속옷 전문점 의 전세트 관리 전략 을 점검 하다

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사전의 속옷 도매에서 전문지식을 매우 중시하는 것을 요구한다. 이는 안내 요원들이 일반적인 구매 기술을 숙련시켜야 할 뿐만 아니라 제품 자체, 입기 특징, 코디법, 세탁, 세탁 보양 등 전반적인 전문적인 이해를 할 뿐만 아니라 고객보다 어떤 규격과 스타일을 구매해야 할지, 또한 고객의 심리를 파악하고 시장의 유행을 파악하고, 고객의 신뢰를 깊게 얻고 충성스러운 소비관계를 형성해야 한다.

구매 기교의 향상은 평소의 실천으로 축적되어야 하며, 다른 한편으로는 모든 기회 교류와 학습을 이용해야 한다.

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의 몇몇 소비자들이 전문점에 이르렀을 때 의기소침한 느낌이 들었고, 다른 전문점으로 가서 구매 욕구가 매우 가볍고, 이 사이의 차이는 가게 하드웨어 시설 관계가 그다지 크지 않다. 주로 구매 요원들의 원소가 만들어낸 분위기와 다르다.

손님이 가게에 들어오면 안내원이 잡담이나 멍하니 있으면 자연스럽게 생기고 가는 생각이다.

반면 친절한 안내원은 친근한 느낌을 줄 수 있어 구매 욕구를 자극할 수 있다. 어떤 고객은 원래 쇼핑을 할 계획이 없었기 때문이다. 기분이 좋아지면 바로 구매! -(p)

‘p ’은 많은 점장님도 서비스의 중요함을 알고 엄격한 서비스 규범을 제정하였으나 진정으로 성실하고 자연스럽고 자연스럽고 내심으로 발탁하는 것은 제도적 강제로 강요할 수 없었기 때문에 점장은 평소에는 안내원 작업작, 심지어 생활 상황에 신경을 써야 하며, 그녀들의 마음을 배제하기 위해 가벼운 기분과 충만한 정력을 갖춘 서비스 고객을 확보해야 한다.

점원들을 격려하는 것도 알아야 한다. 이들이 일과 열정을 자극해 더욱 높은 목표를 달성할 수 있다.

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인적 자원은 기업의 제1자원이며 전문점 경영자는 완전한 채용 훈련 • 선발 제도를 설립해 공개하고 공정한 경쟁공간과 발전기회를 제공하며 경쟁력을 갖춘 보수복지제도를 배양해 우수한 인재를 양성하여 전매점의 발전을 위해 자본을 축적해야 한다.

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은 우수한 속옷 도매원들이 장기적으로 배양해야 하기 때문에 매우 많은 전문지식에 미치기 때문이다.

따라서 평소 전문점 경영자는 적당한 인원 비축을 해야 하며, 일방적으로 인원 관리 업무를 막는 수동도 방지할 수 있고, 한편 가능한 인원 유동 위험은 피해갈 수 있다.

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