1호점 우강: 일이 어려워서 장벽

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은 이공과의 학술 배경과 다국적기업의 고관경력으로 그의 국내 창업에 미치는 영향에 대해 지금 생각할 때 많은 일들이 이번 창업에 있는 것 같다.

이공과의 배경이 수치에 민감해 분석력이 강하다.

이후 연구의 경력은 창의적이고 그가 최적화운영하는 < a href < < http / / / wwww.sjfzexm.com /pioneer > 의 사고방식을 배출했다 < >

이후 직접 아마존의 글로벌 공급 사슬과 다이얼 부총재는 또 국제정상기업의 리더십을 실천하였다.

바로 < p >

'p'은 그가 마지막으로 코다는 결국 과거의 성공 앞에 쓰러진 것이 아닐까? 앞으로 어떻게 자신들의 생명을 어떻게 자신들의 삶을 자신들의 보따리를 자신의 보따리로 만들지 않았느냐는 것이 기존의 보따리를 발휘하고, 1호점의 이 조직을 효율적이고 경쟁력이 있는 근본이다.

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‘p ’은 식품, 음료 등 빠른 소품을 통해 전자상 분야에 절단하는 것이 바로 국내의 ‘a http: ‘wwww.sjffzm.com /pioneer ’를 통해 ‘전기업체 플랫폼 ’에 포함되는 사전의 특유의 것이다.

빨리 소품이 크고 중량 보증기간이 짧고 누락되기 쉬우므로 가장 일찍 전자상거래 루트에 적합하지 않다고 여겨진다.

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은 하지만 우강은 이 일을 하기 어렵기 때문에 장벽을 잘 하고 나서야 고객들이 끈적거리고 의존성이 높다고 생각했다.

속소품 구매 고객이 가장 활발한 활동도와 충성도가 높은 것으로 드러났다. 의상과 휴대폰 등 분야에 진출해 충분한 고객 기수를 제공했다.

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‘p ’은 공개석상에서 자기 창업 과정에서 지나간 일부 모퉁이를 꺼리지 않는다.

그가 처음 1호점을 창건했을 때 3개월 넘게 디렉터리 마케팅을 했는데 100만 원 등 20개 주문서를 태웠다.

또 창고 선출을 시작할 때와 같이 많은 문제는 고려하지 않았는데 2009년 6차례나 폭발했다.

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은 5년을 되돌아보았는데, 방금 자신이 많은 길을 왔다고 말하지만, 그들은 아주 잘 했다. 아주 빨리 결정을 하고 바로 바로잡을 수 없다는 것을 발견하고 바로 바로 바로잡는다.

‘a href =‘//www.sjfzxm.com /pioneer `의 결정 `의 속도는 결정보다 중요하다.

전기상 발전 시간이 짧기 때문에 빠른 결정을 하지 않으면 시기가 없다면 아래로 할 기회가 없다.

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‘p ’은 현재 현재 자신의 1호점과 업계에 가담시키는 설수전, 가격전 또는 핫 마케팅 사건에 적게 참여하고 있다는 점이다.

그는 자신이 처음으로 가격 전쟁을 일으키지 않는다고 말했고, 둘째는 가격전에 참여하지 않을 것이라고 말했다.

단기적인 실적 목표를 위해서나 경쟁 상대를 타격하기 위해 가격전이 최종적으로 손상된 것은 고객 신뢰다.

마케팅 역시 그렇다. 기업이 마케팅에 너무 빠져있다면 고객 체험을 불가피하고 고객체험은 전자상거래의 근본이다.

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은 방금 보기에 전자상무시장이 전쟁으로 이길 것은 이 전쟁이 아니라 한두 차례의 전투를 이긴 것이 아니다.

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'p'은 창업에 관해서, 방금 이야기도 한 적이 있다.

당시 그와 창업 파트너 유준령은 `a http://wwww.sjfzm.com /pioneer `융자 `를 위해 `와 30대 초반 VC 파트너 `를 만나러 갔다.

이들은 앞서 PPT 를 준비하며 핵심 경쟁력, 비즈니스 패턴과 시장 분석을 분명하게 썼다.

그러나 이들은 결국 이 VC 파트너에 족히 40여 분 동안 수업을 받았고 융자도 손에 넣지 못했다.

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‘p ’은 이전에 고관으로 알려졌을 때 갑자기 ‘a http:www.sjfzm.com /pioneer ’를 통해 ‘배짱 /a ’를 만나게 되었는데, 방금 그가 돌아가는 길에 유준령과 한 마디 말도 하지 않았다.

그는 그 당시 마음속에 꼭 이 사람이 잘못이라는 것을 증명해야 한다고 말했다.

이제 보니 이 투자자는 일생 중 가장 큰 기회를 잃을 것 같다. 영원한 기회는 없을 것이다.

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