전통 의상과 빠른 패션 브랜드 선정의 길

오늘날까지 이런 전통 브랜드들은 여전히 많은 2선 도시 캐주얼 의상 시장의 영군 캐릭터로 분장하고 있으며, 국제패션의 속도가 빨라지면서 최근 2년 만에 중국 시장에 진출한 ZAA, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 빠르게 발전해 일선 도시 의상의 새로운 유행 ‘모범 ’이 되었다.바레노, 기oradano 등 전통브랜드는 낙차, 가격 우세, 여러 해 설립된 좋은 입소문으로 안정된 시장 점유율을 확고하게 점유하고 있다. ZAA, H &M 등 브랜드는 빠른 패션 의상으로 이념, 새로운 디자인 스타일로 대륙을 풍미했다.두 종류 의 수중 집단, 개점 전략, 전체 경영 사로 모두 현저한 브랜드 공통 으로 현재 레저 의상 도 반쯤 강산 이다.

인상적인 바레노 등 전통적인 캐주얼 브랜드 문점은 거리점, 매장, 지하상점 등 다양한 형태로 도시의 각 지역에 나타날 수 있지만, 이 상황은 점점 달라질 것으로 보인다.바레노, 메터보안 등 대표적인 브랜드가 대중 브랜드를 확대하고'대중브랜드 '이미지에서 벗어나는 호소는 날로 강렬하다.Balleno 소속 30여 개의 브랜드 중 고품질 브랜드인 BALENO (BALENO) 는 1313일 UBRAN, ebase 등, 메테르스바니 (Mersbonwe) 고조로 고조로 고단자 브랜드 Me & Me & Me & 13 & 1을 출시해 다노가 다신 브랜드 깃발 가게를 단숨에 개조하고 있다. 기로다노는 직접 브랜드 화이트칼라와 사회정영의 높은 높이로 올라갔다.당분간 ‘손뼉을 치며 팔다 ’는 대중화 마케팅 방식과 가게 내 사람들이 몰려드는 시끌벅적한 모습은 전통브랜드의 이미지의 대명사지만 도시 상업의 진화와 인프라가 업그레이드됐다.전통 브랜드는 일선 도시의 정상 상권에서 선적과 브랜드 전략의 이중 변혁을 겪고 있다.

최대 운영 비용으로 임대료, 평효는 전통 브랜드 매장 경영 중 가장 핵심적인 중점이다.평효는 대만 상업 분야의 상용용용어로 평당 면적이 얼마나 많은 매출액을 생산할 수 있는지를 가리킨다 (1평 = 3.3평방미터, 업계에서 일반적으로 말하는 평효는 평방미터 영업면적에서 생산되는 연간 영업액을 가리킨다.고밀도 인파의 상업위치에서 가장 작은 매장 면적 으로 영업액 최대화 는 고평효를 보장하는 가장 효과적인 방법으로 가점 형식은 전통 브랜드가 일선 도시 정상 상권에서 가장 먼저 선정됐다.유명한 베이징 시단상업지역을 예를 들어 90년대 서단이 ‘ 작고 많고 많고, 밀다 ’ 의 상업적 특징을 드러내며 주간도 동서 양쪽 점포가 즐비하고 떠들썩하다.서베이 로시는 대량의 전통적 캐주얼 브랜드 거리점이 된 천하로, 바르노, 제니스트, 메트윈 등 주요 브랜드의 선동으로, XXXEZ (아더스), 로빈호드, 기로아다노, S (13133차, K (Balno 브랜드), Balno 자사 브랜드, 보시니니 등 브랜드의 백평방미터 가스트가 일자 열렸다.임대료가 100위안 /평방미터 /천을 넘겼지만, 서단이 조밀한 인류로 인해 다수의 가옥점들은 기존 면적을 이용해 1000만원 정도 창출할 수 있는 연매액, 가게 안의 인두가 모인 화폭경은 거리점 고평효의 실체다.

도시 상업시설이 업그레이드되면서 서쪽의 거리점은 초기의 대행이 점차 쇠퇴하고, 결국 서단북대로의 주간도로에서 완전히 탈퇴한 것은 중우백화점, 수도시대광장 (미미미백화점), 군태백화점 등 대량의 신축, 업그레이드, 소매 물업종목이다.일선 도시 정상 상권의 자기 보완 과정 중 전통 브랜드는 정상 상권을 떠나거나 상업 사업에 진출하는 (다위 쇼핑센터)의 선택에 직면하고 있다.대중 집단 확대, 대중 브랜드 이미지에서 벗어나 전통 브랜드는 후자를 선택할 수밖에 없다.길거리에 능숙한 전통 브랜드라면 일선 도시 정상 상권 쇼핑센터는 낯설다.

예전처럼 평효는 전통 브랜드 매장 경영의 핵심이다.'길거리에서 빌딩'의 전환은 인류 총량의 감소와 인류구성의 불확실성, 평효는 보장하기 어렵고, 전통 브랜드는 쇼핑센터 황금 자리를 감당하기 힘든 임대료다.'위치 결정'의 명백한 것이다.경영생각이 서로 어긋나다.거리점 시대에 기이한 바레노, 기로다노 등은 브랜드 대상에 접근한 서단 대성 지하 2층 이후 평효가 거리 가게 시대 1 /4로 급속히 내려갔다.평효가 심각하게 줄어들면서 위치가 이상적이지 않아 임대료 수준도 거리점의 1 /5정도로 떨어졌다.낮은 임대료 수준 아래 경영면적 확대, 브랜드 특성을 돋보이며 일선 도시 차급 상권과 2선 도시의 많은 이윤 능력이 더 강한 거리에서 이미지를 제공하는 것이 더 좋은 선택이다.불타는 황금 위치 가점에서 불온하지 않은 쇼핑몰 가장자리 문점, 중요한 영리점이 손익 밸런스 브랜드 전시창으로 진전된 전통적인 캐주얼 브랜드 브랜드가 일선 도시 정상 상권에서 선적과 브랜드 전략의 이중 변혁이다.

자 를 비롯한 다른 브랜드를 한 번 더 보세요.중국은 2년 만에 캐주얼 의상 중 하나로 급속히 여가 의상 중 하나로, 빠른 패션 패션의 이념이 미래 의상 시장의 발전 추세가 될 수 있다.위치가 상당한 높이로'적고 정교하다'와'황금 위치'의 선택 전략은 자A와 가장 잘 어울린다. 톱 상위권, 인기 높은 쇼핑센터가 자연히 자A의 1위로 떠올랐다.

전통 캐주얼 브랜드 와는 달리, 초강한 인파 흡납력, 이미지 향상 능력과 고영업 흐름수, 자A등 빠른 패션 브랜드는 프로젝트 전체 임대료 수준을 높이는 능력을 갖추고 있기 때문에 쇼핑센터의 바둑에서 상대적인 강세 위치에 있다.쇼핑센터는 종목의 황금 위치를 제공하고, 보저 임대료와 영업 유수 단추점의 양자가 높은 결산 방식을 취하기 위해 (유수점점의 총액은 보저 임대료의 총액이 많기 때문에 실제 결제는 단추점의 방식을 많이 채택한다.

임대료는 전통이다캐주얼 룩브랜드 매장의 주요 원가 때문에 바레노 등 브랜드는 임대료가 일정한 수준의 평효를 필요로 하고, 자라 등 빠른 패션 브랜드는 매장의 주요 원가 점점, 임대 부담이 없기 때문에 자ara는 자신의 입장을 결정할 수 있고, 매출은 유난히 중요하다.이에 따라 높은 매출액을 보장하기 위해 좋은 상업 분위기, 안정적인 인류, 브랜드 적응도는 빠른 패션 브랜드 선정 시 더욱 중시하는 것이다.비교하다바레노이들 곳곳에 꽃이 피고, 자A는 베이징에서 세계 무역, 소라나, 서단 대합성 3개 매장에 불과하며, 종목의 황금 위치를 차지했다.서단상업의 주류층을 제정하고 합리적인 소비 차이로, 자A대성점은 800제곱미터의 면적으로 세무역천계점의 3배에 가까운 연간 매출액을 창출했다. 평효로 계산하면, 자A대성점은 세계 무역계열점의 7배에 이른다.

자아라와 바레노는 대합성 안에 있어서 우리는 직관적인 대비를 할 수 있다.바레노는 고정 임대료의 결제방식을 채택하고, 자A는 실제 단추점 결제 방식을 채택하고, 실제 임대료 = 연간 영업액 할인율 /면적.즉, 자아라 등 빠른 패션 브랜드 ‘임대료 ’는 완전히 ‘자기가 만든 것 ’이라는 것이다.대성 프로젝트에서 자A는 황금 자리를 차지한 실제 ‘임대료 ’는 바레노 지하 2층의 2배에 그쳤지만 바레노8배의 평효를 창출했으며, 매출액은 21배에 달해 장점을 발휘하고 있다.

전체적으로 새로운 브랜드가 끊임없이 출현하고 캐주얼 의류 시장의 경쟁이 치열해지고 있는 오늘날 ‘베니로들 ’은 여전히 자신의 발전 기조를 유지하고 고유 시장 점유율을 차지하고 있지만, 더 강한 브랜드 호소력, 업데이트 소비 이념, 그리고 ‘임대료 자정 ’, ‘황금 위치 ’ 등 선출의 빠른 패션 브랜드가 점점 가까워지고 있다.현재의 추세에 따라, 미래 일선 도시 정상 쇼핑몰의 캐주얼 시장이 자아라, H &M 의 천하가 될 수 있다는 이유다.