CIO 와 CFO: 다른 길로 돌아가다

현재 대부분의 기업에서 CIO 와 CFO 의 관계는 그다지 평온하지 않은 상태로'돈'과 돈관리와'돈'의 역할 자리는 두 사람 사이에 갈등이 생길 수 있다.

그러나 충돌이 발생할 때 CIO 는 분명히 하풍에 처해 있다. 대부분의 기업이 완벽한 정보화 평가 체계가 부족하기 때문에 프로젝트 예산이든 프로젝트 예산이든 프로젝트의 요인이 주도되어 많은 기업에서 CIO 와 CFO 의 불신임이 격화되어 기업의 업무 발전에 직접적으로 영향을 미쳤다.

이번 인터뷰에서 기자는 기업CIO 의 CFO 를 맡으며 재무 출신으로 기업 정보화 건설을 관리하는 데 신경을 썼다.

정보화 프로젝트의 수익을 어떻게 평가하든 CIO 와 CFO 사이의 어떻게 지내느냐에 대해 그들의 조언을 했다.

한편 인터뷰에서 기자들은 외자 기업과 국내 기업의 정보화 차이를 느끼며 특히 정보화 평가 체계에 있다.

중국이 현재 기업의 정보화 건설 현황에 대해 말하자면 모든 것이 다시 가는 길이다.

기업의 목표는 오직 하나뿐입니다. 그것이 이익이 최대화되는 것입니다. 우리의 취재 목표는 하나뿐입니다. 바로 CIO 와 CFO 가 잘 어울릴 수 있기를 바라는 것입니다.

이로부터 이슈 뒤에서 굴절한 것은 중국 기업의 미래가 여전히 긴 정보화 도로였지만, 우리는 정확한 길을 걸었다는 것이다.

정보화가 국내에서 갈수록 많아지면서 기업의 지위도 더욱 중시되고 있다.

정보화 부문의 책임자로서 CIO 도 갈수록 더 많은 말권을 얻어 기업에서 불가결한 인물이 됐다.

하지만 기업의 CFO 와 CFO 와 CO를 비교해 후기 쇼를 하는 CIO 는 기업의 위치로 어색해 서로의 대화에서 CIO 와 CFO 사이의 관계도 지금의 기업들의 주목을 받고 있다.

일부 정보화 에 매우 거대한 기업 을 투입 하여 평급 직위 의 CIO 와 CFO 로 쌍방 은 이미 있다

경쟁도 벌어지고 기업지도층에게는 기업의 업무에 효율을 가져다 주는 것이 주목된다.

일자리 요구에서 보면 CFO 는 돈을 관리하는 것으로 보입니다. CIO 는'돈'을 쓰는 것으로 보입니다. 두 사람의 관계는 항상 대립된 것 같습니다. 기업자원을 이용해 큰 일을 하고 싶고, 지갑을 바짝 보고 기업의 업무 발전을 위해 자금을 지원합니다.

사실상 기업의 급속한 발전을 추진하는 목표는 하나다.

그러나 이런 과정에서 둘 사이에는 항상 바둑이 생긴다.

하지만 자세히 분석하면 CIO 와

출발점은 완전히 일치한다.

중국 기업 업무부문에서 가장 먼저 정보화를 사용하는 재무부문에서는 정보화가 업무부문에 보급되지 않았을 때 재무부처는 이미 재무전산화를 접촉하기 시작했기 때문에 재무인원은 중국 정보화 발전의 최상위화에 계속 걸었다.

재무적 관점에서 보면 제도화 및 규범화.

기업 관리자에게는 중요한 흐름 통제의 노드가 중요하다. 수단과 조치를 반드시 갖춰야 한다.

정보화는 이때면 극도의 역할을 할 수 있다. 예를 들면 ERP 시스템을 사용할 수 있으며, 계약을 언제 만료할 수 있으며, 어떤 단계까지 수행할 수 있을까? 재무의 각도에서 매우 일치하는 것 같기도 하고, 정보화는 도구를 사용하여 효율을 높일 수 있다.

헤드헌터.

그래서 CIO 와 CFO 가 더 많은 합작으로 다른 전문 지식과 기술을 응용했다.

베이징 신연사 동전 상업 유한회사 CFO &CIO 손학기는 기자에게 이렇게 말했다.

양측 간에 생기는 것 같아요.

인터뷰 직전'CIO '주간지 설문조사에서 다수의 CIO 는 CFO 관계상 업무 차원에서 경쟁 요소가 적다고 밝혔다.

서로 경쟁이 확실해지면 직위에 대한 경쟁이다.

“이 두 직장이 경쟁을 하려면 우리가 흔히 말하는 CIO 가 어떻게 성장할 것인지.”

손학계설.

일상 교제에서 친밀한 사이의 사람들은 모두 갈등을 일으킨다.

CFO 와 CIO 로서 일상 업무에서 갈등을 일으킬 확률은 적지 않다.

회사의 필요한 부처로서 갈등이 생길 때 회사의 발전의 목표 전제에 CFO 와 CIO 는 갈등을 최소화하는 수밖에 없다.

그러나 갈등이 생기는 것도 나쁘지 않다. "건설적인 충돌이 기업의 발전에 유익한 것도 양성의 제약이다"고 말했다.

제약이 하나도 없다면 완전히 한 부서에서 말한 셈이고 기업에게는 위험하다.

수학 최적화 방정과 맞먹는다. 매개의 인자를 최적화하여 가장 큰 결과에 이르기까지, 상호 평형을 제약하고, 이 기업이 균형 발전할 수 있도록 일방적으로 내가 기술적으로 절대적으로 앞서고 원가를 고려하지 않는 문제다.

사우디 기초공업회사 아시아구 CIO 진매는 이 문제에 대해 자신의 견해를 표명했다.

또한 기업이 직위를 설치하는 근본적인 취지이기도 하고, CIO 가 이런 식으로 로드 공공의 CFO 견려연도 이를 인정하고 있다.

그녀가 보기에 한 회사가 측면을 설치하는 관리 부문은 서로 균형을 잡는 과정이다.

우리는 모두 문제를 해결하는 것과 다른 의견에서 비로소 회사의 발전에 더욱 적합한 길을 찾아낼 수 있다.

직장마다 같은 문제를 대할 때 같은 견해라면, 그 직위는 설정의 가치를 잃게 된다.

견려연 설.