Bande Élastique Sur Le Cycle Des Stocks Cherche Activement À La Pformation De H & M

L 'existence d' un réseau de ressources flexible est devenue essentielle lorsque de nombreuses entreprises se sont implantées dans le domaine de la clientèle c2b grâce à l 'Internet mobile.

Les réseaux élastiques constituent une capacité de pointe importante pour les entreprises, qui ne choisissent qu 'une partie des maillons de la chaîne de valeur pour opérer avec des actifs légers en se procurant les meilleures ressources manufacturières au niveau mondial.

H & M est la référence à cet égard.

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< p > comme leader mondial < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > h & M, des vêtements, des revenus d'une année de près de 80 millions de dollars, et de maintenir le niveau des bénéfices très élevé.

H & M externalisera entièrement la fabrication à des entreprises manufacturières dans 25 pays du monde, dont 60% en Asie et 40% en Europe.

En Asie, on achète souvent des produits de base et en Europe et aux États - Unis des produits qui nécessitent une intervention rapide.

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< p > h & M diffère considérablement de la gestion du réseau de la chaîne d 'approvisionnement et des autres entreprises.

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"P" > h & M exige de ses fabricants qu 'ils ne produisent qu' une petite quantité de pré - production en se fondant sur l 'analyse des données de vente et la mise en œuvre d' une augmentation de la production, déterminée par l 'évolution rapide de la mode dans l' industrie du vêtement.

En conséquence, en tant que fournisseur de H & M, on achète généralement à l 'avance un grand nombre de tissus de base, tandis que les procédés de fabrication ultérieurs, tels que la teinture et le cisaillement, sont produits après avoir obtenu de nouvelles commandes, tout en maintenant une certaine souplesse dans le contrôle des coûts.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp > > et les vêtements < a > sont plus fréquemment achetés que les autres.

En général, les vêtements, les entreprises sont des achats saisonniers, h & M, est utilisé un an de stratégies d'achat douze fois, pour les tendances de la mode de réaction rapide.

Afin de soutenir le mode d'achat flexible, h & M, a mis en place un système d'information appelé les TIC comme h & M, a établi un mécanisme de rétroaction en boucle fermée, de garantir de mode de prévision pour la conception, la réaction contrôlable et le coût de la production à la vente rapide de phase.

Tous les magasins dans les TIC sur la plate - forme de vente et de savoir l'un de l'autre lors de l'allocation de marchandises.

Service des achats et de la logistique capable de suivre la situation et à la vente de stocks de chaque type de produit, afin de faciliter la reconstitution des stocks.

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< p > dans la logistique, l'ensemble du système de logistique h & M est confiée à DHL cette société professionnelle.

Les marchandises sont pférées du Centre de logistique central de Hambourg (Allemagne) aux centres de logistique nationaux et régionaux, puis aux points de vente.

Pour assurer un contrôle peu coûteux des processus logistiques, h & M utilise pour la plupart le pport par mer pour le pport à longue distance.

L 'ensemble du pport, depuis l' entrepôt central jusqu 'à l' entrepôt central jusqu 'à l' entrepôt central, est supervisé par des camions, et le système de logistique h & M dans son ensemble dispose de 1 640 000 articles par jour.

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Ce produit se déprécie très rapidement, environ 0,7% par jour, si bien qu 'il soit vendu 10 jours à l' avance, il se déprécie de 7% et le taux d 'intérêt brut augmente de 13%.

Afin d'éviter la production excessive résultant de l'arriéré, système de logistique centrale par des systèmes de TIC h & M de suivre de près le processus de vente de chaque type de produit.

H & m fournisseur de produits de production sont souvent pportés vers l'entrepôt central de Hambourg en Allemagne pour la finition et de la distribution.

Mais si ce produit est dirigé vers un marché régional, h & M par les TIC sera une réponse rapide, le produit directement au segment de ce pays, même pportés directement dans le magasin.

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"P > > Il ressort de ce qui précède que H & M est en fait une entreprise de petite taille qui construit un écosystème complet.

Depuis les fournisseurs, les producteurs de matières premières jusqu 'aux entreprises de logistique dans le cadre de sa programmation unifiée.

Donc, si ces entreprises dans la propriété n'est pas actif appartient à h & M, mais aussi permettre à h & M, conserver leur statut de leader mondial dans les entreprises de vêtements.

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Et < p > au cours de ce processus, l'âme de ce système écologique joue le rôle de coordinateur de réseau de l'ensemble élastique.

Concrètement, il a besoin de sa propre gestion du Centre de gravité du pfert à l'intérieur de l'entreprise à l'ensemble de la bande élastique, la nécessité pour la commande de la gestion de l'entreprise à l'autorisation de l'ensemble élastique orienté réseau, la nécessité de créer de la valeur logique de l'ensemble de l'entreprise par la fabrication de créer pour l'intégration.

La capacité de vision stratégique et de l'intégration des entreprises traditionnelles de l'ère de l'Internet mobile nécessite une bande élastique.

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