安定した転換の中で勝ちを求め、「大衆路線」で世界に向かう。

これはソチ五輪の時、習近平主席がプーチン（京専門店）大統領に贈ったセットのアン踏（安踏専門店）のスポーツウェアの見本で、安踏本部では、紅白のユニフォームを指差して報道陣に語った。

2012年から、中国のスポーツ用品業界は真冬に入りました。

過去の卸売モデルは前例のない挑戦を受け、生産能力過剰、在庫圧頂、管理混乱など一連の持病が集中的に爆発した。

小さな企業は大きな砂の中で消え、ブランド企業はモデルチェンジの旅に出た。

経験する

変革、業界の中で体量の最大の踏み台は率先して華麗な回転を実現します。

業界が同じ市場挑戦に直面する時、市場がよくないです。

「安踏スポーツ用品有限公司の執行役員兼最高経営責任者の頼世賢氏は記者の取材に対し、安踏氏は自分の正確な位置づけを持っている。すなわち「大衆化」路線を歩むと同時に、管理理念を高め、差異化発展を求めると述べた。

頼世賢は「ピラミッド」のイメージで例えば、安踏がつかむべきものと開拓するものはピラミッドの中部の「大衆層」であり、価格は比較的に同じブランドが安い。

2013（2013専門店）年、安踏純利益は13.15億元に達し、売上高、粗利率及び純利率はいずれも市場予想より高く、その株価は最低の4.03香港元から12香港元ぐらいまで回復した。

最新の発表データによると、2014年第4四半期の注文会の注文額（卸売り価格で計算する）は二桁の上昇を記録し、四半期連続で増加している。

頼世賢によると、過去2年間、中国のスポーツ用品業界は大きな試練を経験し、業界は普遍的にブランドの卸売りモデルを踏襲してきた。

業界関係者は、卸売りのビジネスモデルはこのように簡単で、「一年に四回の注文会で、ディーラーが注文し、生産を行い、納期通りに納品すれば、聯交易所に業績を報告するつもりです。端末がきちんと出ているかどうかは一切気にしません」とからかっています。

「しかし、私たちは内功と理念の上に十分な工夫をして、完全な産業チェーンを維持しなければならない」と頼世賢氏は、「厳冬」を踏み出そうとしたのは、良好な基礎と完全な産業チェーンと管理理念があるからです。

未来について言及して、頼世賢は未来の市場に対してとても自信があると表していますが、業界の挑戦も大きいです。