가게를 전환하기 위해 중개상도 업그레이드 업그레이드해야 한다.

주상은 남성복 판매 경로의 특징은 브랜드 가게의 경영자와 소유자가 대부분 각지의 가맹상, 대리상, 그중 가맹상들은 ‘부부점 ’이 많지만, 실력은 약하지만 수량이 크다.현재의 큰 환경 아래에서 본부의 소유를 요구하는 직영점, 큰 대리상 및 일부 실력 있는 가맹상들이 전문 소매상으로 전형되면 전문적인 소매관리 팀, 일정한 규모가 있어야 조정될 공간이 있다.브랜드 본부에서는 일부 운영, 실력이 약한 가맹상들을 통합 및 최적화할 수도 있다.적자 매장을 폐쇄하고, 한층 정밀한 수량을 동시에 발력전자상거래를 통해 이 새 채널을 통해 더 넓은 소비자의 수요를 충족시키기 위해 더 많은 소비자들의 요구를 다루고 있다.

또 제품 자체의 위치가 바뀌고, 남성의 패션 수요에 대한 변화의 속도는 사실 빠르지 않고 스타일링이 비교적 고정되어 품질에 대한 추구가 비교적 높고, 1만원짜리 양복을 사서 오래 입을 수 있기 때문에 남성의 수요 주기성이 비교적 길기 때문에 업적이 빠르게 늘어날 수 없다.그래서 남성복도 현대 젊은이들에게 많이 영합해야 한다. 원래 중노인의 시장을 고수하는 것이 아니라, 패션에 많은 노력을 기울이고, 예를 들면 자A가 가장 좋은 예다.주상설.

해풍의 가재보에 따르면 해풍의 집 1 ∼9월 회사가 영업 소득 81.45억원을 실현해 전년 대비 70.5% 증가하고, 귀모 순이익은 16.13억원으로 전년 대비 83.57% 증가했다.해파의 회사들은 올해 점포 배치기를 위해 위치에 좋지 않은 점포를 운영하고 있으며, 한편 신개점의 면적 인상을 중시하며 개점 수량을 추구하는 것은 아니다. 동시에 전상 모드가 선상에서 같은 가격의 O2O 모델을 채택해 회사의 전자상판매 수입이 급격히 증가하고 있으며 올해 300%-400% 증가할 것으로 예상된다.가든 가든 가든 O2O 모델은 선천적 우세를 갖추고 있다. 회사에서는 직영 문점 관리 패턴을 채택해 가맹자는 재무투자자로서 O2O 는 가맹상과의 이익분배에 직면할 수 없다.

다른 측면에서 남성복 기업은 고객 체험에서도 생각을 바꿔야 한다.브랜드와 고객 사이의 연락경로는 무한 단축되어야 한다. 사용자 피드백 문제는 즉각 대응하고 해결해야 한다. 대부분의 회사는 책임을 회피하는 것이 아니라 모양을 하는 것이고, 개진 동작이 없으면 사용자가 포기하면 그림자가 생기고, 다시 기쁘기 어렵다.전통 의 소통 방식 은 브랜드 회사 가 대리상 에 이르러 대리상 에 다시 도착한다중개상중개업체가 다시 매장에 도착하여 결국 단말단에 전달된 고객이 브랜드에 대한 경험도를 주목하지 못했고, 고객의 브랜드에 대한 충성도가 점점 낮아지고 있다.다음으로 브랜드는 고객과 소통하는 패턴이 바뀌어야 한다.오열 진일보.

또 남성복 업체의 전환 조정은 남성의 소비 특성을 충분히 고려해야 한다고 업계도 있다.남성복의 소비층은 일반적으로 27세나 35세 이상의 성숙한 남성이다. 그들의 심미관, 제품, 스타일에 대한 수요와 브랜드에 대한 선택은 상대적으로 안정적이다. 그들은 비교적 좋은 구매력과 소비수준을 가지고 있다.상대적으로 남성복 시장은 품질 소비, 제품의 품질이 생명이다.

　　이붕남성복 브랜드의 경우 체계적인 문제로 인해 원천적으로 바뀌어야 한다.그는 의류 산업 가치 사슬의 일반적인 이윤 분배 구조는 설계 40% 로 마케팅 50% 를 차지했으며, 생산 및 마케팅 가치 사슬의 하이, 경제 부가가치는 비교적 높고 생산 가공 가치 사슬의 저단점, 부가가치치가 가장 낮다고 소개했다.의류 업계의 전반적인 가치 사슬 분석에 따르면 각종 기업들은 자신의 경쟁 우위에 따라 가치 사슬 분업에 참여해 각각 가장 큰 수익을 얻을 수 있지만 현재 우리나라 대부분의 의류 기업은 가치 사슬의 밑단 에 처해 있기 때문에 실적 하락의 근원을 근본적으로 바꿔야 남장과 의류 업계에서 저곡을 빠져나갈 수 있다.우리나라 대형 브랜드복장기업은 현재 마케팅을 중시하고 있으며, 디자인 업무는 ODM 기업, 브랜드 의류 업체, 전문의류 디자인 업체 및 의류 디자인 작업실에서 분산되고 있다.