아마존: 모든 위험을 감수하며 끝까지 견지하다

‘p ’은 1994년 여름, 제프베이소스 (제프비즈즈)와 월스트리트에서 일하고 아내 맥켄지 베이소스 (맥켄지 베즈즈)와 함께 텍사스 (Fort WortWorth)로 함께 승용차 한 대를 임대했다.

맥켄치 운전 차를 타고 태평양 서북쪽으로 가는 도중, 제프는 차에서 인터넷기술을 충분히 이용할 수 있는 판매업체를 창생했다.

이후 시애틀 교외에 위치한 차고는 아마존의 첫 사무실이 되었다.

이 같은 해 이후 아마존은 이 회사 역사상 첫 번째 책을 팔았다.

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‘p ’은 이후 전 세계에서 한 도서 판매 사이트의 부상을 입증하고 아마존은 결국 온라인서점이라고 여겼다.

하지만 베소스의 웅심은 그뿐만이 아니다.

도서는 온라인소매업에 진출하는 좋은 루트: 온라인구매 과정이 익숙해지면 다른 상품도 더 많이 구매할 수 있다.

아마존은 이에 따라 소비자 수요에 대한 더 많은 데이터 정보를 찾을 수 있을 것이다.

누가 구매한 상품에 대해 평론을 올리면 다른 구매자들의 쇼핑 체험도 풍부하다.

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‘p ’은 또 산업 내의 양성 순환: 낮은 가격으로 고객과 상인을 끌어들이는 것을 발견하고 높은 판매량이 반대로 가격의 하락을 촉진했다.

회사가 고객의 이익을 1위에 두면 이 양성순환이 회사를 성장시킬 수 있다.

베소스는 애초에 회사의 이름을'레레렌스닷컴'으로 등록했다.

이 이름은 다소 감정이 부족하지만 베소스의 당시 웅대한 포부를 돋보이게 했다.

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사전의 아마존은 지난 6월 18일 이 회사의 첫 스마트폰 파이어 폰을 선보였다. 이번 조치는 베소스의 웅심에 완벽하게 해석했다.

섬세한 외관 디자인을 제외하고는 FirePhone 은 여러 방면에서 돋보이는 개성 설계를 가진 3D 스크린이 그중 하나다.

또한 물체인식 기능 피리플라이는 구체적인 물체, QR코드, 영상, 영상 등을 식별할 수 있으며, 아마존 사이트에 해당 인식 제품을 구매할 수 있다.

만약 디자인처럼 Fire Phone 이 스마트폰을 쇼핑 창으로 바꿀 수 있는 능력이 있다.

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바로 아마존 (Amason) 은 항상 소비자가 읽기와 쇼핑 습관을 예지하는 추세를 알고 즉시 반응을 나타낸다.

아이패드와 같은 플랫폼 설비, 전자책 리더, 유파 미디어 영상을 재생하는 텔레비젼 케이스 등 제품, 아마존은 애플과 구글과 직접 경쟁을 시작하고, 애플과 구글도 소비자에게 하드웨어, 디지털 콘텐츠와 서비스 상품을 제공한다.

아마존은 그 제품의 기능과 품질이 주요 판매점이 되기를 희망하며 이 회사의 하드웨어 설비는 온라인상점과 같은 소비 흡인력을 갖길 바란다.

그리고 소비자는 자연스럽게 다른 주변 제품을 구매할 수 있다.

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‘p ’은 소매매체 인터넷 리타일이 발표한 자료에 따르면 아마존이 미국 시장에서 판매하는 상품의 종류가 23만가지에 달하는 것은 월마트가 상품의 종류 약30배에 이른다.

세계에서 가장 큰 소매상으로서 월마트도 급속한 온라인 업무를 보유하고 있다.

지난해 아마존의 전체 연간 영업은 745억 달러였다.

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은 다만 다른 제조업체들이 아마존 제3자 거래 플랫폼 마케트플래스 판매를 포함하면 아마존의 연간 마존이 한 배로 다가올 것이다.

이미 미국 최대의 온라인 소매상이 되었지만 아마존의 연간 영업 속도는 여전히 전자 비즈니스 시장 17% 보다 높았다.

유럽과 일본 시장에서 아마존도 톱급 온라인 소매상과 함께 중국 시장을 배치하기 시작했다.

작년 연간 영업에 따라 아마존은 전 세계 제9대 소매상이다.

시장연구기관인 Kantar Retail 에 따르면 2018년까지 아마존은 전 세계 2대 소매상이 될 것으로 예상된다.

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은 인터넷 소매 분야에서 큰 성공을 거두고 아마존도 별도로 전복성을 갖춘 업무를 개척했다.

Kindle 전자책 리더 솔선수범하는 사람들의 열독 대상을 종이도서에서 전자책으로 옮겨, 현재 미국 전자서시장의 연간 영수 규모는 전미 도서 시장에서 10% 를 넘어섰고 아마존도 미국 전자책 시장의 지도자가 되었다.

아마존은 지난 2006년 운산 기술을 기반 출시한 즉 애드리브 (pay -as -go) 서비스로, 현재 Amazon Web Services 운용서비스의 연간 90억 달러에 달하며 회사 설립과 운영의 기술 원가를 크게 낮추고 있다.

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'아마존'은 다수의 경쟁자들을 부럽게 하는 또 다른 우세를 지니고 있다.

지난해 아마존이 순이익을 이룩한 것은 2조 74억 달러로 연간 매수와 1540억 달러에 달하는 시점에 비해 언급할 가치가 없다.

최근 하락에도 불구하고 아마존의 현재 주가는 지난해 매출수익률이 500배나 넘는 비율이다. 이 비율은 월마트의 34배다.

아마존 의 핵심 소매 업무 이익 은 많지 않다. 순이익 은 대부분 아마존 제3자 교역 플랫폼 마켓 플랫폼 의 독립 상가 이다.

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<아마존 >의 성공도 자신에게 적수를 많이 조성하고 그중에는 무정한 저가 전략에 의해 무너진 경쟁 상대를 포함해 일부 상대들은 심지어 아마존에게 직접 수매된다.

아마존은 창고를 착취하고 미국 영국 프랑스와 독일의 피세 행위를 압도해 비난을 받았다.

프랑스 문화부장은 아마존을 실체서점에서 사라진다는 범행이다.

전통 출판업자인 하치트 주주주로서 미국 유명 코미디 배우 스티븐 코빌 (스티븐 콜베르트)에게 베소스는 그야말로 베소사신이다.

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사전의 strong '' Prime 회원 서비스'를 최대한 만들기 위해서 < < < < strong >

'아마존'은 현재 약 2500만 프림서비스 회원을 보유하고 있으며, 이들 회원들은 매년 일정한 연비 (미국 99달러, 영국 79파운드)가 연간 쇼핑 면우비 이벤트와 더 많은 디지털 콘텐츠 서비스를 받을 수 있다.

전자 비즈니스 서비스 업체 찬니엘아드비소의 스코터 버고 (Scot Wingo)는 아마존 프림회원 연간 소비 지출은 비회원의 4배로, 아마존 플랫폼에서 모든 소비자 지출이 50%를 차지했다.

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사전의 아마존이 출시한 많은 행사는 프림서비스를 강화하기 위한 접착도이다.

올 4월 아마존이 미국 케이블TV HBO 가 출품한 드라마 편은 프림회원 무료 시청을 위해 2억 달러에서 2억 5000만 달러까지 지급할 것으로 예상된다.

올해 6월 12일 아마존은 프림서비스로 100여만 곡을 추가했다.

아마존은 또 프림회원 자신이 프로그램을 개발한 내용에도 여러 편의 어린이 드라마를 포함한다.

Kindle 리더나 태블릿컴퓨터를 가지고 있다면, Prime 회원은 한 달 동안 빌릴 수 있다.

이렇게 조속한 독자들은 더 이상 이 때문에 비용을 지불할 필요가 없다.

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아마존 마케트플레이스 주관 세바스티안 고닝햄 (Sebastianning ning ham)은 데스크톱 쇼핑을 이용해 모바일 쇼핑을 향하는 전형은'전자상무 분야의 두 번째 트렌드'라고 말했다.

아마존의 전자 설비는 이 발전 추세를 잡으려고 노력하고 있다.

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