한도의사 조영광 눈의 전기상

많은 브랜드 회사들이 모두 이런 화명 문화를 가지고 있는데, 거의 모두 알리바바 회사 무협 문화의 영향으로, 오히려 회사 분위기를 활발하고 흥미롭게 만들기 쉽다.

사실 역사가 있는 기업들은 모두 자신의 문화가 있는 것이고, 단지 명이나 암흑일 뿐이다.

기업 문화는 보기에는 허술해 보이지만 실질적인 존재는 냄새처럼 냄새를 맡을 수 있다.

복도 안의 포스터에서 나는 한도의사의 독특한 기업 문화를 맡았다.

한도의숙사에 들어가면 먼저 전지현과 안재현의 인형립카드로 각각 여장 브랜드 HSTYLE 와 남장 브랜드 AMH 를 모델로 꼽았다.

2014년 4월과 10월, 한두 명의 한국 스타들이 선후로 서명해 타사 브랜드를 더욱 조영광을 누르면 “한 줄만 사주고, 아니면 안 사줘 ”라고 말했다.

2015년 3월 20일 한도의사 또 ‘아시아의 여신 ’이라는 이름으로 불리는 한국 스타 박신혜는 1년 안에 세 명의 국제스타가 모델을 맡아 한 측면에서 한도 브랜드의 마음을 과시했다.

한도의사의 사무실 구역은 내가 생각한 것보다 더 떠들썩하게 펼쳐져 여러 가지의 옷들이 널려 있고, 한 무더기의 조각이 되어 있다.

직원들은 보편적으로 젊고, 서로간의 교류가 빈번하고, 대부분의 투명한 유리 회의실에서는 소회를 열고 있다.

재미있는 것은 이곳의 회의실은 명산으로 이름을 짓고 모든 직원들은 ‘본초강목 ’의 약재를 꽃으로 받아 우리 직원들의 꽃이름은 ‘해룡 ’이고 조영광의 꽃이름은 ‘백냥금 ’이다.

이 포스터는 “뜻이 맞는 네가 필요해, 기업을 만들자 ”라는 제목으로 화보의 내용은 모의마이크로폰의 두 캐릭터 사이의 대화 내용이 다음과 같다.

A ：니가 만드냐, 니 반 시 아동복 있어 ~

B ：아 ~ 뭐에요?

A:honeypig 사람 모집 중이야! 어때, 한번 가볼까?

B ：전 부서, 안 좋지 ~

A ：뭐가 안 좋은 게 있어. 당선사님의 제작은 운영이 안 돼! 신브랜드, 도전성이 얼마나 있어 ~

B ：네, 가서 해보세요 ~ 무슨 일자리가 있어요?

A ：내가 캡처해 줄게 ~

A ：일자리 모집...

B ：어떻게 연락해요?

A ：12층 NB 사업부입니다. 산박, QQ...

이는 초빙포스터가 심상치 않은 것 같지만 실제로는 회사 내부의 관리 상태를 굴절했다.

267개 팀과 연간 3만 개의 신상품이 상대적으로 출시돼 팀간의 경쟁과 탈락도 치열하며, 사람들이 앞장서고 있다.

이 때문에 많은 회사와 외부 노동력 시장을 중시하는 것은 국내 노동력 시장을 매우 중시하고, 직원들이 각 부서, 일자리 간 상대적으로 자유롭고 가벼운 흐름을 격려하는 것은 기업 문화의 일종이다.

조영광은 언급한 적이 있다. 한도의사 그룹제는 어떻게 탈락했냐는 질문이 적지 않다. 이 그룹들 중에는 반드시 잘 해냈고, 어떻게 잘할 수 없는지 어떻게 탈락된 것일까. 그러나 사실 회사는 탈락체제가 없기 때문에 그룹의 신진대사가 자연적으로 이루어진 것이다. 즉 ‘제품팀 갱신자동화 ’이다.

회사 측은 매일 매일 매일매출 순위를 제시하고 있다. 그룹 간'배우기 초월'의 분위기도 짙고 격려에 기울었다.

이렇게 잘한 그룹이 시범 효과를 형성하고, 팀원들이 독립적으로 단행해야 한다는 주장을 제기하고, 잘못된 그룹의 팀원들은 과거를 따라간다. 즉 그룹 사이에는 자유그룹이 형성된다.

‘교회 제자가 스승님을 굶어 죽게 하는 상황을 피하기 위해 불필요한 세포가 갈라지는 것을 막기 위해 한도의사가 규정하고 새 그룹은 원소팀에 기여비를 배양해야 한다. 비율은 상금의 10%다.

조직 메커니즘과 기업 문화 사이는 쌍생 상호 작용이라고 볼 수 있다.

기계 설계는 사려가 주도면밀하고, 측면에서 모두 고려해야 하며, 변증에서 균형을 찾고, 합리적인 메커니즘에서 문화는 빠르게 성장할 수 있다. 이런 기업문화는 직원들이 심리적으로 이루어진 공통점이다.

한도의사 같은 그룹제는 메커니즘이자 문화다.

이와 같은 내부 채용 포스터는 “미니 하루 내부 채용! ‘물결 ’ 쾌락 출발!”이라고 했다.

구체적인 문건은 이렇게 쓴 것이다.

그러나 막 일 할 때 웅대한 뜻: 인정, 가치 실현, 성취 사업, 심지어 세상을 구원하기 위해 노력.

나중에

한 직장에서 너무 오래 머물렀고, or 작업은 열정이 부족해서 자기에 도전하기를 갈망하고, or 생활범위는 너무 작은데, ta 는 왜 아직 나에게 고백을 하지 않느냐?

뽀뽀, 때면'위치'를 바꾸려고 했는데, 미니 하루 내부 신입!

일의 열정이 튀어나와,

정제, 전공 분야의 육성, 빨리 가서 보세요!

내부에서 사람을 빼앗고 빨리 달리는 부서가 느린 부서로 사람을 빼앗고 있는 것은 분명하다.

이런 내부 유동성은 어느 정도 상냥하지만 그룹제 문화의 한 구성 부분이 되자 반대로 메커니즘을 형성하고, 각 부서마다 잘 발전시키도록 강요하는 방법을 강요해야 사람을 붙잡을 수 있다.

기업이 성장하고 인재가 성장하는 관점에서 보면, 이것은 분명 좋은 일이다.

한도의숙사 같은 6년만에 300배 성장한 만큼 2008년 매출액 300만원부터 2014년 15억원, 경영성장성 뒤에도 불구하고 성장성 역시 모두 사람의 성장성이다.

2014년 한도의공식 대외에 따르면 회사의 사명 ‘ 글로가장 영향력 있는 패션 브랜드 부화플플플플플플플플플플로 ‘성취꿈을 꿈꾸꾸꾸꾸팀 ’사명명명명명으로 ‘자기부화와 투자합합합합두 방식, 포국각 세세세세세세정정자리브랜드, 제품 그룹 핵심아이템전프로프로프로프로프로프로운영체제복복복복복제품브랜드, 공급체, IT 시스템, 고객고객고객4대면에지원을 지원, 한풍계 브랜드 그룹, 유미미미계 브랜드 그룹, 유미계 브랜드 군군군군군, 동네네군군군군을 세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세구구구구구세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세브랜드 부화 플랫폼.

한도의집

확장된 전략적 선택은 신중하다. 창업의 초반에 조영광은 20여 개의 상표를 등록해 앞으로의 다브랜드의 길을 미리 예비해 두었지만 2011년까지 한도의의 매출은 영리의 전제에서 3억 가까이 하고, 그룹 제도는 끊임없이 시착과 조정을 통해 보완되고 있다.

2012년 4월 한도의사는 첫 내부 자자브랜드 AMH 를 출시했다. 그해 5월, 외부에서 디자이너 브랜드 소루를 수매했다. 2013년 한풍 빠른 아동복 브랜드 미니 브랜드 미풍 패션 브랜드 니반 시 등 3개 브랜드를 출시했다. 2014년 여러 브랜드 전략 속도로 10개 브랜드를 내놓았다.

가장 먼저 선보이는 남장 브랜드 AMH, 2013년 1억 8억, 2014년에는 2억 3000만, 디자이너 브랜드가 2014년에는 1억 원에 육박하고 있다.

복도에 ‘꿈을 이루고 있는 팀 ’이 찍힌 포스터는 어디서나 이 전자상업계의 성장의 힘이 돋보인다.

회의실에서는 고관팀을 만났고, 많은 전자상들이 동행해 한도의사의 공동 창립자팀은 만나기 어려울 정도로, 그중 오진도, 두정국은 조영광의 산동대 동창생, 장홍하, 유군광은 각각 당년 산동 허저, 태안 수능 수석원으로 서남 정법과 중국 정법을 졸업했다.

학벌이 능력의 절대적인 근거는 아니지만 이 5인팀의 소질이 높으면 동행부럽다.

조영광은 몇 회의를 열고 나서야 틈이 나서 소통을 했다.

그는 아주 평범한 파란 스카프를 입고 패션과 무관해 보인다.

그는 이에 대해 전혀 개의치 않고 “나는 패션을 몰라, 여장, 남장 나는 전혀 몰랐다 ”고 직언해 일부 언론들은 그를 ‘문밖에 서 있는 패션맨 ’이라고 부르며 오히려 특색이 됐다.

그러나 조영광은 회사에서 좋은 인연을 가지고 있으며 체형이 뚱뚱하고 사람을 잘 이끌고 있으며 직원들은 그를 ‘안시 코치 ’라고 놀리고 있다.