모집 효율을 높이는 10가지 간단한 방법

‘p > 기업의 모집 업무는 기업의 경영과 발전에 적합한 인재를 유치하는 주요 임무다.

동시에, 일부 기업은 채용 업무에서 일부 채용 목적을 발견하고 있으며, 주로 < < < >

바로'strong `1, 광고의 목적

의 구직자 중에는 많은 기업의 잠재적 소비자, 기업이 광고를 통해 더 많은 사람들의 관심을 끌 수 있으므로 광고의 목적을 실현할 수 있다.

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사전의 strong ‧ 2, 조사 목적 < < < < strong >

‘p ’은 서로 다른 구직자의 소통을 통해 기업이 각 직무의 급여수준과 인재의 부족 정도를 알 수 있으며, 직장인들의 심태 및 각 직장인들의 성격 특징을 알 수 있다.

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바로'strong '' 3, 학습의 목적 < < strong > 을 < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 < 의 < 의 >

‘p ’은 기업의 구직자와 소통을 통해 업계의 현재의 관리 상황을 알 수 있으며, 직면한 주요 문제와 해결 경로를 이해하고, 다른 관리 방법, 이념, 개혁 조치는 기업의 실시 효과에 따라 기업 관리의 승인을 제공할 수 있다.

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바로 < strong > 의 < 인재창고 건립 < < < < < < < 의 < <

은 모집 정보를 발표하여 많은 관계자들의 이력서를 받을 수 있어 인력 정보 경로를 세우고 인력 자원 비축을 세울 수 있다.

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‘p ’은 프로필 발표를 통해 면접자, 조직 면접을 보면 인사부문의 실전 연습을 더 많이 할 수 있으며, 인사모집 전원의 소통 능력 및 전공 업무 수준을 높일 수 있다.

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바로'strong `의 고효능 채용법 몇 개

‘p ’은 직원 유동 문제를 근본적으로 해결하기 위해 면접부터 인재를 보존하는 ‘씨앗 ’을 비롯해 기업과 고용주가 ‘유효하게 고용하는 10단계 ’를 통해 인력모집 계획을 진행할 수 있다.’

1. 처음부터 모집 계획을 잘 하고 긴급 방안, 프로세스 통제점, 시간표, 평가 날짜를 포함하면 바로 당신의 촉박감을 구동할 수 있다.

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‘p ’2. 후보를 겨냥한 회사를 소개하며 공석 직위를 포함한 부서는 전 세계에서 중국에 있는 기본 상황과 회사의 현황과 미래를 포함해 입후보자들의 이해를 심화시킨다.

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3. 내부에서 직위를 공백하는 직책, 직업 발전의 기회와 입직 180일 내의 대교 계획에 합의했다.

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‘p ’은 후보에 대한 자질과 임직 자격을 열거해 필요한 것과 희망으로 나뉜다.

교육을 통해 얻을 수 있는 자질을 희망의 코너 안에 귀입할 수 있는 모든 것은 후보 범위를 확대할 수 있다.

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5. 인재시장에 대해 알기 때문에 상술한 2 ∼ 4조에 근거하여 검사소에는 후보에 대한 요구를 발표했다.

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6. 현지인 면접 지역 후보.

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사전의 7.후보와 회사의 운영 상황과 그들의 미래의 발전에 대해 성심성의의 교류를 진행하다.

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'p'은 8. 모집 속도를 가속화하는 과정을 하루 안에 후보자에게 반송한다.

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은 다음의 중요한 수준에 따라 후보를 선발하는 데 필요한 자질과 임직 조건, 2)과 회사와 어울리는 문화, 태도와 발전 잠재력, 3)이 원하는 자질과 임직 조건을 가지고 있다.

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10. 마지막 절차를 무시하지 마세요. 후보의 배경과 임직 조건을 조사합니다.

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'p'은 10단계 중 1, 2, 5, 5, 84개 소점으로 기업에 소홀히, 기업이 모집 계획에서 모집 프로젝트의 통제점을 추가할 수 있도록, 인재시장에 대해 파악하고, 모집 과정에서 빠른 속도를 가속화하여 하루 안에 후보에게 결과를 보태준다면 고용의 유효성을 높일 수 있다고 조언했다.

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