新華百貨店は苦労して「三部作」に転換した。

百貨店、スーパー、電気製品の三大業態が直面している厳しい挑戦に対して、会社の会長の曲奎は中国証券記者に会社の未来の変遷の脈絡を詳しく説明しました。

新華百貨店は三つの次元から歩調を速めます。電気製品の販売において電商化が加速され、百貨店の小売においては「万達式」ショッピングセンターのモデルが採用されます。スーパーの業務においては「小さくて美しい」快速コンビニの建設が加速されます。

業界の発展が苦境にある

小売業の消費の低迷とチャネル競争が激化し、新華百貨店の発展に直面する二つの大きな苦境になっている。

先日開催された中上協の出張サービス周之は寧夏の活動に入る中、会社の社長の張鳳琴は記者に対し、「国八条」と「反三公」の消費は会社の経営に大きな影響を与えたと告白しました。

会社はこれまで人気のプリペイドカード、ショッピングカードなどの商品の販売量が減少していました。ゴールド、宝石類などのプレゼントや贅沢品の購買量も大幅に減少しました。

公開資料によると、2004年から、新華百貨店の営業収入は10年連続で伸び続け、2004年の16億元から2013年には66億元を超えた。

2014年上半期、会社は営業収入34億元、純利益2億元を実現しました。

会社によると、小売業は消費回復の不調、チャネル競争の激しいなどの要素の制約に直面し、業界の景気は引き続き低位運行を続けている。

主な北西地域の小売企業として、この地域の市場全体のパフォーマンスもあまり理想的ではなく、競争態勢は引き続き激化しており、会社は大きな成長圧力に直面している。

小売業が遭遇した衝撃について、「買い物カードの販売については、消費者個人の購買によって販売量を高めるほか、販売シーズンの到来に伴って、一連のマーケティング活動を通じて販売を促進する」と述べました。

販売促進のほかに、新華百貨店はコスト節約の面から利益を上げます。

曲奎さんは「今後長い間、小売業は低迷しています。これは新華百貨店が経営モデルに転換する必要があります。

会社は自営力を強め、代理ブランドも自営になり、中間コストを減らし、価格を下げる。

ブランドの導入については、国際的に人気のあるブランドを積極的に導入し、販売に対する政策の影響を減らす。

また、新華百貨店は傘下の多くの資産を分離しました。

今年4月30日、会社は寧夏世界美乳業発展有限公司の45%の株式を上達乳業投資（香港）有限公司に譲渡すると発表しました。取引価格は3億元です。

現金取引以外に、会社は低い価格で譲渡された株を通じて、ブロックの価値上昇の潜在力が大きい土地を獲得します。

曲奎は表します。

三大業態「歩調を合わせて歩く」

インターネット時代の到来とともに、新華百貨店の百貨店、スーパー、電気製品の三大事業は、電気商からの衝撃に直面している。

曲奎氏によると、エレクトビジネスがもたらした衝撃は引き続き拡大する傾向がありますが、実体店は取って代わられません。

「しかし、このバランスの中で、実体店はとても苦しいです。

新華百貨店は現在、京東にネットショッピングモールを開設しています。これからもっと多くの試みがあります。

記者は京東商城の公式サイトで、「新百旗艦店」の店舗内の家電、電子、電気製品などの製品がカバーされていて、サービス評価は9.7%に達しました。

曲奎さんによると、新百電器は京東上で現在の売上高は約10000元です。

しかし、曲奎さんによると、現在の状況から見ると、中国の大部分の電気商はまだはっきりした収益経路を見つけていません。

アリババを例にすると、プラットフォームのように商品を作っていません。京東は商品を作っていますが、商品の販売という部分はまだ黒字になっていません。

そのため、電気商の投入には慎重が必要です。

新華百貨店と持株株主の同業競争問題について、会社の董秘李宝生は明らかにした。

李宝生氏によると、「実質は形式より重い」という原則に基づき、寧夏などの地区に新設された「物美」というロゴが表示された店舗は、実際には大株主が1銭も投資しておらず、すべて上場会社が投資して設立した。

誰が投資するかによって利益を受けるという原則は、これらのデパートは物的美とは何の関係もありません。

会社の持ち株株主は「対物美ブランド」が無償で新華百貨店に提供されることを明らかにしました。新華百貨店はこのために寧夏証監局などの監督管理部門に報告し、承認を得ました。

外から来たライバルはもっと強いようです。

華潤、北京華聯、王府井などの小売業大手はいずれも寧夏市場に進出する計画があり、特に万達を代表とする新興商業の業態は寧夏などの地区で都市戦略を攻略し、新華百貨店の既存の地盤を侵食していることが業界内でわかった。

銀川の地元関係者によると、万達は銀川に大きなショッピングセンターが二つあり、ワンストップで買い物すると多くの若者を引きつけたという。

デパートでは、万達モデルは実体店の方向を表しています。

曲奎さんによると、万達の経営モデルを勉強したいです。伝統百貨店だけではなく、ショッピングセンターのモデルを改造して、飲食、娯楽の機能を増やすべきです。

今後、新華百貨店は新店舗で直接ショッピングセンターモードを採用する。

スーパーの業務については、「超完全性の強さを発揮し、『大而美』の売り場を建設する以外にも、『小而美』の急速なコンビニ建設の歩みを急ぐ」と述べました。

「電気商は百貨店業務に対する衝撃力が一番強いです。スーパーで衝撃を防ぐことができるのは、生鮮業務のためです。大众生鮮は依然としてスーパーマーケットが必要です。」

新たな物流モードを開拓する

に従って

会社の経営地域は寧夏に限らず、販売規模の伸びと管理半径の拡大により、配送サプライチェーンの問題が顕著になってきた。

新華百貨店は配送センターの建設を加速していることが会社から分かりました。

曲奎によると、物流センターは単に倉庫を建設するのではなく、サプライチェーン管理エンジンであり、サプライチェーン整合のツールであり、会社が商品とサプライヤーの統一管理に有利であり、店舗の統一管理に有利であり、急速な開店及び外港の開店のボトルネックを突破し、会社の規模を拡大し、会社全体の収益率を高めるのに役立ちます。

現在、新華百貨店の物流基地建設の第二期工事がすでに始まっており、今後は新華百貨店の二次創業を後押しする新たな「エンジン」になる。

銀川市永寧県望遠工業園区で投資して建設した物美新華西北現代サプライチェーンプロジェクトは、最初の約150ムーの工事がほぼ完成し、使用に投入されました。このプロジェクトは商品倉庫、農業副産物の加工、配送が一体となり、上半期に合計で商品を約2億元配送します。

第二期工事は計画通り実施中で、このプロジェクトは区内の最大規模、機能が最も充実し、セットで最も完備し、放射線範囲が最も広い商品流通総合物流体系の中枢センターに建設されます。

記者は新華百貨店にいます。

センターの現場では、一万平方メートルの常温倉庫と2500平方メートルのコールドチェーンの倉庫保管が使われているのを見ました。

数十台の自動電動輸送トラックが異なる棚の間を移動し、人件費を大幅に削減しました。

曲奎は記者に対して、今は物流の方向は正しいです。今は私達の物流会社は西北地区の最大の近代化物流会社になりました。将来は第三者の業務にも足を踏み入れて、物流会社を加工または分包センターに変えます。