아동화 시장의 세분화, 어떻게 케이크 절분

‘p.’의 세분화가 점차 아동 (a href =‘http://www.sjfzm.com /target ="(u blank)’의 신발이 바로 『s /a 』 브랜드의 어린이용품 시장을 구분하는 이날날.

그러나 어린이 야외세분화 도로도 일부 조작상의 난이도가 있다.

이를 위해 다람쥐 이론을 생각하다.

바로 < p >

<다람쥐가 견과를 먹고 싶다면 견과가 어디에 있는지 알아야 한다.

견과를 먹고 싶은 다람쥐는 점프기술을 배워야 한다.

한 마디가 잘못되면 다람쥐는 견과류를 먹지 못한다.

야외 세분한 아동화 브랜드는 다람쥐 한 마리와 같이 브랜드는 목표 소비군체를 찾지 않고 목표 소비군체의 심리를 파악하고, 브랜드가 어떻게 운영해야 할지 잘 알고 있다.

또한 스니커즈 브랜드는 제품의 연구 개발을 잘해야 ‘점프 ’ 기교를 잘 연습하고 있다. ‘제품 스타일은 브랜드 개념과 맞아야 소비자가 이 브랜드를 인정할 수 있다 ’고 말했다.

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‘p.’의 다른 방면, ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.a s.astp ’을 분분화할 수 있는 분화화 ((a htttp: ‘http: ‘ww.sj.s.com)가 곧 상세한 방향을 제시할 수 있는 것이 아니다.

몇 년 전 한 스니커즈 브랜드에서'폭주 '신발을 선보였다.

그러나 이 신발의 소비층은 너무 작아서 더욱더 상품개념이 불리해 소비자들은'폭주'에 대한 인상이 별로 없었고, 이후 이 세분도로도 흐지부지했다.

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‘p ’은 또 어린이 용품 세분시장과 성인 시장의 세분상황과 천차적으로 다르기 때문에 성인화 시장에서 남해에서 나온 흑마를 볼 수 없다. 어린이 신발은 제품 구조, 마케팅 모드 등 많은 방면에서 성인 신발 업계와 차이가 많다. 부모와 어린이 이중 소비자 수요가 특수한 상황이다.

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‘p ’은 어린이 신발의 한 세분분야에 대한 위치를 정하면 기업이 먼저 부모를 부여해야 하는 것이며, 보호자는 브랜드 이념과 제품에 대한 감각을 느끼고 진정한 소비 사용자 -아이에게 확장된다.

어린이 신발에 세분할 때 권력을 가늠해야 한다. 어린이 용품 산업 사슬에는 특이한 마케팅 패턴이 있고, 품종 많은 제품의 계절성 파동이 강하고 기업이 하나하나 고려해야 한다.

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사전의 strong `의 스냅 브랜드가 가능한 빨리'떨어지는 위치'를 정하기 위해서 < < < strong >

‘p ’은 종합운동에 비해 아웃도어 시장 자체가 작은 소비군이다.

어린이 야외 세분도로 가는 어린이 브랜드가 전체적인 제품 스타일을 제한하는가? 아동화 브랜드는'어린이 야외 '브랜드에 제한되는 것이 아니냐?

‘p ’의 스니커즈 브랜드는 처음부터 브랜드 정위와 제품 스타일을 확정해야 한다.

‘ 우리는 ‘ 제한 ’ 이라는 단어로 아동의 야외 세분도로 ‘ 하위 ’ 라는 단어를 형용해서는 안 된다.

순위는 목표 시장을 정해 브랜드와 제품 스타일을 확정하는 것이다.

아동화 브랜드는 진작에

의 업계 관계자들은 아동화 기업이 자체 브랜드의 목표 시장 및 소비군을 알아야 한다고 말했다.

목표 소비군에 직면하면, 스니커즈 브랜드는 빨리 제품 스타일을 확립해야 한다.

아동화 브랜드는 일찌감치 ‘ 낙위 ’ 를 분명하게 해야 다변한 아동용품 시장에서 한 걸음 더 걸을 수 있다.

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《p 》 이라는 점은 명위의 작은 낙타, 디맹 이들 어린이 야외 선행자들에게서 몇 허의 선명한 인쇄기를 찾을 수 있다.

20092009년 웨웨웨웨웨계아래 작은 낙낙타의 명명명명명미소년크로야야야야장비를 둘러청소년야신발, 복, 부부부부부부부부부부부부부를 둘러작은 낙낙낙낙낙낙낙타에 착착착착착제품에 뒤낙낙미소년야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야장비장비개발센센센센센을 만들어 < < 의 브랜드 위치를 심화시키다.

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