중로년 의상 창시자 유규: 50개 전세 전략 변경

최근 한도의사에서 심천 지환 블루 블루 블루 부화 기지를 설립하여 개최한'52 헤즈 '청경포단브리핑중로년 의류 브랜드 해바라기 메달리스트 유규는 2015년 해바라기 메달 하점에 대해 수축 전략을 취해 선 공격 전략을 채택했다.이전에 선상에 분배된 자원은 10% 밖에 되지 않았는데, 현재 나는 50% 의 자원을 선상에 내놓았다.미래는 인터넷 사유로 선상에서 극치 아이템으로 개발한다.

해바라기 패럴룩에서 2015년 해바라기 패키지 의상은 모두 3400개의 매장이 있으며, 주로 전국 12선 도시에 분포됐다.2015년 해바라기 패럴룩은 대리상을 인수하는 문점과 달리 효익 평온한 매장을 철퇴했다.지난 2015년 말까지 50개 매장을 폐쇄하고, 유규는 이를 위한 주요 목적은 정력 발력선이다.

왜 해바라기복식단호한 온라인 발력? 유규는 주로 몇 년 동안 모색하고 해바라기 패럴 의상이 온라인 경영의 법문을 찾았다."2013년 더블 열흘 예비품 2000만 건, 열흘 하루 100여만 건, 광고가 70여만 건을 투입한 결과 1000여만 건이 쌓여 있었고, 그때 우리는 전통적인 방법으로 전기업체로 재고압을 초래하면 2014년 한동안 방향을 찾지 못했고, 2015년까지 한도의가 합작으로 라인업에 나서야 새로운 출발점이 있었다"고 말했다.

한도의사는 심천에 지환 블루 블루 블루 부화 기지를 설립하고, 그 중 핵심 업무는 선 아래 전통 브랜드와 협력하여, 그 선상 업무를 대운영 서비스를 제공하거나, 두 자가 창립하여 합자회사 온라인 부화브랜드.선상에서 중소브랜드에 대해 한도의사는 주로 대운영을 위주로 제공하고, 그중 규판의 선상 업무는 모두 한도의숙사에 맡겼다."2014년 더블 십 일 규표 광고료는 80만 원을 던졌고, 20만 원을 팔았고, 2015년 쌍십일 우리가 대신 두 달 넘게 운영한 뒤, 광고료는 10만여 만원을 투입했고, 매출액 200여만 원."한도의사 창시자 조영광.