안달 전환형 에서 승리 를 추구 하여 ‘ 대중 노선 ’ 으로 세계 로 나아가다

소치 동계올림픽에서 시진평 주석은 푸틴 (경전매점) 대통령에게 보낸 안전매점) 트레이닝복 견본판으로 안타인본부에서 홍백상간 트레이닝복을 매체로 안내했다.

2012년부터 중국 체육용품 업계가 한겨울에 접어들었다.

과거의 도매 패턴은 공전 도전, 생산능과잉, 재고 압정, 관리 혼란 등 일련의 질환이 폭발했다.

소기업은 대랑 모래 속에서 사라져 브랜드 기업이 전형여행을 떠났다.

역경

변혁은 업계에서 체중이 가장 큰 안전 디딤이 먼저 화려하게 돌아간다.

한 업계가 같은 시장의 도전에 직면하면 시장이 좋지 않으며, 필사적인 것은 내공과 맞서 싸우는 것이다

'안디디건 스포츠 용품 유한회사 경영 이사겸 수석운영관 이세현은 기자와의 인터뷰에서 자신의 정확한 위치를 확보하고, 즉'대중화 '노선을 걷는 동시에 관리 이념을 높이고 차이화 발전을 추구한다고 밝혔다.

라이세현은 ‘피라미드 ’ 이미지의 예를 들어 안달이 잡고 개척을 하는 것은 바로 피라미드 중부의 ‘대중층 ’, 상대적으로 동등한 브랜드가 싸고, 주로 청소년 군체다.

2013 (2013 전매점) 연간 순이익은 13억 15억 위안, 매출, 모금리, 순이율, 순이율은 모두 시장 예상보다 높았고, 그 주가는 최저점인 4.03 홍콩 위안에서 12홍콩원으로 반등했다.

최신 노출된 데이터는 2014년 4분기 주문회 주문액 (도매가치 계산)이 2자릿수 상승폭을 기록해 4분기 연속 성장했다.

라이세현은 지난 2년, 중국 스포츠 용품 업계가 큰 시련을 겪으며, 업계는 일반적으로 브랜드 도매 패턴을 답습하는 데 이례적으로 이룰 수 없다고 소개했다.

업계 인사들은 도매의 비즈니스 패턴이 이렇게 간단하다고 말했다. "1년 네 번 주문, 중매상들이 주문, 생산을 진행하고, 제시간에 지불하면 연교소에 보고할 실적을 마련하고, 결말에는 개괄 이사회 여부가 분명하지 않다"고 말했다.

그러나 우리는 내공과 이념에 힘을 기울여 완전한 산업사슬을 유지하기 위해 이세현은 안달이 ‘한겨울 ’을 빠져나가야 한다고 말했다. 좋은 기초를 갖추고 있는 산업사슬과 관리 이념이 있기 때문이다.

미래에 대해 이세현은 미래 시장에 대한 자신감을 갖고 있지만 업계 도전도 만만치 않다.