항교소에 상무 레저 남성복 4주

‘strong '‘a href = ‘http: sjfzm.com /news /news /index.s.aastp ’의 남자 팬츠 『

의 최근 자본시장의 방직 패럴 블록은 정말 좋은 연극이 연속되어 정말 당신측이 나를 등장하게 되었다고 할 수 있습니다.

홍콩연교소는 6월 25일, 6월 27일 국내시장 두 신주를 맞아 내의업체인 여장 및 선전 중 고단 여장업체인 클리틸 브랜드가 출시된 후 7월 중순에 또 한 복건천주 남장업체 호두가 출시될 예정이다.

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은 지난 6월 30일 ∼ 7월 9일 글로벌 주식 1억2억2주식을 총매출하고, 그중 홍콩 시장에서 1200만 주식을 판매하고 국제시장에서 1억08억주를 판매하고 주식 주당 3.35홍콩원 ~4.4홍콩달러를 판매한다고 발표하였다.

주당 매출 3.88홍콩 달러로 계산하면 이번 모금 총액은 약 3.912억 홍콩위안이 될 것으로 예상된다.

범은 7월 16일 항구에서 출시될 예정이다.

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은 국내에서 많은 남장 브랜드에서 호두의 발전궤적과 구목왕과 유사하다.

이들은 천주계와 함께 남자 양복 바지로 기가한 후, 복건천주 2대'수도꼭지 '남자 바지 브랜드 업체가 됐다.

최근 78년 동안 남자 팬츠라는 핵심 품목의 기초에 제품의 품성을 상장으로 확대해 정위 중 고위적인 비즈니스 캐주얼 브랜드 기업으로 변신했다.

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은 모두 창시인 곽건이 1988년 창립되었고 당시 천주시 신성 양복장 공장을 위하여 창업했다.

1990년대 초 중국어 브랜드 이름'호도'와 영문 브랜드 이름 타이거캐피탈, 성도도시 백화점 직영 매장을 통해 판매를 시작했다.

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은 다른 남성복 브랜드와 달리 구목왕, 호들이 창립하는 초에 백화점을 주요 루트이다.

이후 전국 각지의 도매 시장의 실태가 왕성하고, 브랜드가 되며 각 지역 시장의 "본영" 을 확장할 때, 그들은 여전히 매장 위주의 판매 통로를 고집했다.

1990년대 초 상하이 제1백화점, 복주 동거리 상점, 청두인민백화점, 서안민생백화점, 무한백화점 등 전국 각 대도시의 주요 백화점은 그것들의 종적이 있다.

이는 이후 전국의 남자 팬티 시장의 영군 브랜드로 빠르게 발전하는 중요한 이유다.

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'p'은'strong'의 2001 ∼2007년 동안 호씨가 모두 가장 빛나는'a href ='http://sjfzm.com /news /index c.a asp '시기를 맞았다.

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'p'은 먼저 그 브랜드 효과가 드러나 전국 남바지 시장 영군 브랜드 중 하나로 떠올랐다.

이 시기에 호는 기존 영문 상표 티지 캐피탈을 FORDOO 로 업데이트, 2001년부터 CCTV 에서 광고를 내보내고, 장국립 이미지 모델로 초빙해 주요 도시 매장 매장 단장 효과에 따라 전국 시장에 전공을 세우고, 고급 양바지 브랜드 이미지를 선보였다.

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'p'은 다음으로 남자 바지의 품격이 전국 시장의 지위에 확립되면서 호들이 어느 단계까지 발전한 후 반드시 제품의 전계화 운영을 거쳐 한 바지만으로 천하를 때리는 것이 현실적이지 않다는 것을 알게 되었다.

이 때문에 2003년 전후 호는 전품종 남성복 업체에 변신을 시도해 점차 남성팬츠를 재킷, 스웨터, 셔츠, 벨트 등 전 시리즈 제품으로 확대하기 시작했다.

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의 당시 증진일의 실적이 기업의 규모, 매출 등의 지표로부터 직관적으로 구현되었다.

2006년 전후, 호두 브랜드 연구 개발, 기업 관리 등 각종 인재 300여 명, 직원 3000여 명, 백화점 전문점 500여 개, 남자 바지는 연간 300여 개, 기업 전체 연간 매출액 약 10억 위안 (주: 본문 중 단위 특출은 홍콩 위안으로 표시된 나머지, 그 여가 모두 위안을 표시하고 있으며, 이 중 바지는 판매 실적에 대한 공헌 70% 정도.

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‘strong '(그때 호는 전국 남자 팬티 업계의 위치에 있으며 < a href = < sjfzm.com > news /news /news /index > 에 위치하고 있는 것을 증명한다.

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'p'은 업계 표준 참가자와 제정자이다.

2008년 11월, 호랑이는 모두 기초 및 중국 양바지 설계 및 생산 업계 기준을 수없이 많은 기업 중 하나다.

둘째는 시장 점유율과 순위다.

중화전국상업정보센터에 따르면 전국 주요 대형 소매업체에서 남자 바지시장 상위 10대 브랜드의 합계시장점유율은 2000년 16.2%, 2009년 45.77%로 증가했으며, 그중 1위는 구목왕, 호도 2위를 차지했다.

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은 2007년 이후 시장 경쟁 구도의 격렬한 변화에 따라 여러 요인들의 종합 작용으로 호도 구목왕, 이랑 등의 파트너와 격차가 날로 이어지고 있다.

특히 2009년 9월 25일 이랑은 항구거래소에서 출시됨에 따라 2011년 5월 30일 9목왕은 A 주에서 성공적으로 출시됨에 따라 호도 동료들의 격차가 더욱 두드러졌다.

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의 이 단계의 호두는 상대적으로 발전이 느리고, 샘저우 전체의 비즈니스 레저 남자 복장 코너에서 점점 떨어져 위치가 점점 어색해졌다.

그러나 남성팬츠 업계 ‘둘째 ’의 위치는 전혀 흔들리지 않았다.

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‘p ’은 글로벌 유명 컨설턴트 샐리어 보고서에 따라 2013년 소매 매출을 계획하고, 5대 남자 바지의 총 소매 수익만 12.0%를 차지했다.

2011 ~2013년, 호는 줄곧 중국 2대 남자 바지 브랜드 중 하나로 남성 팬티 시장의 점유율이 안정적으로 증가해 2011년 약 2.6%로 2013년 약 3%로 2위를 차지했다.

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'p'은 지권 측면에서 상장, 회사 재결합을 위해 2014년 1월23일, 보영 (곽건신, 황동음 부부가 각각 70%, 30%, 현승 (곽건신딸 곽샤리 소유), 균증 (곽건신대 아들 곽한봉 소유, 임호도사장), 기태 (곽건신막내 곽한빈 소유)와 중환5개 기관이 각각 호도 68%, 14%, 12.67%, 2%를 지분했다.

그중 중환을 제외하고 98% 의 지분은 모두 곽씨 가족을 보유하고 있다.

글로벌 판매가 완료된 후 곽씨 가족의 지주 수는 73.5%, 곽씨 부부는 절대적으로 지주했다.

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'strong '' 2013년 영업액 14.528억원, 1300개 가게는 바로 두 개 (a http:'http://sjfzm.com /news /news /index (c.a asp)'가 바로

은 현재 호두기 아래 제품이 주로 비즈니스 캐주얼 시리즈와 비즈니스 정장 시리즈를 포함하고 있으며 목표 고객은 주로 30 ~60세 중산계층 남성이다.

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‘p 취취증권증권 자료자료자료에 따르면 2011년∼2013년 호도 매매매액이 각각 8.185억원, 11조09억원 (전동기대비35. 5%), 14조528억원(전동기대비31조0%, 모리는 각각 2 조3336억원, 3조625억원, 4조97억원, 순이이익각각 1.058억원, 1111조0999억원, 11조09억9억9억원 (전동기대비35조5%), (전동기대비35조528조528억원), 14조528억원 (전동기대비31조528조528억원 (전대비31조528억원) 14조528억원 (전대비31조528억원), 14조528억원 (31조528억원 (31조52816.4% 입니다.

매출액의 증가는 주로 제품 평균 도매 가격 상승 및 판매량이 늘고 있다는 것이다.

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의 바지는 줄곧 그 핵심 제품이다.

2011 ~2013년 바지 매출액은 4.873억원, 6조335억원, 8.026억원으로 총 매출액의 비율은 59.5%, 57.1%, 55.2%, 55.2%, 판매량은 각각 473만23만조, 5479만조, 640만37만건으로 집계됐다.

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‘p ’은 이 기초로 재킷, 비즈니스 캐주얼 팬츠 및 티셔츠 생산 판매액이 해마다 증가하고 있다.

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2011 ∼2013년 호두기하 상무 캐주얼 남장 제품의 매출액은 각각 3.79억원, 6.218억원, 8.51억원, 총 매출액의 비율은 46.3%, 56.1%, 58.5%, 상무 정장 제품의 매출액은 각각 3.454억원, 3.83억원, 4.575억원으로 총 매출액의 비율은 42.2%, 35%, 31.5%였다.

이 외에도 캐주얼 제품의 매출액은 8572만4만원, 8684만원, 1만257억원으로 총 매출액의 비율은 10.5%, 7.8%, 8.7%로 나타났다.

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'p'은 상장 제품의 매출액이 각각 3억229억원, 4억634억원, 6.3116억원으로 총 매출액의 비율은 각각 39.5%, 41.8%, 43.5%, 판매량은 205만3200건, 271만 3000건, 351만51만 54만원이다.

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은 경영 패턴으로 보건대 모두 각 분매상들의 도매품을 분매상과 주문품으로 본사가 통일 소매가격은 아니며, 판매상과 2급 분매상들이 소매가격을 설정하는 것은 단지 그들이 제품 도매가격에 따라 3 ~5배 판매가격을 인도할 뿐이다.

2011 ~2013년 호두남바지의 평균 도매가격은 각각 103원, 115.7원, 125.3원, 상장 평균 도매가격은 각각 157.3원, 170.8원, 179.7원이다.

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은 도매가가 상대적으로 소매가격의 백분율이 비교적 낮기 때문에 분양상 및 2급 판매상들이 판매를 통해 판매할 수 있는 모든 제품을 통해 많은 이윤을 벌일 수 있다고 생각한다.

이런 도매정가전략은 줄곧 회사의 판매 성장의 동력 중의 하나이다.

소매가격 범위에 대한 안내, 고정 소매 가격점이 아니라, 판매 시장의 변화, 경쟁 및 그의 경영 지역 고객 수요는 소매 범위 내에서 소매 가격을 잘 조정하는 데 도움이 된다.

이런 식으로 분매상과 2급 판매상은 활동이나 계절성 판매를 활발하게 추진해 브랜드 인지도 유지 및 재고품 수준을 감소시킬 수 있다.

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‘p >의 가게 측은 호도의 소매점이 거의 전부 분매상 및 2급 판매상이 경영하고 있다.

2011 ~2013년에는 42개, 444개, 45개, 2급 판매상은 각각 147개, 164개, 177개, 그 단말점 점포 수는 1085개, 1205개, 1300개, 하지만 2개, 복건천저우에 위치하고 있다.

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은 1년 새 개업점 175개, 폐점 39개, 2012년 새 개점 210개, 닫는 점 90개, 2013년 새로 개점 172개, 닫는 점 77개.

2013년 말에는 백화점이나 쇼핑몰 (대부분 백화점 내에서 330개가 독립점포에 위치하고 있다.

이 중 일선 도시 점포 126개는 9.7%, 2선 도시 점포 수는 359개로 27.6%, 3선 도시 점포 448개로 34.5%, 4선 도시 점포 367개로 28.2%를 차지했다.

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은 총체적으로 보면 현재 호도 이미 구목왕 등 브랜드의 차이가 뚜렷하지만 상무 캐주얼 남장 시장에 일정한 위치가 있다.

버약스터 샐리오 보고서에 따르면 2013년 소매 매출은 중국 전체 남성복 시장의 30.4%를 차지하는 중고단 남성복 시장에서 약 2.9%의 시장 점유율을 차지하며 6위를 차지했다. 중고단 상무 휴양 남장 시장 및 중고단 상무시장 모두 5 위에 올랐다. 각각 4.0%, 2.9%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

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‘STrong > 모집자금은 주로 브랜드 보급과 연구 개발에 쓰이고, 신추캐주얼 시리즈 < < strong > 가 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 을 위한 > 을 제공한다.

은 주식 증권 증권 취급에 근거하여 호도 출시 후 자금을 모금한 약 27%(1.057억 홍콩)이 주로 브랜드 홍보 및 마케팅에 쓰일 예정이다. CCTV 채널을 통해 광고, 공항 광고를 투방하는 등.

한편 2014년에는 기존 소매점포가 개방될 예정이다.

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자금 모집 자금의 약 20% (7820만 홍콩) 은 연구, 디자인 및 제품 개발 실력을 향상시켜 상하이 표상 등 신용이 좋은 디자인기구의 협력을 강화할 것이다.

사실 2011년 5월부터 호두는 유명 디자이너 무학개 지도자를 초빙한 상해 표상의상 디자인사가 회사 패션컨설턴트 를 맡았다.

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과 동시에 2011년 상하이 동화대학과 5년 전략 협력 안배를 체결하여 생산 기술, 직물, 물감 등을 공동으로 연구하였다.

이에 따라 동화대는 회사 차원에서 제품 개발 및 제품 기술에 대한 교육을 호에 따라 제공할 계획이다.

호랑이는 모두 선정된 과학 기술 및 제품과 동화대학이 공동으로 개발하고 지식재산권 쌍방이 모두 있다.

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'p'은 2013년 말 호두의 디자인 및 제품 개발팀에서 124명, 바지와 상장 및 성형 설비 등 총 15개 특허를 취득했으며 8cm 내가공예, 건강형 양복 등이 있다.

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은 연구 및 제품 개발 능력을 강화하기 위해 2014년 1월 중국표준화 연구원과 3년 간의 협력 협의를 맺었다.

이 협의에 따르면 복건성 혜안 연구개발센터는 중국 남장업계 기준을 확립하는 중심 (남성 호두) 표준화 개발센터 (호두) 로 지정된다.

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자금을 모집하는 약 13% (5090만 홍콩원) 은 분양망을 확대하고 분매상과 2급 분매상으로 가게 인테리어를 제공하고 비용은 본사에서 부담한다.

2014년 연말 약 200개 점포를 새로 늘리고 기존 매장 100개에 대한 개업도 추진할 예정이다.

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은 이외에도 자금을 모금하는 약 20%(7820만 홍콩원)이 일부 은행을 상환하는데, 상장 전에 주식주주 곽건의 돈을 상환할 것을 예상하는 추가 은행이 1940만 달러 (약 1.504억 홍콩 달러), 약 10%(3910만 홍콩원)에 쓰일 계획이며, 현재 해당 ERP 시스템 공급업체와 협의를 진행하고 있다.

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의 근거에 의하면 호들은 모두 ERP 시스템을 통해 제품 개발, 재고품 통제, 시장 보급, 광고, 판매 및 분양의 전체 가치 사슬을 관리할 계획이며, 판매상 및 2급 판매점에서 ERP 시스템을 설치할 것을 요구할 것이다.

이 시스템은 실시간 판매 주문서, 판매량 및 재고 수준 정보를 제공할 것이다.

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'p `strong `의 나머지는 약 10%(3910만 홍콩)이 운영 자금과 기타 일반사 용도로 쓰게 된다.

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‘p ’은 따로 기획에 따르면 제품 개진을 위한 제품 그룹을 확대하기 위해, 다음은 ‘캐주얼 패션 시리즈 ’ 라인을 마련해 목표 고객은 18 ~30대 젊은 고객으로 꼽힌다.

신제품 시리즈 운영 초기에는 일부 분매상 및 2급 판매상들의 소매점포 독점 판매를 하고 고객 피드백을 시사하여 적합한 확충계획을 진행하고 있다.

신제품은 회사의 제품의 공급을 확대하고 다원화 상품을 한층 제공하고 신제품 시리즈의 시장 잠재력에 대해 낙관적인 태도를 보이고 있다고 호다.

또 호들은 "남성복 업계의 강한 지위를 공고히 하는 전략적 구성에 보완하겠다"고 말했다.

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'p'은 다음의 발전에 대해 호다.'주요 목표는 중고남복 및 남바지 시장의 위치를 공고히 하고, 분판매상 및 2급 판매상의 통제를 강화하고 디자인 및 제품 개발 능력을 높이는 것이다.

우리는 자연성장 전략을 추진하려면 현재 어떤 수매 계획이나 인수 목표도 없다.

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