의류 의 신규 상품 은 이성적 으로 골라야 한다

상품원의 좋고 나쁨은 점포가 고객의 관건을 보장할 수 있을지 여부에 따라 옷가게를 개설하는 것도 상당히 중요한 코너다. 옷가게를 운영하는 사람들이라면 이 코너를 중시하지 않는 것은 없다.

옷가게를 개설하는 것은 화물을 고르는 것을 배울 뿐만 아니라, 상품을 세 집보다 더 배워야 상품의 원가를 효과적으로 통제하고 점포의 경제 효율을 높일 수 있다.

그럼 옷가게를 열어 입고할 수 있는 것이 세 개나 되는 것일까? 아래에 작은 편집은 모두에게 해명해 준다.

옷가게를 개설하는 것이 중요한 특질은 냉정해야 하지만 일부 초보들이 의상 도매 시장에 갈 때 각양각색의 옷에 휘말리기 쉽다.

그 많은 의상을 보면, 그 많은 스타일을 보고, 자기가 좋아하는 것을 보고, 보기 좋은 것을 보면, 무언가 하단의 충동으로 떠오른다.

이런 문제에 직면하면 가게는 냉정을 배워야 하며, 한 스타일을 본 후에 물어볼 수 있다

카드를 주로 한 장, 펜으로 카드에 기록한 디자인은 무엇입니까.

이렇게 하면 다음 연락도 편리하고 다른 여러 집과 대비할 수 있다.

열다

입하는 것은 반드시 시장의 분포를 알아야 한다.

초보자에게 의류

이렇게 큰 미궁처럼 쉽게 길을 잃게 되었다.

이런 문제에 대해 구매자는 물건을 사기 전에 시장의 분포 상황을 알아야 한다.

사실 일반적으로 도매 시장은 분포를 분류할 수 있으며 분포를 잘 알고 나면, 자신의 필요에 따라 상품을 골라낼 수 있다.

옷가게를 열어 옷을 고를 때, 시각 피로의 영향을 받기 쉽다.

시각 피로가 생길 수 있다는 것은 화물을 많이 보려면 방향감을 잃게 된다.

이런 문제에 대해 구매자가 힘들 때 먼저 휴식을 취하는 것이 좋다.

한 종류의 상품원 을 비교하지 않는 것이 가장 좋다. 여장을 충분히 볼 수 있으면 남장 이나 상의를 볼 수 있다. 이렇게 서로 바꾸어 진행하면 쉽게 비주얼이 생기지 않는다.

의류점 입고에 있어서 상품이 세 집에 비해 비교가 안 되는 것들을 선택하기로 결정했다. 특히 상품의 신수를 가지고 시장에 익숙하지 않았고, 도매점주와 좋은 관계를 맺지 않았고, 대비해 물건을 더 가져와도 시간을 낭비하지 않았고, 가장 중요한 것은 손해를 볼 수 없다.

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예정 수입: 가게 소재 상권의 객류량과 주변 브랜드의 매출 상황에 따라 매일 판매건수가 가장 낮고 최저 두가지 계획으로 매일 매출액폭을 얻을 것으로 예상된다.

세일 판매를 고려하는 요인을 꼭 기억해야 한다. 많은 경우 상품은 소매 정가에 따라 판매되는 것이 아니라, 세일과 할인이 많다.

다음으로 예상되는 수입과 투자를 상쇄하여 당신의 이윤범위는 어떤 공간에 있을 것 같습니까? 이윤율이 가장 높으면 얼마나 더 낮으면 얼마나 되는가? 얼마쯤 투자를 받을 수 있을까? 어느 정도 열등하고, 어느 정도 저립할 수 있을지 짐작합니다.

조건이 한정된다면 적어도 회사 이하의 기본 상황을 파악해야 한다. 첫번째 가맹점부터 현재까지 역사가 얼마나 되는가? 현재 몇 개의 직영점, 몇 개의 가맹점이 확장될 것인가? 이 회사의 신용 상황은 좋으냐? 이 회사의 동시경영 브랜드는 모두 몇 개 있습니까? 본사 외에는 전국 다른 지사나 사무처가 있습니까?

마지막은 사실 가장 중요한 점이다.

가게 이미지, 진열 지도, 작은 상품 관리, 판촉 수단의 운용, 만약 회사가 한 세트의 방법으로 당신을 교육할 수 있다면, 당신의 사업의 성공은 대부분 보장, 반대로 앞길이 막연하다.

그래서 가맹 계약을 하기 전까지 회사가 얼마나 많은 훈련과 서비스 지원을 줄 수 있는지 알아봐야 한다.

이 점은 매우 중요하다.