상해 금수리 국제 쇼핑 광장 폐쇄조정

‘p ’은 최근 산시 북로의 상해 금수리 국제 쇼핑광장에 다시 폐쇄 조정을 하고 거의 모든 브랜드를 바꾸겠다고 소식을 전했다.

기자는 어제 김매광장에서 많은 상점이 폐쇄되었고, 백화점 관계자들은'a http:'www.sjfzxm.com /news /index c.aaast'를 통해'GUCI'와 BV 두 브랜드를 제외하고, 나머지 점포는 5월 문을 닫는다.

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의 금수리 광장의 폐문 조정은 아마도 남경 서로 상권 업그레이드된 서막일 것이다.

사실상 금수리 광장 곳곳에 있는 매태항의 김삼각도 더 이상 풍광이 없다.

관련 통계 데이터는 지난해 매용진 광장, 중신 태부 광장, 항륭광장을 대표하는 정안구 쇼핑센터는 전년대비 2.3%의 마이너스 성장을 기록하며 전체 시 모든 구현 꼴찌를 기록했다.

따라서 조정과 업그레이드는 남경 서로상권 전체의 키워드가 된다.

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의 금수리 광장 2004년 상하이에 입주 되었는데 당시에 젊은 패션을 경영하던 제23선 브랜드를 위주로 상해 소비자들을 유치할 수 없었다.

지난 2010년 김매광장에서 다시 자리매김해 약 85%의 브랜드를 바꿨고, 그중 가장 눈에 띄는 것은 쿠시와 BV 의 1선 브랜드를 모셨습니다.

이 두 브랜드는 금수리 광장에 대한 공헌이 여전히 크다.

이 가운데 GUCCI 의 연간 매출액은 약 2억원으로 10%의 단추점으로 계산하고, 김매광장에서 얻은 보답은 비교적 낙관적이라고 밝혔다. BV 는 매년 60 ~70%의 업적이 늘어났다.

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은 새로운 상업형세 아래 큰 카드가 한두 개의 쇼핑센터를 견딜 수 없다.

김매광장 소속 금매상무역그룹은 2013년 순이익이 12억 3000만원으로 전년 대비 1.4% 증가했다. 그중 남경신거리점, 양주점, 서주점 매출은 모두 판매한 43.3%로 상하이 금수리 광장을 포함한 나머지 20여 개점 전체이익 공헌이 제한됐다.

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은 그런데 금수리 광장에서는 이미 큰 카드를 모집하는 업그레이드의 도로를 걷지 못했다.

물업 구조의 경상 때문에 쿠시와 브이 2대 브랜드가 금수리 광장 주변의 위치를 내려놓고 다른 브랜드들은 ‘좋은 시장 입구 ’를 찾지 못했다.

일선 브랜드에 따르면 백화점 진출을 원하는 기준은 충분한 광고가 있는지 여부다.

그래서 쿠시와 BV 의 성공은 다른 일선 브랜드의 진출을 막는 길이다.

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의 김수리 광장 `의 미래, 업계 관계자들은 식사와 레저 업계의 비율을 늘려야 한다. 특히 인기 식사로 현재 객류가 적은 문제를 해결할 수 있다.

김매상무그룹 회장도 앞으로 새로운 프로젝트는 ‘전생활 ’ 패턴을 강조할 수 있다는 점을 강조했다.

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