손 이 네 가게 의 주소 선택 기교 를 가르쳐 주겠다

에 자리잡다,...

황금 구간.

백화점이 막 건설되기 시작하자마자 많은 상인들이 상점의 위치를 앞당겨 예약하고 임대료도 배에 따라 오르고 있다.

지금은 임대료에 대비해 당초 절반 가까운 임대료를 더 내야 하고, 점포는 원가를 회수하려 하고, 또 어려움을 겪고 있다.

이것은 천시를 파악하지 못했다.

먼저 백화점 마이너스 1층의 대략적인 점포 분포 상황을 묘사한다.

1층 엘리베이터 에서 내려와 우측 은 주로 한 대형 다국적 소매 마트 를 위해 엘리베이터 의 맞은편 은 총 4층 의 상점 입구 로 엘리베이터 에서 계단 을 내려와 계단 평행 방향 으로 이 가게 의 위치 이다.

솔직히 궁금하지 않았으면

절반은 마트에 가거나 쇼핑몰을 가거나, 이런 구석에 이런 가게가 있다는 것을 누가 생각하는가? 이는 ‘지리 ’를 파악하지 못했다.

이 상점의 주변은 대부분 오피스텔이다. 사람의 흐름이 비교적 크지만 ‘인기가 왕성하지 않다 ’는 생각만으로 더욱 중요하게 여기는 가게는 이 상권의 팔자와 맞지 않는다.

직장인들은 매일 바삐 오다가 건물 위층에서 하루 종일 바쁘게 거주처로 돌아갈 시간이 어디 있어 백화점을 돌아갈 수 있을까?

허난 성

멀지 않다. 이 장소가 작은 가게를 보지 않은 채 여러 가구를 바꿨다는 것을 직접 확인한 적이 있다. 이사하는 원인은 모두 개장 후 지출 후 지출이 부득이하여 다른 곳으로 찾아갈 수밖에 없었다.

한 도시의 상권은 일반적으로 하나 혹은 몇 개의 핵심 상업업업적 형태에 보조를 하는 비즈니스 업적 형태로 구성돼 상권은 상권과 같은 전통의 핵심 백화점을 중심으로 몇 개의 대형 백화점을 중심으로 서점, 식점, 신발, 사진관, 우편 등 보조를 더해 이 상점, 포석의 위치와 포석은 하나의 상권의 운영 능력을 구축할 수 있다.

몇몇 가게는 독립적인 문면이 없다. 가게 앞에서는 자연히 독립된 광고 공간을 잃고 가게 앞 ‘발휘 ’의 지혜를 잃게 하는 공간을 잃게 한다. 이는 판촉을 촉구하는 데 큰 문제가 될 것이다.

구매력은 사람에 의존하여 존재하고 구매력의 수량, 품질은 상권 내 상가의 기본 가치를 결정했다.

물론 소비 능력이 강한 구매력 소재 구역, 상점의 가치가 높고, 얻은 원가도 높은 편이다.

상가 수익은 결국 사람의 유량에 의해 결정된다.

진정으로 상가를 지탱하는 것은 고정 인류이며, 다음은 유동 인파, 여객선 (버스, 지하철역) 이다.

건축 구조의 형식은 다양하고 이상적인 상업 건축 구조는 프레임워크 구조나 크로스컬처 형태 (스포츠장관)로 구성되어 있으며, 성능이 좋고, 그룹을 구분하는 데 편리하고 상품을 배치하는 것이 장점이다.

허난 진곤은 점포 선정 주소는 과학적이고 치밀한 업무로, 전엔 대량의 시장조사와 분석을 필요로 하며 과학적 선택을 해야 한다고 강조했다.

오픈은 작은 일이라고 착각하지 마라. 많은 점포 경영 실패는 어느 정도 적고, 직접적인 관계까지 있다.