10 Méthodes Simples Pour Améliorer L 'Efficacité Du Recrutement

Le recrutement des entreprises, dont la principale mission est de trouver le personnel qualifié pour l 'exploitation et le développement de l' entreprise.Dans le même temps, nous avons constaté que certaines entreprises avaient des objectifs autres que le recrutement, notamment:

　　Objet de la publicité

Parmi les demandeurs d'emploi, il y a de nombreux consommateurs potentiels dans les entreprises qui, en publiant des offres d'emploi, peuvent attirer davantage de personnes et atteindre ainsi les objectifs de la publicité.

　　Objet de l'étude

Grâce à la communication avec les différents demandeurs d'emploi, l'entreprise peut comprendre le niveau actuel des salaires et le niveau de pénurie de main - d'œuvre dans chaque poste, ainsi que les mentalités et les caractéristiques des travailleurs à chaque poste.

　　But de l'apprentissage

La communication avec les demandeurs d'emploi de différentes entreprises permet de se faire une idée de la situation actuelle en matière de gestion dans les différents secteurs, des principaux problèmes rencontrés et des moyens de les résoudre, de l'efficacité des différentes méthodes de gestion, concepts et mesures de réforme dans les différentes entreprises et de tirer des enseignements pour La promotion de la gestion d'entreprise.

　　Constitution d'une réserve de compétences

La publication d'informations sur les recrutements permet de recevoir un grand nombre de curriculum vitae des personnes concernées, ce qui crée une filière d'information sur les compétences et crée une réserve de ressources humaines.

　　Améliorer le niveau de travail du personnel

Grâce à la publication de curriculum vitae, à l'organisation d'entrevues et à l'organisation d'entretiens, les services du personnel peuvent mener davantage d'exercices pratiques et améliorer les capacités de communication et le niveau de professionnalisme des commissaires au recrutement.

　　Méthodes de recrutement efficaces

Afin de régler le problème fondamental de la mobilité du personnel en semant les « semences » de rétention des talents dès le début des entretiens, les entreprises et les employeurs peuvent mettre en œuvre des programmes de recrutement des talents dans le cadre des « dix étapes d'un emploi effectif »:

Le fait de planifier le recrutement dès le début et d'inclure les programmes d'urgence, les points de contrôle du processus, les calendriers et les dates d'évaluation incite à prendre conscience de l'urgence de la situation.

Préparation d'une présentation par les entreprises des candidats, y compris les départements où se trouvent les postes vacants, la situation générale des entreprises au niveau mondial et en Chine, ainsi que leur situation actuelle et future, afin de mieux faire connaître les entreprises aux candidats.

Un consensus interne s'est dégagé sur les responsabilités professionnelles des postes vacants, les possibilités d'organisation des carrières et les programmes d'enseignement à distance dans les 180 jours suivant leur entrée en fonctions.

Indiquer les qualifications et les qualifications requises des candidats, qui sont nécessaires et souhaitables.Toutes les qualifications facilement acquises grâce à la formation sont classées dans la colonne souhaitée, ce qui permet d'élargir la liste des candidats.

Connaissance du marché des aptitudes et vérification des qualifications des candidats conformément aux articles 2 à 4 ci - dessus.

Entretiens avec des candidats locaux.

Échange ouvert avec les candidats sur la situation opérationnelle de l'entreprise et son évolution future.

Accélérer le processus de recrutement et communiquer les résultats aux candidats dans un délai d'une journée.

Les candidats sont sélectionnés en fonction des critères suivants: 1) qualifications et conditions d'emploi requises; 2) Culture, attitude et potentiel de développement de l'entreprise; et 3) qualifications et conditions d'emploi souhaitées.

Ne perdons pas de vue la dernière étape, à savoir l'enquête sur les antécédents et les conditions d'emploi des candidats.

En 10 étapes, les entreprises ont souvent négligé les points 1, 2, 5 et 8, en suggérant qu'elles conservent des points de contrôle dans le processus de recrutement, établissent une présentation d'entreprise, connaissent le marché des compétences et accélèrent le processus de recrutement en communiquant les résultats aux candidats dans un délai d'une journée, ce qui accroîtrait l'efficacité du recrutement.