효율과 효율은 기업의 기본 생존의 관건이다

기업의 미래 생존 관리 이론 강조, 책임, 혁신 은 기업 의 효율, 효율, 효율, 효율, 효율, 효익 을 포함, 기본 생존 단계의 성장 기업은 특히 정밀, 책임, 책임, 창신 이 세 대 법보 가 기업 경영 관리 이념 을 위해 기업 효율과 효율을 해결 할 수 있 는 문제 다.

생존기업의 전략적 착각점은 자원의 유효한 이용과 이윤의 최대 향상에 올려야 하는 것은 글로벌 경쟁에 참여하고 기업을 더욱 잘 살 수 없거나 결핍된 실력이다.

최근 몇 년 동안 제루석화 열전 공장은 시장 경제의 심각한 도전에 직면해 꾸준히 저원가 전략을 실시하고, 원가를 강화하는 정세관리를 끊임없이 내포 잠재적 효익을 위해 생산경영을'2고 1저'로 생산량과 효익, 원가 낮은 좋은 국면을 나타냈다.

이 공장

이래로 시종일관 내포의 잠재적 효율을 중시하여 좋은 성적을 거두었다.

일부 간부 직원들은 자만적인 기분을 풀어 ‘ 잠재력을 다 파내다 ’, ‘ 더 효험 ’ 이라고 생각하며 기업 관리가 한때 미끄러졌다.

2002년에 들어서면 석탄값이 높고 석탄질차 등의 요인으로 기업의 이익이 억 위안에 가깝다.

경제적 효율, 하향, 본격 증폭, 관리 부위 등 심층 문제, 심층 연구 분석을 진행해 소극적인 정서가 생기는 원인, 주로 현재 석화업계에 직면한 준엄한 형과 자체 선진 동행의 차이 인식이 분명하지 않고, 효익의 잠재력에 대한 대책이 명확하지 않다.

따라서 잠재적 효율을 최우선으로 올리고 본격 강화 조치를 강화하고 조직 직원의 격차 찾기, 원인 찾기, 대책을 세우고, 하에서 기업 관리 수준을 향상시키기로 했다.

이 공장은 힘을 다하고 있다

간부 노동자 사상 관념, 전력 업계'공장 분리, 경쟁 인터넷 '관리 체제 개혁 은 반드시 열전 공장 을 시장 에 추진 해 자비 발전소 는 영원히 시장 경쟁 의 진공 에 처할 수 없 을 수 없 는 기업 을 세워 시장 경제 의 도전 에 대비 할 수 있다.

공장은 2년 동안 국가 일류 화력 발전소 창설 목표를 제시하고 이 중심 업무를 둘러싸고 격차를 찾고 조직 직원이 본 단위, 본 장치의 경제 기술 지표 역사는 국가 일류 발전소 수준, 석화 동행업의 선진 수준의 차이를 뒤덮고 있다.

대량의 실재 자료 앞에 직공들은 국가 일류 발전소와 동행에 비해 자신의 격차가 확실히 크다.

그들은 관리의 부족을 ‘ 3가지 ’ 로 개괄하여, 즉 정밀 부족, 표준이 높지 않고 요구가 엄격하지 않다.

격차를 찾아 자아 경쟁을 초월한 착력점을 명확하게 했다.

전 공장의 지차가 진입하여 국가 일류 발전소 표준과 선진기업의 경험을 대조하여 일류, 쌍 달표 활동 계획, 방안 및 60개 잠재적 증폭 조치, 경제 책임제 고과에 들어섰다.

동시에 공장 전체는 대중적 경제기술의 혁신과 합리화 건의 활동도 넓게 펼쳐 직공의 금점 (금점) 을 파헤쳐 본격 증효를 높이고 있다.

실천은 생산 과정이 원가 비용과 소모의 과정이며, 원가 관리는 생산 과정과 긴밀하게 결합해야만 효과적인 비용을 통제할 수 있다.

그래서 원가 관리를 강화하고 정교하게 관리하는 길을 걷고 투자와 생산의 최적결점을 찾아야 기업 효율의 증가를 촉진할 수 있다.

이에 근거하여 이 공장은 전력으로 잠재적 효율을 발굴하여 안전, 문명, 고산, 소모 목표를 실현하고 기업 관리 수준을 전면 향상시켜 국가 일류 발전소의 결합점을 세우고 정세관리에 힘쓰다.

생산 관리를 강화하여 높은 생산의 효율을 실현하다.

항공 팀 안전 장만 우수 생산 운행 을 확보 하 기 위해 이 공장 은 각 시기 화공 부하 수요 에 따라 총괄 조율, 과학 조정, 정심 조직, 최적화 운행 을 만발 과 발전 발전 과 발전 효과 의 최대화 했 다.

세밀한 생산 운행과 동시에 기술 관리와 공관을 강화하여 제약경제운영을 위한 ‘ 병목 ’ 문제를 해결하고 힘으로 보일러 고온부식, ‘ 3관 ’ 의 폭파 횟수 제어, 증기터빈 진공도 저등 기술적 공관을 뚫고 있다.

공장 전체의 인원 책임 보장제 완화 및 새로운 쌍 달표를 결합시켜 모의시장 원가 원가 채산 방법을 제정하여 중국 석화 심사 심사 지표 를 51개 항목 으로 분할 하여 생산 단모, 재료 소모, 재료 소모, 기계 팀 운영 경제 기술 지표 및 목표 정액, 경제 책임제 형식으로 계약을 체결하여, 현장, 개인으로 분해.

또 재무 중심의 원가 결정, 통제 체계, 기술 경제 지표일 분석 제도를 한층 보완하고, 작업장, 팀 원가 화폐 채산, 엄격한 원가 통제를 생산 경영의 전과정을 관통하는 과정을 강력히 추진했다.

이래로 전통 원가 관리 패턴을 철저히 바꿔 권력이 통일되지 않아 원가 실종, 효익유실의 폐단을 야기했다.

직원들의 업무 능력과 기술 잠재력을 충분히 발굴하기 위해 현재 능력의 한계에 도달할 수 있도록 일자리 표준과 관리 기준을 재개했다.

열전 특색을 대대적으로 추진하는'일작업법','선반응 작업법'과'설비 결함 적시제도'를 추진해 공장 설비 완료율이 100%에 달한다. 밀폐점 유출률은 0.4%.

항공기관의 큰 부하 운행 기초를 확보하는 데 있어서, 그들은 생산 압축, 설비 부족, 잠재적 한계에 이르는 요구를 제기했다. 공장에서 작업장, 제작진 모두 상년 실질적 소모 상황을 대조하여, 동업의 선진경제 기술 지표 수준을 참조, 물소모와 에너지 소모는 동업의 최선진지표에 있다.

정교한 관리와 기술 진보를 통해 생산 경영이 좋은 성적을 거두었을 뿐만 아니라, 각 주요 경제 기술 지표는 사상 최고 수준에 이르렀다.

기업은 경제 효율의 최대화를 추구하려면 원가 소비의 최소화를 실현해야 한다.

어느 원가 관리가 빈틈이 있기 때문에, 밑바닥이 가장 분명하고, 어느 밑천은 잠재력이 있고, 일자리 근로자는 가장 잘 알고 있으며, 이윤의 취득은 전적으로 원가의 절약상황에 달렸다.

말단 그룹의 채산 작업이 가장 잠재력이 있다고 할 수 있다.

이에 따라 이 공장은 저원가 전략을 실시하는 과정에서 준반팀이 이 관건을 심사하여 원가를 정교하게 관리하는 업무를 기층으로 착실하게 하고, 전반 원가 원가 목표 관리를 심화시키고, 실질적인 효율성장점의 중요 조치를 찾기 위해 ‘ 가제가능 ’ 이라는 두 글자에서 힘을 들여 글을 쓰며 실효를 추구한다.

공장 전체 공장은 더 나아가 공장급, 작업장, 팀 3급 채산 네트워크를 보완하고, 반조 채산을 강화하였다.

이 3급 채산 네트워크는 비록 등급이 다르지만 서로 보완하기 위해 각각기 중점을 두고 1급 대1급 채산, 1급 대1급 심사, 1급, 1급 심사, 층차적 명확, 책임, 권, 이관계가 명확하다.

매달 한 번씩 경제 원가 분석 활동을 견지하고, 사전에 예산이 있고, 사후에 심사를 하고 분석이 있어서, 전체 공장 목표 코스를 통제받았다.

이 기초 에서 대대적 으로 추진 하 고 있 는 작업 현장, 팀 원가 원가 화재 핵 화재 방법 을 제정 하 고 화수, 연료, 보일러, 증기 비용, 증기 원가, 증기 원가, 발전 원가 를 원가, 기타 직장 에서 총 비용 채산 을 도입 하 고, 가치 를 세화 비용 을 정산 했 다.

지난해 모터 작업장은 ‘삼정 ’, ‘삼점 ’, ‘2사 ’를 주요 내용의 팀을 채산하여 효과를 나타냈다.

‘삼정 ’은 바로 직장과 그룹 통제 목표, 결정 책임자, 제어 방법 을 정하고, 3점 ’은 곧 원가 지표가 각 전문 프로그래밍 시스템으로 분해 각 직책, 단기, 실적 분해 전문 프로젝트로 분해, 즉, 당월 비용 발생 상황을 조사하여, 당월 비용 운행에 존재하는 문제이다.

근로자의 원가 의식을 증강시켜 운행반은 정성 들여 조작 조정을 거쳐 고압 가열기 투입률을 90% 이상 높여 보일러 작업장으로 보내는 증기 냉수온도가 215도로 높아져 보일러 작업장의 발전가스를 크게 낮추었다.

측량에 의하면 온도가 7섭씨마다 상승하여 발전하여 석탄을 소모하면 1그램 / 킬로와트까지 낮출 때 연간 낙탄을 7000여 톤으로 표시할 수 있다.

화수작업장 두 대의 음이온침대는 기술을 연화침대로 개조한 후, 이 작업장은 ‘ 4분해 ’ ‘ 두 개의 고리 ’ 조치를 실시하여 직공들이 읽는 것이 좋다 ‘ 계산 ’, 비비, 파고, 파고, 막기 ’ 의 5자경을 촉진시켰다.

‘ 4 분해 ’ 즉 화수 임무, 원가 지표, 안전책임, 기술 공관으로 나누어 반반으로 분할 예정이며, 두 개의 연계는 곧 이상 분해될 항목과 근로자의 임금, 상금, 연계가 걸린다.

직원들이 재테크의 적극성을 동원해 연절 정제수 43만 톤을 동원했다.

원가 지표의 정밀한 분해로 공장 전체를 책임과 압력을 갖게 하였으나, 심사가 잘못되면, 현저하지 못하더라도 원가 정밀한 관리 목표를 실현할 수 없었다.

이에 따라 심사를 막 하고 굳건하게 환전하여 원가 효율적 부결제를 전면적으로 시행해야 한다.

원가를 깊이 파고들기 위해, 공장은 각 경제 기술 지표를 완수하고, 경제 책임제 고과 고리를 완수하고 발전용 탄소모는 매 1그램 / 킬로와트 감소할 때, 공장의 전력률은 0.1퍼센트 인하하여 모두 2만 위안을 장려하고, 상벌을 현금으로 지급한다.

직공 의 주인 정신, 책임감 을 자극, 직공 은 관리 대상 이 관리 의 주인, 원가 의식, 절약 의식 과 효익 관념 이 보편적 이다.

전 공장은 특색 있는 운행치 간 작은 지표 경쟁을 펼치고, 전기, 전기, 전기, 전기, 전기, 화학, 공급 시스템에 '용' 경쟁 활동, 각 그룹의 생산량, 물 소모, 소모 상황을 하루 한 달에 한 번 통계, 한 달에 한 번 심사, 상벌.

보일러 작업장은 공장부의 고과를 둘러싼 제분 전모, 변수 이상, 석유 절유, 탄소 함유량, 배연 온도 등 10개 지표로 작은 지표 경기를 펼친다.

시합에 참가한 6난로 5치가 20여 개의 일자리 직원을 모두 정성들여 조작하고, 하나하나 진지하게 감독하여 에너지 소모를 다시 내리게 했다.

관리를 강화하면 저비용을 줄이고 정교하게 관리하는 길을 걷는 것은 기업이 효익 문제를 해결하는 중요한 전술조치이며, 또한 관리의 효익에 대한 관념을 견고히 수립해야 한다는 관념을 굳게 잡아야 한다.

원가 를 핵심 으로 하는 관리 중 에 전체 인원, 전방위 의 원가 제어 네트워크 와 책임 체계 를 형성 한 사람 은 비용 의 자약 과 자아 격려 의 메커니즘을 형성 해야 기업 의 경쟁 능력 을 끊임없이 향상 할 수 있 고 각종 새로운 도전 에 대비 기업 을 더 잘 살 수 있 게 할 수 있다.