판촉 수법 창의적 돌파

'p 프로모션 이미 브랜드의 세 번째 다리가 되었으니, 불결할 수 없다.

그의 중요한 정도는 절대다수 점포 사장이 인정을 받았지만, 동시에 많은 브랜드점포가 새로운 곤혹에 뛰어드는 것은 바로 여러 촉매 수법과 동질화를 촉진한다면, 우리가 어떻게 돌파할 것인가?

‘p ’은 난제로, 판촉 수법의 돌파가 가장 간단한 방법이다. 하지만 작은 점포는 심지어 규모가 크지 않은 속옷 브랜드 업체들을 모두 조직하기 어렵다. 그렇다면 우리가 돌파한 방향은 어디에 있는가?.”

＜p＞　　我们还是把＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞促销＜/a＞突破的重点局限在店铺本身，依靠厂家的促销推动我们固然要遵守要执行，但厂家的促销毕竟针对的是全国范围，而且仅仅是＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞节日促销＜/a＞，因此指望厂家的促销是远远不够的，我们必须找非常多的理由自己店铺做促销。

바로 < p >

‘p p ’의 귀빈카드, 할인카드, 구매 증정, 각종 판촉 형식은 이미 계절에 따라 다시 신선하지 않다.

상용적인 판촉은 더 이상 쓸 수 없다. 물론 써야지만, 사용한 판촉 수법을 최적화해야 한다.

귀빈카드는 아무도 물건을 사도 안 된다. 윗사람에게 우리가 든 그 사례는 단품 단가 80원 이상이나 더 높은 고객에게 귀빈카드를 줄 수 있다. 그는 20원만 사는데, 바로 귀빈카드를 왜 사 줄 수 있습니까?

의 판촉 수법이 창의되는 것은 고객의 다른 군체에 따라 변화하는 것이다. 이것이 바로 우리의 돌파 사고이다.

우리는 천편일률적인 판촉 수법으로 어떤 고객을 대처할 수 없다. 각 차원의 고객 수요는 그것을 판촉 수요에 다른 것이다.

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＜p＞　　曾经有个品牌＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞内衣＜/a＞店铺老板买了50本惠特曼的精装诗集(25元/本)、100本当月《读者》(3元/本)、60个小公仔(4元/个)放在店里，它是买来做促销，但是他没有把这个信息公布于众，而是在选择顾客进行促销的时候有所区分，他的目的就是要确定它的核心顾客，本身他的品牌就是很诗意的名称，形象诉求点也是以很浪漫的爱情故事作为品牌背景的，这是他对购买产品的顾客进行分类。

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'유로바 '구매 (고급품종, 200원)의 고객은 시집과 귀빈카드를 증정하고 중저급 상품을 구매하는 제품은 고객이 마음대로 다른 두 가지 선물 중 하나를 선택하고 할인카드를 증정한다.

우리는 그가 이번 판촉 행사에서 그의 판매 목적을 달성하였으며, 동시에, 고급 고객은 정교한 시집을 얻으면서 브랜드와 이 가게 주인의 품위도 충분히 구현되었다.

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