백리는 신발 다국적 여장: 코미디, 로맨틱 코미디?

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은 2013년 8월, 100리가 7억 3300만 홍콩달러로 바로크 일본 회사의 31.96%를 인수했다.

일본 바로크는 일본의 젊은 여성을 전문적으로 향한 빠른 패션 브랜드 소매상이며, 90% 매장은 일본에 있으며 중국 대륙 매장은 24개다.

시장에서 유행하는 한파나 유럽계 브랜드와 달리 바로크는 일본의 여장 트렌드를 대표한다.

중국 대륙 시장에서 I.T 의 대집합점에서는 다른 일과 여장 경품이 생생하다.

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의 이 부역은 중국'여신발 왕 '정식 국제여성장계를 선고했다.

일주일 만에 이탈리아 블루노 (LNUOI)와 인수 협의를 체결해 백리의 하이 패션 시장을 가리키고 있다.

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가 바로크 일본 업체 등을 인수하는 < a http: < www.sjfzm.com > 의 다국적 행동 ">

물론 이는 저조한 시장의 초보적인 계산 거래다.

신정원 중투고문 고문 연구원은 "바로크는 2011년 41억 ~58억 홍콩달러를 평가해 백리의 주가에 따라 4할을 저렴하게 계산했다"고 말했다.

백초는 "백리의 의류 산업을 35년 후의 발전 방향으로 삼아 중국 고단 패션 시장에 진출할 예정"이라고 말했다.

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'http:'www.sjfzm.com /business /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s' 라인이 확장되기 전에 를 핵심 품목 개발방향으로 시도해, 이후 자주 브랜드 15min이 저단여성화 시장으로 확장되고, 2012년 9월 용호천지를 고단 남성화 시장에 진입했지만'신발 '대류에 구속됐다.

또 나이크, 아디다스, 리비스 등 국제업체가 중국 단말기 소매상도.

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의 신정원은 “ 상품 판매는 의류와 신발류는 거의 차이가 없다 ” 고 말했다.

백리의 의상은 시종일관 적당한 거리를 유지하고 대리 역할로 분장해 구두류 생산 설계, 구매 및 구매 루트 부설에 전념하고, 다시 대리 판매를 통해 수익을 향상시킨다.

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바로 바로크는 처음으로 의류 브랜드에 대한 주식 매매를 벌인 것은 실적 압력을 넘어섰다.

2013년 반년보에 따르면 그 소득이 전년 동기 대비 11.1% 증가한 순이익은 전년 대비 3.4% 하락했다. 고속 성장이 무너졌다.

백리 운영 패턴 핵심은 신점 성장 실적 성장, 새로운 품목 대체가 기존 채널을 늘려 외연식 성장에 의존하는 첫 반응이다.

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은 2013년 그 개점 증속 10%로 신품류를 확장하는 것이 속명과 같은 방식으로 더욱 중요해졌다.

원래는 ‘ 대리 판매 ’ 방식으로 새로운 품종의 일률적으로 극진사를 증가시켰다.

그때 이탈리아 남자 신발 브랜드 GEOX 는 2005년 대리계약을 만료한 뒤 "헤어지기로 결심했다"며 이탈리아 최초 남자 신발 브랜드, 세계 2대 캐주얼 브랜드 GEOX 가 대륙 사이트에서 340개까지 넓혀졌지만, 칸은 5년 간 협력을 통해 장기 수익을 얻지 못하고 있다. "소매상은 시장을 키우고, 브랜드와 놀지 않는다"고 분석사마초를 분석했다.

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은 이번 베리 다국적 여성복 수매를 결심했다.

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은 이미 중국 시장을 꾀하는 야심을 가지고 있다.

2008년 신임 사장이 부임한 부임은 의류 업계의 경험에 한계가 있으며, 우위 중 하나는 경운에 넘치는 유리 표준어다.

이 중국통은 이듬해 바로크 중국 지사가 설립되었다.

2010년 첫 브랜드가 도입되었고, 대륙 첫 번째 전매점은 상하이항 환장에서 개장되었다.

바로크의 목표는'2014년 1월 100개로 발전했다'다.

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‘p ’은 물론 중일 ‘장난법 ’의 차이가 크며 현재 바로크의 90%는 일본 본토에 위치하고 있으며, 바이리가 3성 주식을 인수한 후, 대체로 중국 시장의 절대적으로 ‘a href =‘htttp: www www.sjfzfzm.com /business ’의 주도권을 확보하고 있다.

언론에 따르면, 벨리와 바로크 사이의 교합은 지난해 10월 이미 끝났고, 각 지역의 인원 이동이 이미 완료됐다고 한다.

바로크 상하이 직원들은'월드기업가'에 대해 조잔 이사 사장은 이미 퇴직했다고 말했다. 현 (관리층) 은 모두 백리 구두업에 종사하는 사람들이다.

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‘p ’은 백리의 협조가 있어 바로크가 자신에게 ‘100개의 문점 ’을 완성할 목표가 가벼워졌다.

신세계 백화점을 예를 들어 70여 개의 신발류 브랜드 중 백리 및 계열 브랜드가 13% 를 차지하며 3퍼센트 판매 실적을 바쳤다.

여성복 은 직접 그 신발 브랜드 영향력 으로 상가 및 임대 판단 에서 고액가 를 받게 된다. 이는 백리 대리 다른 의류 브랜드 와 유사하다.

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은 하지만 브랜드 제품 자체에 있어서, 글로벌 업계가 백리의 못지않은 분야 — 의류 생산 디자인에 성공할 수 있을지 미지수다.

마강은 "바로크 인수, 베리는 의상 디자인을 확장하지 않을 것이라고 판단했다. 비용이 높고 주기가 길기 때문이다"고 말했다.

백려는 제품 설계를 파악하기 어렵다는 것은 위험을 불러일으킨다.

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은 2013년 의류 산업의 저조한 시기에 과거 강세 마케팅 시장을 공략하는 시대에 이미 일찌감치 돌아오지 않았다.

현재의 시대 마케팅은 단지 시작일 뿐 결승의 관건이 아니다.

가장 중요한 것은 손에 좋은 상품이 있다.

마강은 세계 세계 세계 기업가에 대해 말했다.

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'p'p://www.sjzfzem.com /business />의 목표 소비 사용자

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'미스 strong'이 바로'맹룡이 건너 강'을 대표님 대표님 대표님 대표님 '< <미스 >

‘p ’이라는 바로크와 협력하는 전형 결정, 백리가 꽤 애를 썼다.

일본 의류 시장의 불황환경에서 바로크는 여전히 지속적으로 성장하고 있으며 2012년 수입은 598억 엔화 (약 45억 위안) 이다.

이 회사는 2000년에 초창한 회사로 시장 기회를 발견하는데 능숙하다.

그 창립한 첫 브랜드 모시 (무스)를 예를 들어 당시 일본 여장 시장에서는 여전히 쿨한 느낌의 데님 패션이 없었던 모시 패션을 선보였다.

바로크는 해마다 새로운 업무를 선보인다. 백화점에서 젊은 여성을 쇼핑하는 Shell'tter, 가정을 겨냥한 Rodeo Crowns Wild Bowl, 트렌드에 민감한 성숙한 여성을 향한 Enfold 등이다.

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은 자신이 확립한 강건을 위해 "'고객이 가장 가까운 곳에서 예리하게 포착, 고객을 축적시키는 잠재적 수요를 상품에 반영해 앞서 미증유의 새로운 패션을 먼저 선보였다"고 말했다.

'모스 미 다리 청바지'는 소비자 수요 사례를 발굴했다.

아시아 여성의 체형을 깊이 연구한 뒤 디자인은 데님 원단 선택과 다리모양을 미화하는 방식으로 끊임없이 모색하며, 결국 양다리와 유럽 여성의 일반적으로 길러지는 목표 소비자의 아픔을 해결했다.

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'백리의 인내심 이 적어도 1년 동안 시행착오 과정을 기다려 바로크의 트렌드 수요를 포착하는 전문 시장이'a href ='http://www.sjffzm.com /business'를 포함해'중국 시장 /a'와'백만리채널, 관리 우세를 잘 나타냈다.

마강소처럼 “적어도 1년 후에는 움직일 수 있으니, 정말 상품, 문점, 관리 모드 형성 시스템을 최소 2년 동안 만들어야 한다 ”고 말했다.

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‘ p > 의 베리 는 “ 이번 투자 와 합자 기업 설립 을 그룹 을 위해 중국 내륙 패션 업계 의 기회 를 제공해 집단 소비 시장의 복면을 증가시킬 것 ” 이라고 말했다.

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‘p ’은 지난해 중국 신발 산업의 슬피 울부짖기 때문이다.

다프니와 같은 매장 매출 마이너스 증가, 순리 하락 35.8%, 토요일 구두업 상반기 순리직선 하락 34.78%.

신정원이'월드기업가'에 대해 "터미널 매출 수치가 하락하고, 백리의 모델도 느릿느릿 할 수 없다"고 말했다.

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