특보 정수파: 이화 노선을 지나면'슈퍼카 '

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'체육 용품 업계가 과두가 없어서 독점도 없고 나쁜 상품만 있으면 안 좋은 시장이 없다'고 말한다.

정수파설.

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바로 국내 체육 용품 업계 a href ='http://www.sjfzm.com /pioneer '' 정합 '' 정합 `의 경우, 미래 변국을 많이 할 수 있을지, 초업계 평균성장세를 유지할 수 있을지'를 다시 한 번 알 수 있겠는가?

바로 < strong >의 < 차이화 기회 < < strong >

‘ p '' 맥켄석이 중국 체육용품 성장에 대한 통계 분석에 따르면 국내 체육용품 기업은 연평균 5 ∼ 6% 증가하는 것은 상태에 속한다.

그러나 2011년 전엔 거의 모든 국내 체육용품사들이 30퍼센트를 넘는 동기대비 성장을 거둘 수 있다는 점도 예외가 아니다.

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'메케케케트의 연구는 매우 간단하다.

우선 운동인구든 비운동 인구든 자연적인 성장 과정이 있다.

그 다음은 운동 자체의 증가.

운동인구가 비운동인구에 영향을 미치기 때문에 소비자 단련이 빈번히 증가하고, 셋째는 운동장비에 대한 소비자의 품질이 높아진다.

송건홍 특보부총재는 운동 품종의 침투율이 높아지고 운동장비 소모속도가 가속되고 운동장비 자체의 품질이 높아지고 있다는 점을 세 가지로 기업이 연평균 5 ∼ 6%, 심지어 8 ∼ 9% 높은 자릿수 증가는 기본 보장이다.

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'p'은 평균증속으로 브랜드 창립의 가장 짧은 특보가 지금의 위치에 도달할 수 없다.

그 브랜드의'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 차이화 ''a href ='http:'황금 줍기'의 기회 를 오랫동안 잡았다.

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‘p ’은 시장이 미숙할 때 마음대로 가게를 열어도 되니, 네가 열심히 하기만 하면, 네가 하고 싶으면 수확이 있을 수 있다.

당시의 시장은 상대적으로 기회가 매우 크다.

시장과 업계가 점점 성숙해지고, 소비가 점점 이성적으로, 제품의 공급이 수요를 초과하는 것은 불변의 현실이며, 기업 자체로부터 노력해야 한다.

한 마디의 비유는 클래식인 것 같다. 원래는 황금이었고, 허리를 굽히려면 주울 수 있었다. 지금은 황금은 그대로 있었지만 지하에 묻혀 파야 한다.

정수파설.

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바로 < strong > 의 서너 선 < < strong > 가 < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 >

바로 상해에서 전 세계 최대 플래그숍의 유니폼을 개설하고, 매년 국내에서 약 100개 가게를 개설하고, 나이크, 아디다스 등 브랜드의 루트 침몰도 중단되지 않았는데, 그 서너 라인 도시를 주요 목표로 하는'a http:'htttp://wwww.sjfzemcom /pioneer '' 소비 시장'을 를 어떻게 지킬 수 있습니까?>

‘ p ’의 정수파는 기존의 경마권, 도매 모드로 전환시켜 소비자를 향한 서비스 + 경영 패턴으로 도매에서 소매로 전환해야 한다고 강조했다.

하지만 전환이 쉽지.

국내 스포츠 브랜드에서 이녕사는 2010년 중부터 자발적으로 조정을 했지만 현재까지 효과를 거두기 어려웠다.

2014년 1분기 스포츠 용품 주문 중에는 안달로그가 전년도 동기 대비 늘어났다.

스포츠용품 기업의 이 시장조정은 3 ~5년이 걸린다는 업계 인사들이 적지 않다.

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'TTEP'에 대한 판단은 제품 정위상 국내 스포츠 브랜드가'두 극단 '분화: 하나는 아주 또렷한 개성화 소비로 더욱 전문적이며 시장공간이 작다는 판단이다. 또 다른 하나는 대중 혼합, 중간 코스를 가질 필요가 없다.

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‘p ’이 같은 제품의 위치는 채널 정책에 구체적으로 입각하여 서너 선도시를 기반으로, 바로 < a href = “ http / / / www.sjfzfzm.com /pioneer ">의 브랜드 호소력 < < >

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바로'strong'의'작은물고기'를 ''먹방'이' < < <미스터링>을 아세요 >가 대표님 대표님 대표님 대표님 대표님 대표님 대표님 대표님

은 우의고와 같은 국제적인 패션 브랜드의 경쟁을 제외하고는 동종 업계의 거두에서 내려온 채널이 특보적인 시련을 겪었지만 이에 대해 정수파는 오히려 걱정되지 않았다.

바로 < p >

'아디다스 채널 침몰, 경쟁 없습니까?

그러나 직접적인 것은 아니다. 그들의 제품의 평균 가격은 우리보다 2.5배나 높다.

2.5배의 가격 격차는 일부 전문적인 기능을 제외한 제품의 기능, 디자인은 다르지 않다.

상상하기 어렵지 않다. 상당한 절약으로 국제 브랜드는 우리를 도저히 팔 수 없다.

정수파설.

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은 보기에는 상술한 조치가 모두 ‘ 방어 ’ 에 더욱 치우쳐 있다.

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은 경쟁 상황으로 보면 상단 브랜드와 다투는 경우가 있는데 국내에서 일하지 못했지만 성공하지 못했다. 또 하나는 다음부터 위로 잡아서 아래의 브랜드를 밀어내는데 현재로서는 기회가 매우 크다고 생각한다. 3위는 캐주얼 브랜드의 몫을 좀 뺏을 수 있을지 모르겠다.

지난 10년 역사는 이 ‘밥 ’을 빼앗은 셈이다.

물론 다른 사람들도 죽을힘을 다해 우리를 빼앗고 있다."

송건홍설.

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'서로 뺏기'를 하는 과정에서 업계 평균의 성장이 어디까지나 높게 나오기 때문이다.

체육 용품 업계에 대해 우리는 자신이 보고 있는 전망을 말하자면 미래의 한 시기는 10년 동안 길게 늘고 3년이 짧았고, 3년이 짧아서 대량의 스포츠 용품 기업을 죽게 될 것이다.

죽은 그 대량의 점유율은 발전의 브랜드에 양도된다.

송건홍은 자신이 일전에 전략을 하고, 아무리 생각해도 앞의 몇 개의 포옹을 한다고 생각하며, 이 단계에서 뒤의 모든 것을 다 먹어 버릴 것이라고 말했다.

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'몇 가지 패턴이 성공할 수 있을지도 모르지만, 성공하려면'a href ='http:'wwww.sjffzm.com /pioneer '' 시간점 ''

정수파는 가전 분야에서 국내 브랜드와 국제브랜드가 다년간의 경쟁을 겪고 있으며 냉장고, 세탁기, TV 등 일본 브랜드의 모습이 이미 일방적으로 사라졌다고 말했다. “현재 집 세탁기는 국산으로 사용되는 것이 훨씬 낫고, 스포츠 용품 분야도 그렇다 ”고 말했다.

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