신화백화점 간난히'삼부곡 '

백화점, 슈퍼마켓, 전기 3대 업계 모두 겪은 심각한 도전에 직면하여 회사 회장 곡규는 중국 증권 기자에게 회사의 미래의 전형 맥락을 상세히 설명하였다.

신화백화점은 세 가지 차원에서 발걸음을 가속화한다: 전기 판매 방면에서 전자상화 발걸음을 가속화하고, 백화점 소매 측은'만달식 '쇼핑몰 모델을 채택하고 슈퍼마켓은'작고 아름다움'의 빠른 편의점 건설을 가속화할 예정이다.

업계 발전이 곤경에 직면하다

소매업의 소비 하락과 채널 경쟁이 날로 치열해지면서 신화백화점 발전에 직면한 2대 곤경이다.

앞서 열린 가운데 상협 상문 서비스 주간 영하 행사에 들어서자 장봉금 사장은 기자에게 “ 국8조 ” 와 “ 반삼공 ” 의 소비가 회사 경영에 큰 영향을 미쳤다.

회사는 앞서 폭발적인 저가카드, 쇼핑카드 등 제품의 판매량이 떨어지고, 황금, 보석류 등 선물과 사치품의 구매량도 크게 감소했다.

공개된 자료는 2004년부터 신화백화점 영업수입이 10년 연속 증가하면서 2004년 16억원에서 2013년까지 66억원을 넘어섰다.

2014년 상반기 회사 영업 수익 34억 원, 순이익 2억 원.

회사 측은 소매업이 소비 회복이 원활하지 못하고 채널 경쟁이 치열한 등 요인 제약, 업계 경기가 계속 저위 운행을 앞두고 있다고 밝혔다.

서북지역의 소매업 기업으로서 이 지역 시장의 전반적인 표현은 이상적이지 않고 경쟁 태세가 지속적으로 심해지고, 회사는 비교적 큰 성장 압력을 겪고 있다.

소매업에 따른 충격을 겨냥한 곡규는 “쇼핑카드 판매 방면에서 소비자 산객의 구매 판매량을 끌어올릴 예정 ”이라며 “판매가 성수기가 다가오면서 회사들은 일련의 마케팅 활동을 통해 판매할 예정이다 ”고 말했다.

매출을 촉진하는 것 외에도 신화백화점은 원가 절약에서 이윤을 끌어올린다.

곡규는 앞으로 장기간 소매업계가 침체 상태에 직면하게 될 것이라며 신화백화점이 경영 모델에서 전환할 필요가 있다고 말했다.

회사는 자영업력 확대, 대리 브랜드도 점차 자영으로 변해 중간 원가를 줄이고 가격을 낮추고 있다.

브랜드의 도입 면에서 국제적인 핫한 브랜드를 적극 도입하고 정책의 판매에 영향을 줄인다.

이 밖에 신화백화점은 적잖은 자산에 박리를 했다.

올해 4월 30일, 회사 공지가 소지한 영하미유업 발전 유한회사 45%가 유업 투자 (홍콩) 유한회사 (홍콩) 유한회사, 거래가격은 3억원이라고 공고했다.

“현금거래 외에도 회사가 저렴한 가격에 주식을 양도할 잠재력이 큰 토지를 얻었다.”

곡규 표시.

3대 업적 `일보 걷기 `

인터넷 시대가 다가오면서 신화백화점 백화점, 슈퍼마켓, 전기 3대 업계는 모두 전기상에서 온 충격에 직면했다.

곡규는 전자상들이 가져온 충격이 계속 확대되는 추세를 보이지만 실체점은 대체되지 않을 것이며, 둘 사이는 서로 보충해야 한다고 밝혔다.

그러나 이런 균형 과정에서 실체점은 고통스럽다.

신화백화점은 현재 경동에서 인터넷 상가를 개설해 미래에 더 많은 시도를 할 것이다.

기자는 경동상성 공식 홈페이지에서 "신백플래그숍" 가게 내가전, 전자, 전기 등 제품의 전복면으로 전복면과 서비스 평가가 9.7점에 달했다.

곡규는 신백전기가 경동에서 현재 매출액은 약 1만 위안 /천 /천으로 회사들이 끊임없이 이 분야를 확대할 것이라고 소개했다.

그러나 곡규는 기존 상황에서 중국 대부분의 전자상들이 뚜렷한 이익 경로를 찾지 못했다고 밝혔다.

알리바바바를 예를 들면, 그 자체는 상품을 만들지 않고, 경동은 상품을 만들고 있지만, 보고서에서 상품판매하는 부분은 아직 이익이 없다.

이에 따라 전자상들의 투입은 신중해야 한다.

신화백화점과 지주주주들의 동업 경쟁 문제에 대해 회사 회장 이보생은 평정했다.

이보생은 ‘ 실질적으로 형식에 중시한다 ’ 는 원칙에 따라 영하 등 지역에 새로 개설된 ‘ 물미 ’ 라고가 표시한 가게를 두고 실제로 대주주가 한 푼 안 투입해 상장회사 투자로 설립했다.

누구의 이익에 투자하는 원칙에 따라 이 상점들은 물미와 아무런 관계가 없다.

회사 지주주주가 ‘물미 상표 ’를 무상으로 신화백화점에 사용해 신화백화점 측은 이를 위해 영하 증권국 등 감독국 등 감독부서에 보고해 비준을 받았다.

외부에서 온 경쟁자는 더 강인한 것 같다.

취재진은 화윤, 베이징 화련, 왕부정 등 소매업 거두가 모두 영하 시장에 진출할 계획이 있다는 것을 알게 됐다. 특히 만달을 대표하는 신흥 상업업업의 형태는 영하 등 지역을 공략하며 신화백화점의 기존 지반을 침식했다.

은천 현지 인사들은 은천에서 대형 쇼핑몰이 2개, 한 정거장 쇼핑으로 많은 젊은이들을 끌어들이고 있다고 소개했다.

"백화점 측은 만다 패턴이 실체점 방향을 대표하고 있다."

곡규는 만달의 경영 패턴을 배워야 하며, 단순히 전통 백화점을 만들면 안 되고 쇼핑몰 모드로 개조하고, 음식과 오락 기능을 늘린다고 말했다.

향후 신화백화점은 새로 개점 방면에서 직접 쇼핑센터 모델을 채택할 예정이다.

슈퍼마켓 업무에서 곡규는 초보완성 우세를 발휘해'대미 '매장을 건설하는 데 나머지는'작고 미'의 빠른 편의점 건설에 발걸음을 다질 것이라고 밝혔다.

“ 전기 업체가 백화점 업무에 대한 충격력이 가장 강하고 슈퍼마켓이 충격력을 막아낼 수 있는 만큼 신선한 업무 때문에 중생생선은 여전히 슈퍼마켓이 필요하다. ” 고 말했다.

새로운 물류 모드 를 열다

따라서

회사의 경영 지역은 이미 영하 뿐만 아니라 판매 규모의 성장 및 관리 반경의 확대로 배송 공급 사슬 문제를 부각시켰다.

기자들은 회사 측면에서 신화백화점이 배송센터 건설을 가속화하고 있는데, 물류 모드 를 빌려 비용과 정합 자원의 이중 목적에 이르기를 바란다.

곡규에 따르면 물류센터는 단순히 창고를 건설하는 것이 아니라 공급 체인 관리 엔진이 아니라 공급 체인 통합 도구로 회사의 상품과 공급업체 통일 관리에 도움이 되며 점포 통일 관리에 도움이 되며 빠른 개점 및 외곽 개점의 병목을 뚫고 회사 규모를 확대하는 데 도움이 된다.

현재 신화백화점의 물류 기지 건설 2기 공사는 이미 착공되었으며, 미래는 신화백화점 2차 창업 발전의 새로운 엔진이 될 것이다.

은천시 영녕현 망원공단 투자건설의 물미 신화 신화 현대공급 사슬 프로젝트, 1기 약 150묘 공사가 완공되었으며, 이 프로젝트는 상품 창고, 농부제품 가공, 배송을 일체로, 상반기 총 2억 위안.

이 프로젝트는 계획대로 시행되고 있으며, 이 프로젝트는 구내 최대 규모와 기능이 가장 완벽하고, 세트가 가장 완비하고, 방사능 범위가 가장 넓은 상품유통 종합물류 체계 중심을 건설할 것이다.

기자가 신화백화점에 있어요.

중심 현장에서는 1만 평방미터의 상온창고와 2500평방미터의 냉각 창고가 이미 투입되었다.

수십 대의 자동 전동운송 화물차가 서로 다른 화물대 사이로 유람하여 인력 원가를 크게 낮추었다.

곡규는 기자에게 현재 물류를 하는 방향이 옳다고 밝혔다. 현재 우리의 물류회사들은 서북지역의 가장 큰 현대화 물류회사로 떠올랐고, 미래는 제3자 업무에 걸쳐 물류회사를 가공이나 분포센터로 만들었다.