H &M 탄성 네트워크 재고 주기에 적극적 으로 전환 을 꾀하다

‘p ’이 늘고 있는 전통 기업이 인터넷 이동을 통해 제품과 고객이 서로 교류하는 데 도움이 되자 특히 많은 기업이 C2B 고객 정제 분야에 진입하고 나서 탄성 자원 네트워크를 보유하는 것이 중요하다.

탄성 네트워크는 기업의 중요 백엔드 능력으로 기업이 가치 사슬 중 일부만 선택하고 글로벌 최고의 제조 자원을 획득하여 유효한 평활 공급 사슬을 통해 경자산 운영을 펼친다.

H &M 은 이 방면의 표지입니다.

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'www.sjfzm.com /news /news /news /news /index _c.aaast'를 비롯해'의상업체 /H &M (H &M)'을 비롯해 1년 수입이 80억 달러에 달하는 만큼 높은 이윤 수준을 유지하고 있다.

H &M 은 전 세계 25개국에 온 제조업체를 만들어, 그 중 60%가 아시아, 40%가 유럽에 있다.

아시아에서는 일반적으로 일부 기본 제품을 구입하고 유럽과 미국이 구매하는 데 빠른 반응을 보이는 제품이다.

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바로 H &M 은 체인 네트워크를 공급하는 관리와 다른 기업에 대해 큰 차이가 있다.

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‘p & M 이 그 공장을 소량의 미리 생산을 요구하고 판매자료 분석에 따라 증산을 실시하는 것은 의류업의 유행 풍조가 빠르게 결정된다.

이에 따라 H &M 의 공급업체로, 일반적으로 기초 원단을 미리 구입하고, 뒤의 공정은 염색과 마름을 받은 후 주문을 받은 뒤 생산을 진행하는 것이며, 한편으로는 통제 원가를 유지하고 있다.

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'H &M'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.u c.aast'의 구매 주파수가 많다.

일반적으로 의류 기업들은 계절적 구매, H &M 은 1년에 12회 구매 전략을 채택해 유행 추세에 대한 빠른 반응을 보이고 있다.

이런 유연하게 구매하는 패턴을 지지하기 위해 H &M 은 ICT 라는 정보시스템을 세웠다. H &M 을 위해 폐쇄적인 메시지 피드백 메신저 시스템을 세웠다. 유행에서 디자인까지, 생산 단계의 빠른 반응과 원가를 보장했다.

모든 매장은 ICT 플랫폼에서 서로의 판매 상황을 알며 화물을 배송할 수 있다.

구매와 물류 부문은 모든 상품의 판매와 재고 상황을 추적할 수 있어 제때에 재고품이 편리하다.

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‘p ’은 물류 방면에서 H &M 의 전체 물류 시스템을 DHL 과 같은 전문 회사로 포장한다.

화물은 독일 햄버거의 중앙물류센터에 설치되어 각 국가와 지역의 물류센터로 옮겨 판매점으로 발송하였다.

물류 과정에서 저비용의 통제를 보장하기 위해, 원거리 운송에 대한 H &M 은 대부분 해운 방식을 도입한다.

중앙창고에서 분류센터의 화물창고, H &M 은 트럭으로 운송하는 전 과정이 ICT 시스템의 전과정을 감독하고, H &M 의 물류 시스템이 매일 처리할 수 있는 상품은 164만건에 달한다.

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'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index (index.astp)'(H &A &A)의 스킨네트워크 관리에서 재고 주기를 매우 중시한다.

복장 같은 제품은 하루 0.7%로 하루 하루 0.7%를 앞당겨 팔면 7%가 적게 떨어지고, 털 이율도 13% 늘어난다.

과량 생산을 피하기 위해 쌓인 H &M 의 중앙물류 시스템은 ICT 시스템을 통해 제품의 매출을 확충하고 있다.

H &M 의 공급업체가 생산하는 제품은 통상 독일 햄버거의 중앙창고로 옮겨 정리와 배포한다.

그러나 이 제품은 한 구역 시장을 겨냥한 H &M 은 ICT 를 통해 빠른 호응을 해 제품의 직접적으로 이 나라 지점을 보내며 직접 가게로 나선다.

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은 이상을 통해 H &M 사실상 경자산 기업으로 완전한 생태체계를 구축하였다.

공급상, 원자재 생산상부터 물류 기업까지 모두 그것의 통일 조정 아래.

이에 따라 이들 기업은 소유권에서 모두 H &M 의 자산은 아니지만 H &M 이 전 세계에서 앞서가는 의상 기업의 지위를 유지했다.

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은 이 과정에서 이 생태체계의 핵심 기업이 전체 탄성 네트워크 조종사 역을 맡았다.

구체적으로 자신의 경영 중심을 회사 내부에서 전체 탄성 네트워크로 옮기려면 기업에 대한 통제성 관리를 전체 탄성 인터넷을 향한 권한으로 돌려야 하며 전체 기업의 가치를 창출한 논리는 규모화 창합으로 만들어야 한다는 것이다.

인터넷 시대를 이동하는 전통기업은 탄성 인터넷을 가진 전략 시야와 정합 능력을 필요로 한다.

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