기술 혁신 은 브랜드 를 독점 으로 소란스럽게 한다

"국산화 국제시장에서 150달러로 팔린다!" 2월 12일 이 뉴스는 신화사가 발표한 후 빠르게 퍼졌다.

전통 업종으로 간주하는 거죠.

값비싼 국산 자주브랜드도 있다.

이 기적을 창조하는 것은 바로 복건로치 제화 기술 발전 유한회사다.

로치 리시티, 리시티, 로치, 장쑤 성

로즈는 3천 여 개의 신발 사업에 비하면, 로즈는 작은 기업인 공장구에서 진열된 고형 아웃도어 운동화 모델이 눈에 띄는 것보다 300개 노동자의 공장 건물과 한 채의 연구 발용 사무 건물이다.

그러나 소기업도 대형 에너지를 방출할 수 있다: 스티커에서 성공적으로 변신해 중국 옥외화 선봉업체로 떠올랐고, 2015년 국경 매출액이 7000만원을 돌파했다.

로치 제화 기술 발전 유한회사, 푸젠성 보전, 스니커가 몇 개의 새 신발을 설치하고 있다.

"공급측 구조적 개혁의 중점은 시장을 겨냥하고 시장 수요를 예측하고 혁신적으로 적정적인 제품을 내놓는 것이다."

진영홍 회장은 연구 개발, 생산, 판매의 지속적인 혁신, 로치의 가적을 이루었다고 말했다.

기술 혁신 은 브랜드 를 독점 으로 소란스럽게 한다

전문성, 기능성, 개인화 비교적 강한 제품입니다.

과거 한 시기 에 일부 신발 을 환형 생산 아웃도어 를 생산 했 지만 창의의식 이 부족 해 국제 유명 브랜드 와 맞서기 어렵 고 잇달아 대리 나 문 닫 았 다.

로츠 제품 전시청에서 기자들은 자주개발의 야외 신발을 많이 보고 지난해 새로 선보이는 BOA 의 변속 야외 슈즈가 특히 눈에 띈다.

이 신발은 미국의 선진적인 BOA 스피드 스트랩 시스템을 혁신적인 포인트로 전통적인 신발끈을 묶는 패턴을 깨고 기존 신발끈을 대신 줄끈을 채택해 스위치 버튼을 조절하여 조절 컨트롤을 2초만 누르면 순식간에 신발을 벗고 걷는 과정에서 영영 끈과 풀어지지 않는다.

동시에 신발에는 깔창이 필요 없고 방수, 통기 외에도 높은 부드러운 편안함을 지녔다.

이 신발은 광교회에서 주목을 받았고, 지난해 초 보전시와 알리바바바와 공동으로'중국 ··전호화'의 세일금으로, 며칠 만에 2000만원을 폭파했다.

사실 BOA 변속 아웃솔을 내놓기 전에 로치는 소계화 개발로 업계에서 폭발적인 성장을 일으켰고, 외화 판매 수익이 거의 억원, 시장 점유율은 동종 제품에서 상위권하고 있다.

“전문화는 브랜드의 발전의 기초이고 기술 혁신은 사이드구조적 개혁의 핵심이다.”

진영홍은 “ 제화 기술 ” 을 회사명칭으로 등록하는 것은 기술 혁신을 이끌어 새로운 길로 나아가야 한다고 말했다. 혁신 과정은 순조롭지 않지만 견지하기만 하면 수확이 있을 것이다.

2006년 보전시는 중국 신발 수출기지로 350억 위안 이상의 제화 산업 규모가 있지만 브랜드는 없다.

진영홍은 기회를 보고 공장을 광동에서 고향으로 이주하는 것을 보고, 저렴한 자금을 투입해 50명의 연발 팀을 조성하며 브랜드 디자인, 연구 개발과 기술 혁신을 촉진시켰다.

시장경쟁은 기술 효율과 시장의 효율로 나뉘어 시장의 효율은 조류를 추적하고, 기술 효율이 트렌드를 이끌고 있다.

옥외 신발 업계는 창의적이고 패션 일족에 속하며 기술 효율을 중시해야 한다.

여러 해 업종의 축적으로 진영홍은 경험에서 벗어나 더 넓은 시야로 업종의 발전 태세를 보게 했다.

더 빨리, 더 안정적으로 국제 시장과 연결, 로치는 먼저 국제 유명 디자이너와 협력하는 모드, 즉 기술 지분 융자 방식으로 공통된 신념을 갖춘 국제인재 가맹, 한국 디자이너를 핵심으로, 영국, 프랑스, 중국 디자이너를 보조하는 디자인 팀을 구성한다.

회사는 어느 나라에 시장을 개척해 어느 나라 최고의 신발업계와 함께 신제품을 개발하고, 선후 한국 최고 디자이너 2명, 이탈리아 2명, 영국의 디자이너 2명을 도입했다.

국제연구개발디자인팀의 가맹, 로치의 기술, 디자인 수준이 급격히 높아졌다.

오늘날 로치크라트스의 대바닥 방어 및 잡기 기술, 중바닥 보강 기술, 방수 기술 및 발바닥 감진 기술은 이미 세계 동류 제품 생산 기술 선진 수준에 이르렀다.

clorts 브랜드 아래 8대 시리즈 제품은 모두 스위스 독일 등 국제 공증 테스트를 통과, 제품은 아시아, 유럽과 미국 등 해외 시장에 성공적으로 상륙해 중국 옥외화 브랜드의 국제시장에 진출하는 선하를 열었다.

한편, 회사는 이미 다국적 내외의 전문적인 야외 브랜드를 위해 설계, 연구 개발과 생산 서비스를 제공하여 해외 브랜드의 독점된 국면을 깨뜨렸다.

2009 ~2013년 로치는 4년 연속 중국 10가옥외 캐주얼슈즈 브랜드 상을 수상했다. 2015년 8월 로치는 알리바바바바에서 글로벌 전략 야외화류의 유일한 고객이 됐다.

현재 로치는 이미 신청 신청과 신청 중인 특허는 약 20개국 등록 상표를 30개국에서 등록하고 일부 세계 브랜드도 로치에 구입하기 시작했다.

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협동 작전 으로 시장 경쟁력 을 증강 하다

선진 기술은 로치 브랜드의 핵심 경쟁력을 다졌지만 기업의 이익은 결국 생산, 판매 등을 거쳐야 이뤄질 수 있다.

“공급 측구조적 개혁의 차원에서 보면 전통적인 대포생산 패턴과 단일 판매 루트는 브랜드 경쟁 우세를 충분히 발휘하기 어렵다 ”고 말했다.

진영홍은 보전이 완벽한 산업 사슬과 건전한 산업 콘텐츠 자원을 보유하고 있지만 장기간 대리 모델도 디자인 능력을 약화시키고 브랜드 채널 건설을 약화했다.

창신 생산 및 판매 패턴은 정합 자원을 위한 뿐만 아니라 기업이 '원가를 낮추고 재고'에서 시장 경쟁력을 증강시켰다.

차력은 경자산 구조 운영으로 수직 일체화 분포 생산 모델을 세우는 것은 로치의 새로운 생산 모델의 포인트다.

로치는 기술을 주도하는 소형 공장이다.

세계 일선 브랜드와 같은 플랫폼에서 정보를 얻기 위해 로치와 여러 세계 최초 조립업체와 합작하고, 최상급 브랜드의 선진 기술과 품질 관리 체계를 받아들이고 수직 일체화 생산 모델을 먼저 세웠다.

예를 들면, 로치의 공급 사슬은 현재 세 가지 분포 패턴: 대분포, 중분포와 작은 포트백을 채택한다.

커다란 포켓은 일부 제품입니다.

그림, 가방은 협동공장에 제공한다. 중반포장은 재료와 기술을 제공해 협력공장에 지원한다. 소분백은 일부의 흐름을 나누어 포장한다. 마치 바늘차, 성형의 분백이다.

"분배 생산 패턴의 혁신은 산업의 자원뿐만 아니라 로치의 재투자의 압력을 줄이고 비용을 절약했다."

진영홍은 지난해 5 ~10월에 로치에서 협동업체에 주문서를 30여만 켤레를 소개했다.

판매 경로의 혁신과 함께 올해 패키지 주문서는 더 많을 것이다.

인터넷 + 시대가 도래하여 전통의 단일품점 마케팅 모델을 바꾸었다.

로치도 예외가 아니다. 2006년 회사가 설립했을 때, 50명의 전자상 단체를 세웠다.

2008년부터 회사는 네트워크 대데이터 수집을 시작하고, 전기 채널을 세우고 전자 상거래 마케팅을 시작하였다.

2009년 현재 30개 OTO 체험점을 세웠다. 2010년 로치에서 30여 명의 전자상고객 행렬을 조성하며 타오바오, 모인 천고양이, 경동, 아마존 등 플랫폼에서 플래그숍을 개설했다.

“올해는 보전시 본지 8곳의 자주브랜드 신발 기업과 함께 전국 100곳의 고교에서 ‘전호화 ’를 설립한다 ”고 전했다.

진영홍은 로치에서 하선 융합 판매를 강화해 국내 시장을 개척하면서 국제시장을 개척하고 있다고 말했다.

올해 2월 29일 로치는 국가질검총국 국제전자상무경영주체와 상품비안 관리 업무규범이 본격 실시된 이후 우리 성 최초 등록된 크로드전상 기업이 이례적으로 질량검사총국 국제전상비안 시스템이 본성에서 공용되고 있다.

현재 로치는 이미 한국 러시아 등 유라시아 10여 개국과 업종협력관계를 맺고 있으며 올해 생산액은 1억 5000만 위안을 넘어설 것으로 예상된다.

"올해부터 로치는 3년 창출 중 고단 옥외화 산업 사슬 체계로 연신가치 사슬을 준비하며 중국과 세계에서 고단 옥외화의 핵심 부품 공급상과 표준 업체 만들기 위해 노력했다"고 말했다.