지 가르쳐 주지 않는다. 다른 사람들이 어떻게 실패했는지 알려준 것이고, 모든 사례는 실패를 위주로 하는 것이지만, 실패가 아니라 이 훈련의 각도는 다르다.

중국의 영화와 서방의 영화, 나는 농담, 큰 차이, 모두 영웅주의로, 우리는 모두 영웅주의를 숭상하지만, 서방의 영화의 영웅은 마지막에 살아있다. 우리의 영화 영웅은 모두 죽어야 영웅이 될 수 있다. 우리는 죽어야 영웅이 되고, 그 누구도 영웅이 될 수 있다.

그러나 서구의 영웅은 정말 크다. 모든 것이 살아났다. 우리는 오늘 이 기업가의 학교 안에서, 우리는 학교의 각도를 바라고, 보는 문제를 해결해야 한다.

그래서 다른 사람이 어떻게 실패하는지 좀 더 배우고 다른 사람이 어떻게 잘못을 저질렀는지 다른 사람이 이 실수에서 어떻게 지내는지.

우리가 좌좌좌에 있는 기업가, 우리가 운이 있습니까? 우리가 운이 있어, 우리가 기회가 있습니까? 우리가 기회가 있습니까? 그러나 이론이론이론이 이 이 운과 기회는 사람사람사람사람차이가 비슷한데, 그러나 재난에 부딪부딪부딪부딪을 때, 사람마다 처리하수법다른 방법이 있습니까? 우리가 상상력을 가지고 있고, 독립적인 생각이 있어야 합니다. 나는 호반 대학 기업가정의 미래를 희망, 우리 모든 중국인모두가 자신의 신앙을 가지고 있기 때문에, 인재가 신앙을 가지고 있습니다. 하지만, 각 기업가정은 반드시 신념을 가지고 있어야 합니다. 왜냐하면 당신이 신념이 있을 때, 모든 사람의 처리 수법법법과 다른 수법이 다다다다다다다다다다다다다다다다할 수 없습니다. 우리는 우리들이 반드시 신앙앙앙을 반드시 신앙을 반드시 믿음이 있을 때, 당신이 신념이 있을 때, 그 수법에 접근할 때, 왜냐하면 당신이 신념이 정력은 신념이 없는 전략은 정력이 없는 것이지만 신앙이 없는 사람은 잃어버릴 것이다.

이것은 여러분이 기억해 주시기 바랍니다. 이 학교에서 걷는 길이에요.

5896대

오늘

2회는 막 시작이었을 뿐, 아까는 많은 관심을 받았고, 우봉은 1회 주관위원회 주석으로 이미 많은 협찬을 받았고, 화의형제도 협찬을 받았다는 후문으로 어제도 적지 않은 돈을 기부했다고 한다.

모든 기부자들에게 감사드리고, 그리고 소근생도 첫 번째로 그가 기부한 것이고, 지금은 몇 억의 돈을 가지고 있는데, 어제 저녁에 이미 서너 억이 되었다고 말했습니다.

우리는 매우 빠른 것으로 추정되지만, 이 기업인들은 실제로 말하면, 우리는 자신의 기부금을 중국에 진정한 세계 최고의 학교를 탄생시키기를 바란다.

우리는 어느 날 다른 학교와 합작할 것이다. 그러나 앞서 몇 번은 착실하게 합작할 수 있다. 이 중에서 실수를 많이 저지르지만, 우리는 그 씨앗을 묻기 시작하고, 호반 대학에서 현재까지 우리의 가장 큰 성취감을 우리는 매우 즐거움을 느끼고, 노양 팀에 감사드리며, 그들도 학교를 해본 적이 없다. 나는 학교를 다니지 않은 사람들을 끌어들여 학교를 설립하면, 학교를 설립하면, 같은 학교를 만들면 혼란이 된다.

그 해에 우리가 보물을 지불할 때, 나는 육희를 광동에서 팔러 올 징조로 끌어왔고, 그는 보내가 하나도 통하지 않다고 말하는데, 내가 말한다면, 우리가 판매를 보고 문제를 볼 때 은행에서 한 사람을 끌어서 같은 은행을 만들면 무슨 소용이 있겠습니까?

우리 학교 안에도 학교를 운영하는 전문가 두 명, 채원장, 돈원장, 우리도 총결합과 공부할 것이다.

그리고 우리 고문, 절강상회 본래 정국장은 정부의 체계를 어떻게 관리하고, 정국장은 정부 관원으로, 그는 기업가의 요소를 가지고 있었고, 결과는 효율의식, 공평의식, 공평한 의식을 이끌어 왔다. 그래서 우리가 공동으로 노력할 것이며, 그렇게 많은 말을 하고 있는데, 학교는 교장이 하지 않았고, 학교는 교장이 처리한 것이 아니라, 학교가 모두가 처리한 것이다.

십여 년 전 알리바바바의 비전은 바로 30년 이후 중국 500대 중 200개 CEO 가 알리바바 그룹 체제에서 훈련한 것이다.

오늘 우리 이 사명은 호반 대학에 넘겨준다.

미래 20년, 30년 이후, 중국 경제의 10대 인물 중, 네 해마다 호반 대학과 관계가 있어야 한다는 생각이, 이런 생각을 가지고, 미래의 중국의 500강 중 적어도 이백 강은 호반대학으로부터 온 것이다.

우리가 중국 많은 정부 관관관들이 내가 이곳에서 이익을 많이 받았다고 말하며 많은 예술예술예술가가 우리가 이곳에서 이익을 많이 받았으면 희망많은 교육가들이 우리가 호반대학대학학학학에서 수익이 있었다고 말하길 바란다. 만약 이 일을 할 수 있다면, 당신이 앞으로 사업가를 계속해 가가가가가가가가가가한다면, 호반대학에서 3년이 당신에게 인생을 즐겁게 해 줄 수 있고, 어떤 것이 건강이란 무엇인것인지, 지금까지 이 학교의 사명, 이 몇 글자는 우리가 아직 나오지 않았고, 가치관도 나오지 않았고, 우리가 공동으로 만들어, 이 이 학교가 이루이루이루이루이루이루이루이루이루19191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919집 정신의 대학.

감사합니다.

5891