대윤발은 저가 모드로 성공적으로 모퉁이를 초과했다

'p'은 중국 대륙상 초의 왕입니까? 월마트, 까르푸도 아니고 화윤만가가 아니라 대윤발입니다.

이 집은 1996년, 13년 전 중국 대륙의 소매업체에 입성하여 독특한 저가 모델로 새로운 슈퍼마켓 시대를 열었다.

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‘p ’은 업계에서 보기에 대윤발은 분명 고전이 되고 있다.

고흠 소매 (대윤발과 오상합자 상장회사)에 따르면 지난해 개점 약 50개점, 역사가 신규, 앞으로 3년간 160개 정도 신점을 확장하고, 현재 99개가 건설하고 있다.

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‘p ’은 사실 대윤발의 창건자는 대만의 몇 개 공업업체로 창설되기 시작했는데, 대윤발 회장은 소매업이 뭔지 전혀 모르는데, 상하이 지역의 첫 분점 경영 결과로 보면 그 개업 이후 영리 상황이 이상적이지 않아 경쟁 상대보다 훨씬 뒤처졌지만, 지금은 많은 소매상들의 결사적인 고투에 성공했다.

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은 황명단의 지휘 아래에서, 대윤발이 이 차가 해마다 오르고 있다.

소홀히 할 수 없는 것은 황명단의 발걸음이 멈추지 않았고, 지난해 6월 중순에 대윤발은 상하이 비즈니스 유한회사, 등록 자본 1억원, 비우망은 황명단이 직접 지휘했다.

전통 슈퍼마켓에 진출한 전자상거래는 가락푸르트 등 시수가 성공하지 않았는데, 분명히 황명단은 밑지는 장사를 하고 싶지 않다.

“비우망의 목표는 5년 만에 국내 전자상전 3갑까지 하는 것이다.”

황명단에 대고 말하다.

보아하니, 이번에 그는 또 슈퍼마켓을 공연할 것 같다.

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‘p `strong `가 대윤발 을 창설할 때 윤태 방직그룹 내부에서는 소매업이 뭔지 아는 사람이 없다.

'strong '-'미트콤'을 아세요?

‘p ’은 자세히 계산해 보니 황명단이 윤태그룹 (대윤발대만모사)에 합류한 지 30년이 되었고, 가장 일찍 방직업에 종사한 뒤 소매업에 뛰어들어 전통소매를 통해 전자상거래, 황명단이 또 한 차례 놀았다. 역시 여전히 태도가 여전히 매우 겸손하고, 솔직히 제로와 창업의 마음을 가져야 하며, 전력 간섭의 일상 운영을 최소화할 수 있다.

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‘p ’이 대윤발을 창설할 때, 윤태 방직그룹 내부에서는 소매업이 무엇인지 알 사람이 없다.

“황명단도 방직업 출신이지만 소매업에서 사업의 재미를 찾았고, 휴일에 방문점을 쉬고, 매일 대륙 각 도시에서 마을을 잘 살펴보고, 매끼 식사 시간 반 시간밖에 안 된다.”

대윤발에 익숙한 인사가 있다.

황명단은 "가장 자주 먹는 음식은 패스트치킨"이라고 표현했다.

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은 공업화 관리가 대윤발과 다른 동업자의 가장 큰 차이점이라고 소개했다.

“ 공업은 사실 더욱 세화되고, 부품 합격이 정확한 데이터 평가가 있는지 여부에 따라, 이 이념은 누적 오차 관리를 실행하고, 정세화, 표준화적으로 관리한다. ”

대윤발 내부 인사.

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은 공업 부동산의 운영 경험으로 황명단을 대윤발로 개척했다.

업계에서는 "대윤발과 다른 매장의 가장 큰 차이는 부속적인 슈퍼마켓 거리에 있다"고 말했다.

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'황명단'은 대매장 독구적 상권효과'가 어디까지만 하면 번영한다'는 경영매장을 통해 유통 인파를 통해 대윤발은 최대 임대료를 받을 수 있다.

대윤발 상하이 양포점을 예를 들어 부속상점가의 면적은 매장보다 훨씬 높고, 1년에 임대료가 1500만원을 넘을 수 있다.

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'대윤발의 터치'도 더욱 신중하다.

최근 몇 년 전 국내 소매업체들이 전력 투합을 벌여 전상을 휩쓸었을 때 대윤발은 업계를 놀라게 했다.

지난해 말 대윤발은 결국 대륙전자 상무시장에 진출하기로 결정했으나, 대윤발 인터넷 마켓을 직접 시작하지 않고 새로운 회사인 ‘비우망 ’을 설립했다.

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'대윤발은 일찌감치 전자상거래 분야에 들어가려고 했으나 전 세계 100개 도시에서 전자 비즈니스 사업을 내놓기 위해 전력을 다해 글로벌 전세기 유itox 사진봉을 건설한 뒤에야 그는 마침내 최상의 파트너를 찾아서 빨리 전자상거래를 추진했다'고 말했다.

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사전에 나우망 관련 에피소드 가 하나 있는데, 나우망 상선 이 계획은 원래 계획보다 보름 연기되었다.

이에 대해 황명단이 개업을 늦추는 것은 더 충분한 준비를 해야 하기 때문이다.

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‘p ’은 2013년 11월에 나우망은 이미 상해 청포의 창고 센터에서 정식 운영된 것으로 알려졌다.

20여 일 만에 홈페이지 스태프와 대윤발 강절범위 내 직원의 대규모 내측을 거쳐 나우망 회원은 이미 18만 명을 넘었다.

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'p `strong `가 경쟁 상대가 저가 나오면 각 가게가 가격을 변경할 권리가 있어 빠른 대응을 할 수 있다.

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은 사실 1998년 대륙시장에 진입한 이후 타이자 소매업체들이 한걸음 한걸음 걷고 있다.

애초 대윤발은 만객륭을 모방하고 창고 모드로 운영했다.

상하이 수북지역에 위치한 첫 지점은 매장 내에서 10km를 넘고, 화물대 상단에 천장거리가 몇 미터 남았다.

화물대 위에는 재고 구역으로 기획되어 있다.

그러나 세 번째 가게를 열었을 때 부회장의 황명단이 유럽 각국의 양봉판매점을 방문한 후 만객의 포로새를 발견하고 옆집 가락푸는 문전성시였다.

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‘p ’은 그때 황명단이 소리를 내며 중재화물가를 경량가로 바꾸며 화물대 높이를 낮추면서 공업업구매를 위한 대윤발 창고를 일반 소비자들이 모두 들어갈 수 있는 대윤발 판매점이 되었다.

실제로 만 객륭의 상업 패턴은 대륙시장에 적합하지 않다는 것을 증명한다.

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'p'이 뒤이어 황명단도 대륙과 대만의 소비습관이 뚜렷한 차이가 있음을 발견했다.

대만, 대매장 돼지고기, 쇠고기 등 육류 제품은 대부분 가공 공장에서 썰어 완성된 후 매장으로 배달된다.

그러나 대륙은 매장에 더욱 경향이 있다.

뿐만 아니라 대륙 각 지역에서도 차이가 적지 않다.

여전히 고기를 잘라 동북 소비자는 커다란 덩어리를 썰어야 하고, 광동의 소비자는 썰기를 희망한다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp.'대륙 시장을 7개구로 나눈다는 전략은 여전히 부족하지만 대륙화에는 더 많은 공력이 필요합니다.

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‘p ’은 조기 대윤발에 의하면 면이불, ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index c.aaaaast ’를 알고 있는데 < 패딩 > 은 바로 동북구에서 남은 상품을 동북구에서 팔아 팔았는데 결과는 동북구에서 난방으로 물었기 때문에, 두꺼운 면피와 패딩이 오히려 소용이 없기 때문이다.

오히려 준비가 부족했던 아이스크림은 겨울에 팔려 여름 3배에 달한다.

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‘p ’은 진정한 접근 시장을 위해 대윤발은 권력 균형 위에서 노력할 수밖에 없다. 결국 그룹은 미식 중앙집권과 유럽 문점 당권에 개입되는 ‘균권제도 ’를 취득할 수 있지만 지점은 적당히 변할 수 있다.

상품가격은 본부 집권이나 경쟁 상대가 저가 나오면 가격을 변경할 권리가 있다.

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월마트, 까르푸 등 세계적인 상대를 어떻게 볼 것인지를 묻자 황명단은 월마의 우세는 규모가 크지만, 이를 제적 제도나 소비자 수요에 응해 공룡이 뒤집듯이 느린 것 같다고 말했다.

미국 월마트의 구매센터는 대륙에 설치되어 있으며, 미국의 상대, 월마트는 구매, 물류, 콘텐츠 시스템에서 우세하게 발휘할 수 있다.

그러나 우리와 같은 경쟁 상대를 포함해 대륙에서 현찰을 채굴해 우리는 이러한 방면의 효율은 그리 지지 않는다.

반면 더 많은 시장의 기회가 있을 수 있다."

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