사치품이 가게의 원인을 분산하다.

요즘 두 집

광저우 전문점이나 매장을 닫는 소식에 친구권 속 화제가 됐다.

이에 앞서 어떤 사치품은 계속 폐쇄되거나 상하이, 천진, 청두의 일부 매장에서 철수했다.

이런 현상에 직면하면 우리는 이성적으로 대우해야 한다.

사치품이 가게를 닫는 이유는 원가 기업이자 임대와 인공의 상승 원인인 것으로 알려졌다.

반면 원가 기업은 사실 일부 원인일 뿐 아니라 사치품이 국내 판매에 비해 몇 년 전에 비해 위축된 추세다.

국내 판매의 위축은 사치품 구매력이 떨어지는 것이 아니라 구매 방식이 바뀌었다.

최근 몇 년 동안 미국인들이 출국한 여행은 유행과 같은 사람들로 하여금 놀라운 구매력 (1인당 소비력이 세계 상위권에 올랐다) 로 구매하는 왕왕 사치품이 있다.

그리고 국내에서 구매하는 것보다 세금을 공제하면 일반적으로 35% 할인할 수 있다.

한 출국 여행자가 한두 가지 사치품을 가지고 돌아오면 기본적으로 여비를 상쇄할 수 있다.

또한

급속한 발전도 나라의 인해를 사치품을 더욱 편리하게 했다.

국내 사치품의 구매력을 크게 분산시켜 이 문제를 설명할 수 있다.

통계기관의 부의 품질 연구원이 발표한 자료는 2014년 내륙 소비자들이 사치품을 1060억 달러에 달하며 전 세계 사치품 연매출의 46% 를 차지했다.

이 중 국내에서 구입한 것은 250억 달러에 불과하지만 해외에서 구입한 것은 810억 달러다.

해외 시장이 국인들의 절대적인 사치품 구매력을 빼앗았다는 얘기다.

국내 사치품 전문점이나 전문점, 어떤 압력에 직면할 수 있을지 알 수 있다.

그리고 이 같은 스트레스는 최근 전국 18개 공항 항구에서 입국면세점을 증설하고 출국할 때 일정 금액의 면세품을 구매할 수 있으며 현재 식품, 술, 화장품 등이 주로 있다.

앞으로 이들 면세점들이 사치품 판매를 늘리면 국내 사치품 전매점에 새로운 충격이 생길 수 있다.

이야말로 국내 사치품

비즈니스 경쟁 환경 하의 정상적인 현상에 지나지 않고 크게 놀랄 필요가 없다.

사치품 가게가 살아남으려면 새로운 방법을 찾을 수 있다. 예를 들면 저신분을 낮춰 판매가를 낮추고 더 많은 소비자를 얻으려면, 이전처럼 고고하고, 독점적 폭리경영을 하면 안 된다. 새로운 출로가 있을 것이다.