기업이 자주브랜드를 세워야 오래 할 수 있다

30년 풍랑을 거쳐 ‘ 부귀새 ’ 는 이미 한 해 매출액이 20억 위안을 넘는 상장화 기업그룹으로 성장했다.

‘부귀새 ’ 브랜드도 중국에서 앞서고 오랫동안 유명한 비즈니스 캐주얼 브랜드 브랜드로 떠올랐고, 이 가정에서 깨달은 브랜드 뒤에는 기업가 초전 브랜드 의식과 탁월한 브랜드 경영 이념을 보았다.

그는 바로 부귀새 브랜드의 창시자 중 한, 부귀새 회사 부회장임과 사자다.

그 개혁 봄바람 이 신주 대지 를 불던 시대 임과 사자 와 부귀조 지분 유한 회사 회장 임평화, 부회장 임영하, 임국강 한 무리 의 사촌 형제 가 시장 경제 에서 돛 을 올리고 출항 했 다.

처음에는 그 등록 자금이 5만 위안 미만의 핸드메이드 작업장으로 주로 샌들과 슬리퍼를 생산했다.

몇 년 동안 꾸준한 탐색과 노력을 거쳐 이 집은 눈에 띄지 않는 작은 공장은 발뒤꿈치를 펴고 밝은 전망을 보였다.

이때 숲과 사자들은 이미 기업의 장기적인 발전을 시작했다.

시장 앞 전망과 전략적 안목을 가진 기업가, 시장에서 아직 나타나지 않은 잠재적 단계에 선인이 한 발짝 다가왔다.

많은 동업자들이 판매 상품을 생산하고 이윤을 벌기 위해 바쁠 때 임과 사자들은 오히려 브랜드를 만들고 브랜드로 시장에 뛰어드는 결정을 내렸다.

1991년 임과 사자는 개혁의 유리한 시기를 붙잡고 국내외 시장에 대해 세밀한 고찰을 진행하여 “ 자유 브랜드, 브랜드 발전의 길 ” 을 발견한 것은 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 전제로, 캐주얼을 동시에 발견했다

거대한 잠재 시장이 있다.

이어 임과 사자는 ‘부귀 ’, ‘길상 ’이라는 뜻이 담긴 ‘부귀새 ’를 브랜드, 부귀조 ’ 브랜드 캐주얼 시리즈를 기업의 주도 상품으로 등록했다.

제품의 위치가 정확하고 품질이 우등하기 때문에, 당시에 부귀새 신발의 판매량은 백만 켤레에 가깝다.

당시의 생각에

우리는 기업이 장기적으로 발전하고 싶다는 것을 깨닫고 자신의 브랜드를 창립해야 한다고 말했다.

브랜드는 기업과 제품의 인지도, 경쟁력, 판매력, 시장 점유율을 의미한다.

기업이 자신의 브랜드를 세우지 않았다면 오래 할 수 없다.

과도한 품질과 참신한 스타일로 ‘부귀새 ’ 브랜드가 내놓은 지난 몇 년, 국내 시장에서 강력한 경쟁 상대를 거의 받지 못하고 제품 판매량이 끊임없이 상승했다.

보다

구두 시장이 두드러져 증세가 급격하고 임과 사자는 당시 자주브랜드를 창립하는 결정이 정확하다고 더욱 확신했다.

그는 이어 “ 혁신구 발전, 품질 구존, 창조 효익 ” 의 경영취지 및, “ 품질 전략, 과학기술 전략 ” 3자가 결합된 ‘ 명품 전략 ” 과 애프터서비스를 겨냥한 ‘ 사용자 만족 프로젝트 ” 를 제안하며 해외 선진 제화 유수선과 관리 패턴을 도입해 제품 설계 개발을 강화해 제품 설계 개발을 강화해 ISO9000 품질 쌍 인증을 통해 제품의 품질과 브랜드 인지도를 끊임없이 높였다.

"품질은 명품의 기초와 보증으로 명품전략의 성공여부에 직접적으로 관계된다.

유명 브랜드는 기업이 자기 자신에게 주는 것이 아니라 소비자의 인정을 받으려면 제품으로 말해야 한다.

제품의 품질을 중시하지 않고, 아무리 밝은 브랜드라도 결국 성공을 눈앞에 두고 실패할 것이다.

임과 사자는 브랜드의 추구와 제품의 품질에 대한 고수로 풍성한 보답을 받았다.

부귀새 캐주얼 시리즈 제품은 1992년 이래 역대 국가 추첨, 통검, 모두 합격, 중국 진구두왕, 중국 유명 상표, 국가 면검 제품, 중국 명품 제품 등 일련의 브랜드의 영예가 잇따르고 있다.

임과 사자도 복건성 상표협회 부회장, 복건성 명품협회 부회장, 천주시 지적재산권 보호협회 부회장 등 여러 사회적 직무에 임한다.