인터넷 신세대: 이야기의 브랜드를 우쭐 수 있어, 잘 밀지 않아.

우리가 몇 가지 ‘ So What ’ 의 장면을 생각해 보자.

하나

사교 매체에서 2000만 개의 찬사를 얻었다. So What? 한 브랜드의 트위터는'인터넷에서 폭발'인 So (So What)'이 브랜드들이 얻은 것은 칸 광고절 외에 또 뭐가 있을까?

Google은 모드 이동, 대화 (conversation) 부터 '이야기 (narrative) 의 이동을 필요로 합니다.

네, 기술이 가져온 변화는 정말 아름답습니다.

한 번의 천지를 뒤엎는 혁명, 시간과 공간은 더 이상 문제가 아니다. 몇 번의 헐떡거리면서 마케팅 방식은 이미 관중으로 여겨졌고, 사람들을 참여자로 삼고, 콘텐츠 창조자로 삼아 사람들이 루트가 되었다.

하지만 마케팅의 성공은 또 다른 새로운 개혁에 의존한다.

마케팅 인원은 이념을 바꾸어야 하며, 제품을 브랜드로 보고'브랜드를 브랜드'로 바꿔야 한다.

이제는 모든 사람이 자신의 브랜드가 되고 싶어, 누구나 보여주고 싶어, 찬사를 받고, 주목을 받고, 추종하고 신뢰를 받고 있다.

‘나는 브랜드다 ’는 전제 아래 사교 매체 마케팅 성공의 비결은 사람들과의 대화에 들어가는 것이 아니라 사람들의 이야기에 들어간다.

스토리가 무엇일까? 스토리는 나름대로 관점을 갖고 있는 사스 캐릭터, 무대 배치, 의미심장한 충돌, 의외 (비선성), 또 어떤 결말 (또 새로운 시작)을 가리킨다.

이와 반대로 현재 마케팅원들은 사교 매체에 대한 인지와 위에서 하는 마케팅, 기본적으로 제품과 관련된 제품을 전달하는 것이다

이로써 많은 시선을 끌어 그들의 마케팅 전시를 해독해 주기를 바란다.

사람들의 인정을 받고, 흥미를 끌지 않고 있다.

대화와 이야기 사이의 차이는 사람들의 관심과 정체 사이의 차이를 대표한다.

사람들은 ‘어떤 것 ’을 인정하고, 어떤 것이 자신의 일부라고 생각할 때 뇌 내부와 자기정의와 관련된 안쪽 전엽 가죽이 활성화될 수 있다.

제품 마케팅 방면에 따르면, 이때 제품은 자기정의에 대한 상상에 녹는다.

자신과 관련된 환상을 구상하고, 제품은 이 판타지 이야기에 등장한다.

반면, 한 사람이 제품에 대한 설명에 흥미를 느끼고 경막이라는 뇌 구역이 계발된다.

이것도 좋은 체험이지만 개인의 인정에 깊이 들어가지 못했다.

상품은 여전히 외적 존재다.

우리 인류가 원하는 것은 모두 개인 신분으로 이해하는 만족감이다.

이런 경우 내용 발전, 영향력 전략, 실시간 트위터 편집을 비롯한 사교 매체 마케팅은 지속적으로 효과를 보지 못하고 효율적으로 낮은 상황에 처해 나갈 것으로 예상된다.

이러한 국면을 바꾸려면 마케팅은 ‘소비자와의 대화 ’에서 ‘사람들의 이야기로 옮겨야 한다.

현재의 임무는 브랜드나 제품의 이야기를 바꾸는 방식이 아니라 자신에 대한 이야기를 어떻게 들어갈지.

이 임무는 복잡하고 갈등이다: 마케팅 인원은 반드시 부주의하고 친숙해야 하며 이해하기 쉽고 지휘자처럼 방향을 이끌어야 한다.

정보가 풍부하고 오락성을 지닌 것만으로는 부족하다.

사교 매체에서 성공을 거두려면 근본적으로 이정 작용을 창조하는 데 있다.

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연계를 창조하다

사람들은 브랜드가 설정한 소비자 뿐만 아니라 더 많은 것은 ‘사람 ’이다.

브랜드의 목표는 연락을 초래하는 것이며, 흥미가 아니라, 기계는 신뢰를 창조하는 것이며, 사고를 이끌어 내는 것이 아니라, 수단은 메시지를 전달하는 것이 아니라, 메시지를 전달하는 것이 아니다.

마케팅은 뇌 주관성 형성의 과정을 불러일으키는 것이며, 한 사람이 주관적 과정을 통해 타인을 창조하는 모범으로 만들어야 한다.

인간이 감정을 토대로 구축된 연상 앞에서 객관성과 합리성이 미미해 보인다.

사람들은 전혀 이성, 객관적인 선형 기계가 아니다.

사람들은 창조자와 의미 수집자이다.

브랜드는 일반적으로 마케팅 발명으로 잘못 묘사되었지만 실제로는 브랜드가 훨씬 그렇다.

브랜드는 마치 역사엔진처럼 사람들이 어떻게 생각하는지, 어떤 생각, 사람들, 사물과 연락을 이끌어가고 있다.

마케팅에 있어서는 소비자들의 ‘자체 이야기 ’와 ‘제품과 브랜드 이야기 ’의 은유적 결합이다.

연락 의 힘 을 찾다

사람들은 지식이 아니라 브랜드와의 연락을 통해 감각을 통한다.

다음 세 가지 느낌의 동시에 활성화됨:

익숙함: 사람들은 반드시 따라야 한다

즉시 공감할 수 있는 것을 발견하다.

이렇게 개인식별감을 구축해 소비자들은 “너무 신경을 쓰지 말고 이해를 해라 ”고 한숨을 쉬었다.

이해를 받다: 사람들은 그들이 이해할 수 있다는 것을 알아야 하며, 그들의 관점이 받아들여 이해와 감상을 느낄 필요가 있다.

이처럼 사람들의 신뢰감을 키우는 것.

익숙함과 이해감이 각각 확인과 긍정적인 방식이다.

무엇보다 심각하고 견고한 감정을 만들어야 하고, 마케팅원들은 또 한 가지 일을 해야 한다. 그것은 시청자들의 자신에 대한 이야기에 도전하는 것이다.

힘이 있다: 사람들은 당신의 제품이나 브랜드가 자신과 다르다는 것을 느낄 수 있다. 그 점을 통해 더 좋아질 수 있다.

즉, 네가 있는 이곳에서, 사람들이 그들을 도와줄 수 있는 내적 잠재력을 불러일으킬 수 있다는 것을 느낄 수 있다.

이렇게 되면, 당신의 제품이나 브랜드는 사람들의 감각을 얻는 데 협조하는 수단으로, 그들의 친숙함도 재구성된다.

자신의 이야기의 발전과 사교 매체 마케팅 성공의 기본 구조다.

예를 들어 한 아이폰 사용자는 Apple 이 원형처럼 아이폰의 조작이 원활하다.

그것은 간편하면서도 미묘하다.

다른 휴대전화는 모두 케이스, 각양각색의 각도 있고, 구조성이 너무 많아, 너무 기술적이다.

요컨대 다른 휴대전화는 너무 기업화되어 있다.

색다른 아이폰은 재미있고 자연스럽고 자연스럽고, 나를 자신의 일을 만들어 새로운 것을 만들어 더욱 강해지게 한다.

셰프겸 식당 사장이 송구신 (Nobu Muhisa)의 명언을 들어보자. “요리는 손님에게 놀랍고 자신만의 잠재적인 욕망을 발굴하는 것이다 ”고 말했다.

제품은 무언가, 저녁식사, 식단, 스마트폰이나 옷, 마케팅 성공의 비결은 제품이나 브랜드 이야기가 자신들의 지속적인 수요를 만족시켜야 한다.

자기확신은 상업구동력뿐만 아니라 인생의 구동력이다.

다음 사람들은 "So What?" 라고 경멸할 때, 브랜드는 "That" s What!"라고 당당하게 대답했다.

자기 확충은 모든 사물의 발전을 추진할 것이다.