산시 성 서성 유림 연산 캐시미어 2019 톤성 전국 캐시미어 생산량 제1대

산시 성 유림시 목축국은 현재 유림시'산북 백북 벨벳 염소 '사양 규모가 800만 마리에 가까운 것으로, 연산 양털 2019.94톤으로 전국 캐시미어 생산량의 10%가량으로 전국산 캐시미어 생산량 1위로 떠올랐다.

섬베이 벨벳 염소는 농업부 2003년 254호 공고가 발표한 신품종으로 현재 우리나라 우수한 지방 백모 염소 품종으로, 이 품종

벨벳 섬유 세도, 길이와 벨벳 등 측면에서 이미 국내의 선진 수준에 이르렀으며, 유림시 농목민은 주로 사육하는 가축품종이다.

월북 벨벳 염소 사육 규모가 800만 마리에 달하는 것으로 집계됐다. 그중 남은 474만2000마리, 출퇴근란 3118.3만3000마리, 생산산 캐시미어 2019.94톤으로 전 성 90%가 넘는 전국 비목구 제1양양양양대 시와 전국산 캐시미어 생산량 1위가 됐다.

느릅나무 목축국 직원에 따르면 앞으로 몇 년 동안

시 섬베이 벨벳 염소 산업 발전은 번식센터, 종양장, 농가를 프로젝트 배송으로 기술훈련을 통해

융모 염소 사육 관리 기술, 양종 확생기술, 양종 선육 기술, 양종 선육 기술 등'보탑'식 북북 백털 염소 생육 체계, 북북 백모 염소 육종, 생식, 양식, 사육 가공 기술 수준 낮은 제약

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라호르 메타는 2013년 글로벌 의류 산업이 3% 성장하면서 2012년 2.5% 보다 수준이 높았고, 의류 산업은 성장력 없는 글로벌 경제 쇠퇴로 회복되기 시작했다.

2008년부터 2011년까지 의류 산업 성장률이 1% 안팎을 헤매고 있다.

2013년 ~2015년에는 의류 산업 성장의 회복기였다.

라호르 메타에 따르면 미국 경제의 호전은 전체 의류 업계의 판매 성장을 추진해 유럽 경제의 쇠퇴에 따른 영향을 상쇄할 것으로 보인다.

그러나 소비시장에서 글로벌 복장 산업의 영향이 가장 큰 지역은 여전히 아시아다.

중국과 같은 개발도상국의 소비 증가는 더욱 뚜렷해지면서 인도의 올해 소비성장률이 17% 에 이른다.

다른 신흥 아시아 국가들은 캄보디아와 스리랑카의 소비시장의 궐기 역시 무시할 수 없다.

또 일본 내 소비세 조정 후 소비세가 점차 적응되면서 소비력도 회복될 것으로 보인다.

라호르 메타가 이렇게 말했다.

저유가가 방직산업에 늘어날 수 있을지 묻자 라호르 메타는 "아직 판단이 너무 이르지만 유가가 지속적으로 낮아지면 방직 의류 산업에 도움이 될 것"이라고 말했다.

그는 또 여복이 아시아에서 지속적으로 성장할 것이며 올해는 22% 성장할 것이라고 말했다.

세계적으로 보면 여복이 1위를 차지했지만 올해 가장 빠른 것은 남장과 아동복이다.

또 선진국 경제가 부진해 사치 의상 브랜드 (경사와 사치스러운 브랜드 포함)가 계속 하락한다.

이와 함께 운동복도 커다란 경쟁 압력을 받고 있다.

아시아의 소비력은 만만치 않지만 구매 원지의 지위로 동요될 것으로 보인다.

현재 전 세계 약 60% 의 의류 구매는 아시아, 20% 에서 라틴 아메리카, 그리고 20% 에서 유럽에서 온 것으로 나타났다.

반면 라호르 메타는 최근 몇 년 동안 아시아 의류 제품 수량이 점차 줄어들고 2020년까지 이 숫자는 55% 하락할 것으로 예상된다.

대체로 일부 구매 임무는 유럽과 미국으로 옮겨진다.

이런 변화가 발생하는 이유는 유럽에서 온 브랜드들이 소비자의 급속한 소비 품위를 만족시키기 위해 구매 목표 시장에 접근하는 것을 중시하기 때문이다.

현재 유럽과 미국은 많은 방직 의류 업계 인사들이 공장 사고로 이들 아시아 저원가 제조사들을 비난하고 있다.

이에 대해 라호르 메타는 인수지에서 일부 이동을 했지만 아시아는 여전히 절반이 넘는 글로벌 의상 제품의 출처라고 말했다.

이에 따라 아시아에서 제3자 공급상의 심사 제도가 필요하며 글로벌 복장 산업이 공동으로 도전해야 한다.

각 브랜드는 모두 검사와 자신의 공급상을 검토하여 그들이 노동법과 기타 법규에 부합할 것을 확보해야 한다.

또 브랜드는 관련 국가의 감독기관을 더 많이 이해하고 의류 제조 측의 심사 기준과 심사 방안에 참여해야 한다.

"선진국들은 개발도상국의 노동력 기준이 너무 낮다고 생각하지만 개발도상국의 자체적으로 보면 근로자의 임금은 비교적 합리적인 것이기 때문에 노동자 임금 등의 문제에 대해 일률적으로 논할 수 없다"고 말했다.

라호르 메타가 이렇게 말했다.

세계 의류 산업이 직면한 두 번째 도전은 인도 기한의 단축이다.

패션 산업의 지속적인 번영으로, 의류 제조업체들은 날로 급박한 인도템포에 적응할 수밖에 없었고, 많은 구매자들이 납품기한을 6개월에서 2개월까지 낮추기 때문이다.

제조사들은 꾸준히 적응하고 있지만 여전히 구매 수요를 만족시키기 어렵다.

라호르 메타는 상품의 다양화에 대한 수요가 갈수록 높아지고, 제조사들은 여전히 디자인의 단일, 주문량이 큰 구매 모델을 부치길 희망한다고 말했다.

앞으로 3 ~5년간 패션 상품의 분류가 늘어날 전망이다.

제조업체가 더 좋은 기술과 더 숙련된 노동력은 날로 변화하는 소비 품위를 충족시키기 위해서다.

이외에도 이윤율 인상은 여전히 글로벌 브랜드와 소매상이 직면한 최대 도전이다.

특히 선진국에서는 경제 성장에 따라 치열한 경쟁과 부단한 소비력으로 브랜드 이윤율이 최근 몇 년 만에 폭락했다.

2011년에 비해 2014년 브랜드 의류의 이윤율이 25% 감소한 것으로 집계됐다.

이는 일부 구매업체들이 전략을 바꾸어 '구매 전장' 을 아시아에서 미국과 유럽으로 옮겨 시장을 더욱 가까워지기 위한 중요한 원인이다.